近年来，中铁上海工程局四公司不断优化教育培训方式方法，进一步增强教育培训的系统性、针对性、参考性，聚焦培训内容、形式、结果三方面，持续提升公司干部员工培训质量，为企业高质量发展提供智力支撑。
在基础业务培训基础上，该公司深入组织开展了项目经理、项目总工、商务管理人员的“铁三角”系列培训，以及安全管理人员、物资设备管理人员等关键岗位培训，逐步构建起以“人才队伍建设”“员工发展赋能”为核心的大培训体系，保证了公司人才梯队建设的合理性、有序性。
为提升参培人员的积极性、主动性，该公司不断丰富培训方式，坚持将培训理论知识与现场实践操作相结合，有效巩固了培训效果。在日常业务培训中，积极运用“互联网＋学习”的培训模式，使员工可以在任何时间、任何地点，根据自己的时间安排进行学习，提高学习效率。
为进一步提升培训质量，该公司为不同系统、不同层级的干部员工订制了科学的“培训套餐”。同时，针对员工的实际需求、项目推进过程中所需的相关知识以及公司相关规定要求进行设计、编写，并在培训前对每一门课件进行两次及以上的打磨、评审，切实提高培训内容的质量、水平以及适用性。
在培训过程中，该公司注重参培人员建议与反馈的收集，在日常工作中定期或不定期收集工程项目重难点施工内容与进度，为更好地开展下一场培训提供了改进方向，提高了培训的效率与学习质量。（胡育松）
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