在如今这个快速发展的互联网时代下，商业环境和市场竞争环境同样也处于一个快速变化的发展环境，企业为了更好的适应市场环境所带来的变化，企业培训成为一家中小型企业达成快速发展所必不可少的一项工作。但是，很多企业在进行企业培训的过程中经常容易将企业培训变成一种形式化，久而久之也就逐步放弃了企业培训这一事项。那么，作为中小企业以及企业培训管理人员来说，如何才能有效进行企业培训?在这之前，我们需要了解清楚我们在企业内部组织企业培训的本质目的是什么?组织企业培训工作的意义究竟在哪?只有当我们真正理解了企业进行企业培训的本质目的和组织企业培训工作的意义之后，从企业培训的本质出发，作为企业培训的组织和管理人员，才能够真正有效构建起企业自身内部的企业培训体系，从而帮组企业在之后的发展经营过程中更高效的发展。
无论对于企业的人事还是企业的高层管理人员，对于我们在进行组织企业内部培训或构建企业内部的企业培训体系这项工作而言，本质是为了高效且快速去解决企业在某项工作中遇到的问题或是为了企业获得更好的发展机会以及提升企业整体工作能力和工作效率，从而构建起企业的硬实力。而对于企业的发展来说，企业中每一位员工是企业发展过程中最核心的生产力，作为企业的管理人员或老板，要想自己的企业在今天这样一个竞争激烈和市场快速变化的环境中构建起自身强有力的竞争壁垒以及找到新的企业发展路径，需要依靠企业中每一位员工的岗位技术能力和对工作的创新思维能力。
但是，几乎每一位员工或多或少都会存在一些小小的缺陷，无论是什么样的员工，在企业发展的过程中以及员工自身工作规划发展的过程中都会遇到瓶颈期和不同的困难，而当这些问题长时间难以得到解决则会直接影响到企业在发展过程中的工作效率。所以，一家企业在发展过程中，通过长期组织企业培训活动，并且构建起企业自身的企业培训体系，提升员工在自身工作岗位以及行业领域的知识面，加强员工对工作的态度以及对自身工作岗位的价值观等方面的因素。同时。企业通过一个良好的企业培训体系还能够更好地帮助员工解决问题，让员工在提升现有的技能能力的同时获得新的技能，提升企业整体员工的工作绩效，提高员工的工作生产效率。
第二：组织企业培训的意义有哪些?
从上述内容中，我们知道了企业组织企业培训的目的是提升员工的工作产出、工作技能能力，从而让企业和员工共同成长和发展。虽然，目标如此，但我们将企业培训落地到实际执行过程中，在不同的企业培训场景和企业培训需求下，企业培训也会存在着不同的意义。下面，我们从企业自身、企业管理和员工三个维度来分析关于企业组织企业培训工作的意义究竟有哪些。
1.从企业自身的维度观察企业培训
当企业在发展过程中会面临着各种方面的问题，而通过组织企业培训，是企业在发展过程中解决这些问题最有效、直接，也是最快速和高效的解决办法;同时，通过企业培训让员工充分了解到员工自身的岗位对于公司而言具备着哪些价值，从而帮助员工更加充分地展现自身价值，让员工与员工之间互相认同，提升工作效率。
2.从企业管理者的维度来观察
(1)改善员工工作产出的质量
通过组织员工参加到企业培训活动中，针对不同岗位的员工进行针对性的企业培训工作，让员工改善自身过去在工作中的不足，通过对岗位的专业知识进行培训，让员工更加了解自身岗位在工作中所能够运用到的技能，通过边学习边实践的方式，让员工充分掌握相关工作技能，从而达成提升员工的工作质量以及提升员工的工作产出。
(2)降低员工/人事损耗
企业在员工/人事中的损耗主要来源于：工作效率低、工作不认真、岗位技能不够、对岗位/企业难以有效产生认同感或认同感不高导致企业内部的员工流动性大，人事招聘和培训成本高。而通过有效组织企业培训，从员工的岗位、职业发展以及企业文化、企业价值、所处行业等方面进行培训，从而让员工对企业产生一定的认同感，在提升自身工作能力的同时，也能够更加有效获得来自企业内部的认同，从而降低企业中员工/人事的损耗。
(3)培养员工主动思考和创新思维能力
通过定期组织企业内部培训，让员工产生持续学习与自己岗位相关的新知识、技能等内容，同时结合对行业、市场等信息、内容的培训，让员工能够结合自身岗位独有技能技巧在工作中的创新，激励员工在工作中持续创新。
3.从员工的维度来观察
(1)提升专业能力
如今职场中的流动性能够驱动员工对自身的自我成长，从员工的求职场景来看，无论是企业内部的岗位晋升机会和自身晋升空间还是寻求新的工作机会，这些都是取决于员工自身在工作技能和能力的高低。同时，很多员工在入职之前评估一家企业内部是否有企业培训机制也成为了如今大多数员工对企业的选择因素之一。
(2)获得提升收入的机会
对于员工的收入而言，这是与员工在参与到工作中的过程以及结果所反映出员工在工作效率以及工作质量。绝大多数员工，尤其是应届生为了更好的提升自身的收入，通常需要通过对自身工作岗位或职业发展方向相关的工作技能进行提升，从而达成提升自身工作收入的目的。因此，仅仅是这一点，也成为了绝大多数员工对企业培训的需求频率的提升。
(3)提升自身职业的稳定性
从企业自身的维度来看，企业在组织企业培训工作中，尤其是对员工的特殊技能进行培训的场景下，企业提供了相对优质的条件。通常在这样一种环境下，企业通常为了防止他们离开企业而带来的损失，机会不会随便解雇这些员工。而从员工的维度来看，员工参与到企业培训活动中获得的能力提升以及工作业绩产出相当于是企业对员工自身的一种奖励。而员工在参与到企业培训活动中获得能力以及工作技能、工作效率的提升后，往往在之后的工作之中表现得更为突出，这也为员工在企业内部中获得了更多的晋升机会，因此绝大部分员工也更加有意愿在企业中为企业的发展负责。
(4)提升员工自身的职业竞争力
可以说，在今天这样一个互联网时代下，职场同样也是充满了各种竞争，每年都会有一大批新人或职场老人跨领域转行，加入到这样一个竞争之中，对于员工而言，很有可能随时被淘汰。所以，绝大多数员工为了避免被淘汰的命运，通常会选择学习各种与自身相关的技能或知识来提升自身的竞争力。
所以，企业通过组织企业培训能够驱动员工的自我学习和成长，让企业在市场环境中获得更强大的竞争力和发展机会，这也是为什么在今天，无论是处于发展阶段的中小型企业还是已经相对成熟的大企业都如此注重企业培训工作的原因。
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