员工培训课程，企业培训肯定就离不开企业员工的培训课程了，只有明确好了培训的课程主题内容，才能够更好让员工充分学习到课程内容知识，那么企业员工培训课程有哪些内容呢？
以ISO10015国际培训标准为指导，3000门通用课程、10大课程分院，通过课前测验、课程学习、课后评估等形式强化学习效果。
超5500门课程，10000余课时，2593名优质讲师。覆盖汽车、房地产、银行等8大行业内容，通用内容、行业内容、企业定制的三维体系。
集视频、音频、动画、图文、电子书、纸质书、面授为一身的融内容，将一种内容按照不同学习场景制作出不同的形态，帮助用户理解、掌握并快速应用学习的内容。
二、企业员工培训课程有哪些内容
基层员工的培训不必局限于课堂。要多安排一线人员到现场、生产线上、终端店、办公室工作。这位老师可能不是专家，而是一位经验丰富的工人，或者是一位脸上长着粉刺的大学毕业生。成为一名基层教职员工讲师的唯一标准是，他说的话来自实战，可以迅速提高学生的工作效率。
无论是中层干部还是后备干部，都能从员工晋升为管理者，一般都是优秀业务技能的补充优秀。但良好的业务技能并不意味着良好的管理技能。因此，基层管理者要通过培训完成从业务专家到管理专家的转变。
高级管理人员不再需要做具体的业务工作，他们的主要任务是及时做出正确的决策。因此，高层干部需要培养自己站在更高的位置，从更广阔的视野看宏观经济的变化和行业的发展趋势，从趋势上看本企业的发展机遇和潜在危机，从而迅速形成内部决策和反应。这就是战略思维的构建过程。与中层相比，高层领导的提升显得更为重要。越是高层领导，就越需要有更大的影响力来引导整个团队朝着正确的方向发展。从中层开始，管理者不断学习和实践领导力。当他们成长为高层时，他们的领导力也会成长。在基础已经打造完成之后，领导者需要从管理者到领导者的新飞跃。
三、企业员工培训课程如何选
一是提高市场竞争环境下的企业中短期战略所要求的核心竞争力。这类课程通常是企业所有员工都要学习的必选课程，如入职培训、企业文化等，员工在不断学习中增加企业专用资产、不可模仿的隐性知识等。
二是支持企业经营战略的组织架构下确立的岗位体系所要求的胜任素质模型。其实就是岗位胜任力，他们各需要具备哪些素质、哪些技能才能胜任自身当前的工作。
员工培训课程大体上是分为三个阶层的，不过根据企业的规模不同，也会有大大小小的分支，不过总的来说还是这三个大的课程方向，员工培训课程最好是通过企业内训系统来完成，更加能够监控到每一个员工培训的各个环节。