今年以来，贵州豫能新田煤矿以全员培训、专项培训、夜校培训为抓手，不断完善职工一人一档培训资料管理，通过“花样”培训，促进职工理论知识和专业技能“双达标”，为矿井后续高质量发展提供源源不断动力支撑。
“培训决不能采取传统‘填鸭式’培训，必须要探索培训新模式、尝试培训新方式，利用最便捷、最有效的培训，让职工适应岗位要求，达到能力岗位匹配。”矿长张高青说。
“问需式培训”提技能
“征求意见显示96%职工都想了解综掘机的技术参数和操作步骤，6月份内部培训由副队长康利贵分时间段培训讲解。”6月3日，掘进二队队长侯东涛征求完内部培训意见时说。
该矿坚持“培训不到位就是隐患”的思路，不断创新人才培养理念，按照“缺什么、补什么，用什么、学什么”的原则，实行“问需式培训”新模式，变“被动授课”为“主动约课”，由职工确定培训内容。培训课程因人而异，技术人员轮流上讲台，全方位、多层次开展职工培训，受到了职工点赞。
“职工年龄结构、知识层面、接受能力参差不齐，特别是青年职工逐渐成为矿井主力军，传统‘一锅烩’模式已不适合，采取问需式培训，能让职工真正学到想学的知识。”人力资源部培训中心负责人董鑫说。
该矿还将课堂搬到井下现场，边讲解、边操作示范，从理论知识到实际操作、从基础知识到技术难题，全方位解读故障处理难点，有效带动和激励职工学习和思考的积极性，实现了素质真提升、技能真提高的良好效果。
“案例式培训”助认知
“出现主机交流接触器损坏的故障，我具有不可推卸的责任，以前故障解决后没有进一步总结经验，今后我会杜绝类似问题出现。”掘进一队机电队长姜祖青在机电例会上现场表态。
为提高设备运行效率，杜绝机电问题重复出现，该矿机电专业人员把今年以来的机电事故案例进行汇总分析，组织全矿机电工、机电队长、跟班队长进行“案例式培训”，对故障问题和管理问题进行剖析，杜绝重复出现，切实提升机电管理水平。
新田煤矿“夜校培训班”开班仪式。
该矿组织跟班队长参与“案例式培训”，是因为跟班队长是现场第一责任人，也是解决问题的直接决策者。机电部部长潘本华在解释跟班队长参与培训的原因时说：“跟班队长重生产轻检修，重进度轻隐患，只要不出大问题就组织生产，这不仅对设备影响大，更是产生机电事故的主要原因。”
“综掘机正常割煤时，出现皮带突然无法启动的情况。为了保进尺不被处罚，我要求综掘机司机频繁启动综掘机，导致综掘机后电滚筒烧坏。”掘进二队跟班队长吴俊对工作中机电设备故障情况进行反省。
“后来分析原因，直接原因是二运机尾浮煤较多，且超负荷运行。这种情况下，我要求综掘机司机强行开机是直接原因，间接原因就是检修不到位，重生产轻检修。吸取教训后，我们都是先查设备后生产，生产效率反而提高了。”吴俊说。
“激励式培训”促持证
“综采队机电工王友新5月份出勤30天，按照持有特种作业证补贴标准，王友新能领到300元。”董鑫说。
为保证关键岗位全员持证，减少技术工种人员流失，提高职工持证积极性，该矿结合矿井安全生产实际，制定实施特种作业持证补贴制度，鼓励关键岗位全员持证，提升矿井工作效率和管理水平。
“特种作业持证是安全法规要求，更是职工素质提升需要，利用持证补贴留住技术人才、提升管理标准可谓双赢。”人力资源部部长秦峰在谈到持证补贴实施效果后说，“5月份，全矿特种作业奖励人员266人，奖励金额6.19万元，特种作业出勤率持续提高。”。
同时，该矿还加大特种工种培训力度，每月根据安全生产需要制定不同工种培训，确保关键岗位全员持证真正促进职工素质提升，为矿井实现管理提升年目标提供人才支撑。
“夜校式培训”重效果
“开设夜校培训班就是想提高管理人员和关键岗位人员的专业素质、业务技能、风险防范能力，切实推动各项工作高效开展。”6月20日，矿长张高青在启动仪式上说道。“培训主要瞄准科级干部、技术员、班组长和安检员、调度员等‘八大员’，让骨干人员能力素质先提升。”
“夜校培训班”为期3个月，利用周一到周六晚上19:00-20:30的时间段进行循环授课，培训专业涉及一通三防、地测防治水、采煤掘进等10余项，同时利用周六晚上进行综合大讲堂，多角度、多侧面、多批次、多形式提高管理人员和关键岗位人员综合素质。
“为确保培训效果，我们规定了月度参培出勤和违反培训纪律处罚规定，真正让培训人员从思想上绷紧弦。”董鑫介绍到。“每月底组织考试，分管领导出卷并监考，考试前3名且不低于90分的，分别奖励1000元、800元和600元。”
据党委负责人郭济功介绍，“夜校培训班”实行结业考试，考试前3名得分不低于90分且季度出勤不低于8次的授予优秀学员并直接纳入年度先进候选人，凡是考试低于60分的除经济处罚外还要进行停工学习，直至补考合格后方可上岗。
“每周一晚上都是总工程师授课，讲的不仅实用而且语言风趣，让防治瓦斯超限的各类数据、操作流程、应急处理等变得通俗易懂，学习不是负担反而是一种享受。”通风队班长阳大林参加完培训时说道。
据了解，该矿通过多种“花样”培训，影响安全生产时间、设备使用损坏率均显著下降，职工专项操作技能、识别处理问题能力明显提高，各项工作呈现出持续向好的局面。(图/文 余昂)
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