2023年之后开琴行，20万块够不够？
最近，有几位音乐院校毕业的学生，通过琴行经营视频号问我，父母给了自己20万块创业开个琴行工作室，钱够不够，能1年内回本吗？
答案是，肯定可以！
但是，你能做到以下几点吗？如果做不到，就别做梦了。
首先，我们要对资金做个简单用途规划，20万元如何花，才会为创业发挥出好的经济效应。我就曾见过有些创业者，动辄先买部车装逼的，其实一点用都没有，因为现在让孩子学琴的家长，比你有钱的，多的是，你能装的是，把你的强项重点发挥出来，那才是对方没有，需要和羡慕的。
创业资金具体规划是：
3成用于选址的租金，顶得住3-6个月。
3成用于装修及简单办公设备购置，乐器设备可以租也可以购置二手的。
4成用于团队人力资源，至少可以支撑4-6个月。
创业初期，选址和团队，重要性放首位。不要等你赚了钱，再去招人。而是有了人，才能赚到钱，至少6成琴行创业者在这方面是走错了方向的。有了人之后，你接下来，重点就是砸钱搞招生。这是后话，大家可以接下来看下一集分享。
20万块创业开个琴行，需要办哪些经营的资质？
开个培训型琴行，主要是教人弹琴的技能，学生可以是全龄段的。但是，当下，学琴的孩子也比较多，是不是必须要办理办学许可证呢？
我们的建议是，营业执照是必须要办理的，经营范围，比如，乐器类目必须的选，职业技能培训也可选，演出活动策划，文艺创作，咨询服务等也可以选择。至于是否要办理办学许可证，至少当下要求200平以上，是不太适合这个行业发展现状的，除非，各地放低要求，比如，流程简单点，同时有专门的办理通道捷，费用不高。不然，动辄万元以上的金钱成本和数月的时间成本，是很难有利于企业活跃市场的，好的政策，利国利民才是本质。
当你的机构把营业执照办下来后，你和你机构的老师学历荣誉，都是可以张贴在荣誉墙上的。机构的规范化，就是最好的经营资质，把企业经营到赚钱，才会有更多好的资质，不然给你再好的资质，也是无用的。
所以，大家创业，兼顾政策的同时，要学会看清现实，不要把有限的资金，花在当下不是最重要的事情上。
校外培训机构办了办学许可证，是否就不容易倒闭？
最近，有不少家长在琴行经营的平台上留言，问，选择校外培训机构，是不是只要有办学许可证，就是正规的，倒闭起来，难度系数会很大。
答案是，倒闭难度，跟这个无关。只和背后经营管理的能力以及背后的资金实力有关。
在艺培行业，选择了有办学许可证的培训机构，只说明了以下几点：
校区比较大，校外安全是合格的；
基本的办学资历比较满足，比如有教师资格证的老师相对是有基本保障的；
办学的资金实力，是有一定保障的。
但是，满足以上3点，并不代表，学校就能经营的越来越好，因为企业的经营水平好坏，是和校区股东的能力直接相关的。有些股东教学可以，但是运营管理能力很差，没多久，就能把一个大校区亏没有了。大家看看2022年至2023年期间倒闭的连锁大品牌校区，资质也是很齐全的，但是最后都是因为管理不善，资金成本太高，而倒闭了。
所以，各位消费者一定要明白，对于自负盈亏的企业来说，只要不是国家开的，要想有兜底，就别想了。
对于如何选一家合格的校外培训机构，相对安全点来说，只看以下几个核心标准：
这家机构的创始人，是否就是本地的，背后资金实力是否雄厚；
这家机构在本地经营是否经营了3年以上，越长越有口碑；
这家机构每年是否在迭代升级，有成长，老师的稳定性，以及是否真盈利；
总之，是否有办理办学许可证和机构没有直接的关系，但是经营的越来越好的机构，一般会更有实力办理办学许可证。
创业开琴行，是工作室好，还是机构好？哪个更容易盈利？
首先，创业开琴行，无论是工作室，还是机构，一定要有营业执照，这是最基本的。
其次，如果是培训为主，一定要具备合格的教学能力，立德树人，兴趣为先，其次是特长和专业度。
至于是工作室更容易盈利，还是机构类更容易盈利，相对而言，工作室类，就看老板个人能力的天花板有多高，而机构类，就是看团队所有人的能力天花板有多高。是一个人容易赚100万，还是10个人容易赚100万，稍微有点商业底蕴的人，都知道。
开工作室的好处是，只要创业者的资历好，具备一定的沟通销售能力，实现财务自由是没问题的，而且创业的风险相对来说会比较小。
开机构的好处是，只要股东团队能力互补，实现机构运营良性循环，做大做强，做多机构运营，则前景无限，盈利空间更广阔。
说的不好听点，你是哪根葱，需要自己掂量。
开琴行，是找很有钱的合伙，还是找很会教学的合伙？
找合伙人，和找结婚的人，还是有点不一样的。企业合伙人，不同发展阶段，所需要的合伙人，意义和价值不同，但是核心需求不变，那就是股东之间，能力必须互补，每个人把自己最优秀的能力发挥至极致，长板相连，蓄水就越多。
开琴行的初期，如果很缺资金，就需要找个很有钱的人来合伙。如果不缺钱，很缺教学的老师，或者是招生销售的校长，那就找满足条件的这类股东。
我就见过有些琴行股东，都很会教学，但是都欠缺做管理和销售的，结果很快就分道扬镳了。
核心功能，长期需求，缺就补。股东都是为企业服务的，企业需要，才是核心。找合伙人，一定不是满足个人喜好而定，一定是满足企业利益而定的。
还在拼教学的，还处于艺培行业1.0时代
艺培行业的竞争已经迭代进入白热化了，你能察觉到吗？
耐心坚持听完了，可能会改变你机构的未来。
在所有商业发展规律中，大部分人总是后知后觉。
80年代的个体经营，单干敢冲；
90年代下海，股票风行，暴富横行；
21世纪初，互联网浪潮，奠定电商霸主；
紧接着的房地产红利，开启造福神话；
如果给你一张穿越时空的机票，你真能重新改写命运吗？
其实，结果好不到那里去
地球在转，每个时代都有机会，只是抓住机会的人是极少的
当下，艺培行业正在悄然的发生变化，迭代升级已经一触即发，我一直认为，历史的发展是有迹可循的，行业的升级，一定是从一线城市向二三线城市蔓延，紧接着456线城市在时间的推移下也一定会逐步改变，我们把这种历史必然称之为周期规律。
万物皆周期，任何1个行业的发展初期都是产品力的竞争，而随着时间的推移，同类产品力的机构开始进入了营销力，销售力的竞争，再往下则进入品牌力的竞争，中国的校外培训机构，特别是艺术类培训机构，在一线城市，早已不再是单纯的产品力竞争了，教的好已经成为了开办机构的入门基础，家长在选择的时候，同样会把机构的装修设计，家校服务，营销氛围纳入参考。
说白了，未来的竞争，一定不会停留在教学，而是在营销，你之所以还活着，或者说你之所以还勉强的活着，应该庆幸你处在本地市场环境的1.0时代，但你要明白啊，市场的变化不是守旧派决定的，任何一次迭代都是创新派的革命，如果你是那只青蛙，越来越难的招生环境就是正在煮你的温水。
你能听到现在，说明你并不排斥改变，你能刷到我的视频，说明你还是一个位爱学习的人。
从2022年开始，凡是问我要招生方案的，我一律回答没有，可能你听到这个回复是失望的，但这个回答其实是最真实的反馈，艺培行业没有灵丹妙药可以让你长生不老，只有完善的体系和团队才能笑到最后。
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