我们帮助世界各地的组织转变其销售文化并革新销售行为。我们开发出一种行之有效的可靠方法来了解销售专业人员及其经理的发展需求。然后，我们使用多种模式来提供销售培训内容，满足技能和方法的需求。
我们的销售培训计划传授销售和销售领导力技能，助力创造可重复使用的销售行为，取得更大的成功。在光辉国际，我们部署创新技术，不仅是为了加强学习，还要将其融入销售专业人员的日常工作流程中，让他们展开丰富的沉浸式学习之旅。
了解您的优势、改进空间以及确保销售团队未来发展所需的工作。
我们的销售培训计划为个人和组织提供以下技巧：
学习为拥有多个决策者的客户进行战略分析所需的流程和工具。
通过一个简单、可重复的架构，销售人员可以学习在与买家的计划或自发会面中取得成功的要领。
在销售培训课程中，学习卖家可以采用的三个关键阶段——数据收集、战略会议和执行，更新战略客户，并提高其价值。
采用经典的 Blue Sheet 和 Green Sheet 等路线图，将复杂的销售分解为易于理解的部分，推动组织战略遵守通用的语言和实践。
帮助犹豫不决的买家下定决心，探索未知的需求，并学习如何制定一种量身定制的宣传和演示风格来接触和影响高管。
建立卓越的客户服务基础，培养忠诚的长期客户。
Contact us and see how our consulting services can help you achieve your business goals.
我们将培训课程整合为两段强大的学习之旅：一个面向销售团队，另一个面向客户服务团队。每段旅程都从定义特定岗位的成功者画像开始。
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改变销售人员行为并加速收入增长
面向客户服务团队的个性化培养之旅
销售的角色是鼓舞人心，而不仅仅是提供信息随着买家改变与销售人员互动的方式，组织必须了解这些变化并加以适应。销售人员的角色不再只是提供信息，还要鼓舞人心。销售人员必须能够在销售过程的每个阶段提出并添加观点；作为互动的一部分，帮助买家学习，拓展他们的思维与认知。我们的培训：
随着买家改变与销售人员互动的方式，组织必须了解这些变化并加以适应。销售人员的角色不再只是提供信息，还要鼓舞人心。销售人员必须能够在销售过程的每个阶段提出并添加观点；作为互动的一部分，帮助买家学习，拓展他们的思维与认知。
我们的培训：
我们拥有总数超过 40 亿的数据点，包括 7400 万个测评结果，可以预测各个岗位的表现。我们使用这些数据将称之为角色的 8 个组集中起来。角色为个人学习方式提供了蓝图。我们将其与测评数据相结合，为销售人员和经理提供个性化的学习之旅。我们每年招聘大约 17000 名销售专业人员，这进一步阐明了我们对成功销售人员的观点。
我们将销售方法与技能相结合，推动绩效的即时变化。拥有 80 多项端到端计划，提供各种模式，采用多达 25 种语言。我们还提供最全面的销售领导力内容，专注于提升销售领导者的能力，真正将他们带入变革过程。
我们打造个性化的学习之旅，并部署识别并缩小关键技能差距的组成部分。我们的 CRM 应用程序 Korn Ferry Sell 将销售技能和方法融入日常工作流程中。它实时向销售人员展示推动成功的行动；提供相关学习机会；向销售领导者提供数据，为辅导和培养提供参考。
我们拥有 40 多年的经验，为各个岗位和整体销售流程提供深入丰富的销售培训计划“宝库”。
由 Miller Heiman Group（现隶属于光辉国际）行业领先的成熟销售方法提供支持
不到四分之一的买家认为销售人员是协助他们解决业务问题的重要资源，这就是为什么销售人员不仅要满足买家的预期，更要超出其预期。 若要超出预期，销售人员需要专注于业务成功，进行高质量的互动，随时做好充分准备，并提供能够启发买家的洞见。 但现实情况却是，大多数销售人员缺乏这些技能，因此需要进行培训。
销售培训可以帮助销售人员：
销售团队的人才缺口是许多销售组织提及的首要内部挑战。造成这种情况的原因在于，这些组织往往缺乏能够让他们的销售人员充分发挥潜力的销售培训计划。领先的组织能够利用四个关键实践来最大限度地发挥其销售培训的作用：
1. 对卓越销售人员有清晰的定义
如果不清楚卓越销售人员成功背后的真正原因，那么就很难在其他销售人员身上复制他们的成功模式。 销售组织不能将配额达成视作成功标准，或利用直觉来制定培训决策，而需要更深入地研究销售人员的能力。 他们应该摈弃配额达成和赢单率等落后的成功指标，转为专注于可帮助销售人员达成交易的销售行为，包括销售人员的话术和行动。
数据驱动型测评至关重要，可帮助销售领导者分离推动卓越销售人员进步的关键能力和技能（例如学习敏捷性、好奇心和沟通力），使其通过创建有针对性的个性化销售培训计划来培训不太成功的销售人员，缩小他们在业绩上与卓越销售人员的差距。
2. 为每位销售人员制定个性化的销售培训计划
许多销售组织为成员提供培训，因为他们知道培训必不可少。 然而他们无法提供针对个人的差异化培训；相反，他们对每个人提供的培训千篇一律。 虽然这看上去似乎很公平，但不是一种有效的方法。 不是所有的销售人员都需要同样的技能培训，他们也并不都喜欢以同样的方式接受培训，无论是团队培训或单人培训，在线培训或面对面培训，按照计划培训或自定时间培训。
3. 将销售培训计划视为持续发展机会
许多销售组织仅进行一次技能培训，通常是在员工入职时。 然而有效的学习并不只发生在一个时间点，而是一段连续的旅程。 通过正式辅导来补充销售培训计划的组织获得的赢单率比那些采取随机培训的组织高出 32%，后者通常将辅导过程交由销售经理来决定。
4. 不断加强学习
即使是最好的销售培训计划，如果没有得到加强，效果也不会持久。 艾宾豪斯遗忘曲线解释了人们有很快忘记所学知识的倾向，该曲线表明，人们平均会在一小时内忘记一半的学习内容，在一天内忘记 70% 的新信息，在一周内忘记 90% 的新信息。 研究还表明，解决这种健忘的最好方法是每隔一段时间复习所学的信息。 这就是为什么对销售专业人员来说加强学习如此重要。 关键是让学习或重复学习变得简便易行。 举例来说，一种实现方法是在销售人员工作时，通过您的 CRM 向其提供信息。