聊到集体学习的效果时，雅迪的老师分享了一个有趣的故事：经营分析会。
3年前，他们开经营分析会需要整整2天2夜，在不断的跑题中，晚上至少熬到12点。
近期会议，基本都是6小时结束。为什么会发生这么大的改变？
因为大家思维同频，所以会议上讨论哪些问题的认知非常统一。
她笑着说道：“明显感知到，我们的组织在进步，这可能是集体学习的最大效果吧。”
第三件事情：业务总在关心你懂不懂我，你有没有跟我高度的互动和交流？如果有，那我相信你做的事情大多都对。这时我们就成功了一半。
培训工作者只有理解了业务和产品后，才能找到对准业务的培训需求。
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雅迪“集体学习”的进化
2021年，我们开始大刀阔斧做变革。
很惊讶的是，我们要做的变革非常清晰。做哪些事、做到什么程度、怎么松土、给哪些人松土，非常明显。
因此培训项目也非常聚焦，和公司的变革、业务发展几乎同轨。
为什么？回过头去找原因，发现过去两年里，我们感觉唯一在做的事就是学习。听组织的安排，不断学习、学完就干、干完反思，就那么简单。
变革都是业务驱动产生的，在学习过程中积累了大量案例、经验，这种积累倒逼着我们去做知识管理，并且因此倒逼了组织内部的改革。
——雅迪
雅迪在2015年率先喊出“更高端”的定位，次年成为行业内首家上市的公司；2017年，成为国内外首个年销量破400万的两轮电动车品牌；2021年，销售额达到269亿。
在这个过程中，“集体学习”的理念始终贯穿企业的变革与发展。（下文为部分发言逐字稿的整理）
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组织进化，做业务变革的推动者
华为有一个特点：特别开放，它不停地吸收外面的能量。包括IBM、苹果、宝马等等。最近华为的手机、汽车、手表纷纷上市，一上市就卖爆。实际上是学了诺基亚的操盘，而这一套操盘策略脱胎于苹果和三星。
老板和高管天天忙业务，忙竞争，但往往容易变成一种低效忙碌。
这时，谁来帮助他们打开思维的瓶颈？
HR要花一半时间帮助内部业务落地，另一半的时间在外面跑。除了关键任务的解码之外，多看一看管理方法论，多去咨询公司听课，多学习案例，真正把自己作为企业进步的知识窗口，并且培养出一定的鉴别力。
因为在公司里，没有人能替代我们做这件事。
二、 执行力≈变革效果
什么是执行力？执行力就是当公司确认未来的方向后，我们要有合适的、优秀的干部，用一套完整的管理方法，让变革真实有效落地。
现在正处于疫情时代，很多时候都是在线办公，在线交流、学习与考试。在这个过程中，HR们一定抓好学习执行力，弘扬内部的“一直学，立即干”的精神。只有把学习和干出来的东西进行结合，才能够诞生真正的变革效果。HR跟业务增长之间的距离其实非常近。比如一场在线学习的管理，我们要有一整套机制保障全流程学习，让学习围绕业务有效开展。
三、 人力资源工作者正处于最好的时代
中国企业走到现阶段，企业家越来越觉得要有更先进的管理来帮助自己。
过去，企业的增长十分容易。但今天，同样是一万个人的企业，不同的管理方式将会诞生完全不同的结果。
在短短三年内，我们辅导的一家企业，通过管理方式的改变实现收入增长41％，人均产值增加59％。而员工人数反而有所降低。
怎样点燃全体员工？怎样把我们这些普通人有效集成在一个作战体系里面去有序作战？这其中大有可为。
对于紧贴业务、熟悉先进管理方法的人力资源工作者而言，现在是一个最好的时代，真正做业务变革的推动者，做企业的知识窗口，做强有力的执行者。