5月23日，为进一步提升工程及设备材料管理人员业务能力、规范管理行为、提高管理水平，建设集团以“线上+线下”形式举办了工程及设备材料管理业务专项培训。建设集团总工程师、建设集团工程管理部负责人、子公司分管领导、业务相关部门及项目一线员工100余人参加。
此次培训宣贯了近期建设集团在工程建设及设备材料管理方面新修编的项目前期策划管理、工程质量管理、变更签证管理、劳务协作方管理以及材料采购管理、物资集中采购等相关管理办法、制度，对日常业务开展过程中存在的共性问题进行了说明和要求。各子公司分管领导、现场管理人员积极发言讨论，结合现场管理实际情况，发表各自观点看法，探讨过程管理经验。
此次培训以提升项目管理人员专业素养、规范流程管理为目标，提出四个方面工作要求。一是做实项目前期策划，统筹规划项目建设。针对特许经营项目和EPC总承包项目要做好施工图的设计优化，组织专业技术人员对施工图进行详细会审，编制详细的前期策划方案和施工组织设计，认真编制审核劳务、材料、设备三项总控计划，为项目建设高效推进打好坚实基础。二是规范流程管理，强化制度约束。严格履行劳务准入、选用流程，通过制度来约束项目的施工分包管理，认真履行项目材料采购、设备租赁、质量验收等管理流程，确保项目建设过程管理规范有序。三是加强质量管控，提升管理效能。项目部要严守质量红线，加强技术创新和“四新”技术的推广应用，围绕施工进度计划，制定切实可行的保障措施，助力项目建设安全优质高效推进。四是加强项目管理系统的全面应用，不断提升项目信息化管控能力。进一步优化完善系统的管理模块和功能，充分发挥系统逻辑管控和统计分析的优势，固化相关资料模板，减少重复、冗余工作，解放项目一线管理人员精力，切实提升管理效能。
THE END