他从老师转行卖货,培养出位销售冠军

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10 年前

他是一名英语老师,看不起销售

觉得靠耍嘴皮子的工作,毫无挑战

10 年后

他被自己打脸,成为著名的销售讲师

做过 51Talk 上海区域负责人

为来自龙格、美吉姆、华尔街、新东方

销售和管理者们做过培训

还开发 3 个爆款销售和管理课程

培训 5000 多个学员

他是星主 Vincent

一个敢于征服未知的「跨界者」

△ 星主 Vincent

01

Vincent 是大学里为数不多,能把英语说好的人。他大学毕业后,成为培训机构的英语老师。

入职第一年,他通过拆解原因,就弄懂大家为什么说不好英语,还用自己的方式教会很多人说英语。

但 Vincent 发现一个问题:为什么英语老师的工资比销售低?

用他当年年少无知的话来说:

销售门槛不高,看起来不高大上,他们不懂英语,还和客户说得一套一套的。客户的问题刁钻一点,还得求助我们,看起来工作难度不大。

Vincent 越想越不服气:别人能拿高工资,我也可以,我倒要看看怎么回事。

他向机构提出转岗申请,没想到满口地道英语发音的他 ,一个月才签单一个客户,被现实狠狠打脸。

Vincent 的高傲,让他屡屡受挫。一开始,他极力向客户展示课程多好,自己多厉害。

但客户不买账,还反过来质问:我又不是你,你说能学会就能学会?Vincent 哑口无言。

有时,为让客户赶紧签单, Vincent 特意免费赠送一门课程,客户却怀疑他居心不良。

Vincent 崩溃了,他根本不懂消费者怎么做决策,也不懂消费者在做决策时,应该给予怎样的影响才能让他们签单。

Vincent 不得不承认,销售并不简单,而是难如登天。

02

虽然一个多月转岗销售的经历,失败得很彻底。但向来敢于征服未知的 Vincent 怎么肯轻易认输?

他决定征服销售这座大山。

Vincent 辞去英语老师的工作,跳槽到另一家培训机构,参与管培生销售项目。

项目远在江苏南通,是当时公司很糟糕的项目——市场没有到访,销售没有活力。而 Vincent 要通过这个项目证明自己,才能成为正式员工。

Vincent 刚加入,就面临一个问题:如何给机构提供持续的潜在客户到访?

他没有被糟糕的情况吓到。在街上发传单时,他动用反向思考、拆解问题的能力,边观察边思考:

O 潜在客户经常出现在哪?

少年宫、小学门口、超市最多。于是他找来城市地图,找到所有关键地推核心战场。

O 找谁帮忙能快速发完传单?

大学生兼职实习,成本低

O 怎么找到他们?

以公司名义联系学校招生办,谈合作,取得校方支持。

O 发传单会遇到什么?怎么办?

会被路人拒绝,要针对所有拒绝场景设计话术,让大学生练习。

当然还有更重要的问题:

O 如何激励发传单的人?

大学生容易受挫,需要给他们一些激励,比如免费给他们上英语课。将发传单游戏化,庆祝每一天的成果。

就这样,Vincent 逐一拆解流程、攻破问题,完成不被看好的项目。

那时,Vincent 相信同一份工作,只要是自己做的,就会做得比别人出彩。

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03

第二年朗诵比赛,评委们果然被征服。Vincent 拿到高中有史以来、第一届「最好笑朗诵比赛」冠军。

这种观察能力和反向思维,敢于挑战未知的精神,还帮 Vincent 在大学做成人生第一笔生意。

大二时, Vincent 面对新生到来时思考:新生入学后,什么是他们高频需要的东西?

他发现每个寝室门中央都有一块正方形玻璃,和一个人的身高吻合。

每个人路过,通过玻璃能看到寝室内部。为保护隐私,新生常把这块玻璃糊上报纸。

Vincent 思考:

大家都遮住这块玻璃,说明这个位置没有价值。但玻璃所在的高度又恰好是普通人高度。

是否有什么东西,放在其他地方不适合,放在这里正好?新生在寝室,最需要什么?

Vincent 的结论是:一面正方形镜子。

不管男女,每天出门或洗漱后,都需要镜子整理一下自己;如果镜子尺寸合适,能满足这个需求又不泄露隐私。

但新生们这样认为吗?不了解他们的需求,贸然买入大量镜子,可能是赔本买卖。

如何保证买入的镜子都能卖掉?他想出一个行动计划:

到各寝室描述正方形镜子的功能,登记在册需要的寝室并收押金;同时和新生们保证若镜子不符需求,就退押金。

Vincent 一口气登记了 2 栋寝室,在网上找到一家镜子制造工厂后,立刻去和工厂负责人沟通,却遭到拒绝。

负责人说:工厂不接受这么小的订货量,在普通人看来很大的镜子,在这里没有,也不能定制。

Vincent 没有气馁,反复沟通后,负责人告诉他,工厂里切割后废弃的玻璃边角料,可以买卖。

Vincent 又和负责人沟通一番,最终工厂把这些废料送给 Vincent ,还帮他切割成为预定的尺寸,送上三轮车。

那天晚上,Vincent 请好几个同学帮忙,才安装完所有预定寝室的镜子。

就这样,Vincent 通过反向拆解问题,做成人生第一笔生意。他也因此成为学校里的「名人」。

04

Vincent 向来想到就去做,无知无畏,敢于挑战。做成江苏南通项目后,他觉得自己既懂销售,还做市场,又懂英语,为什么不试着创业?

2008 年,Vincent 在上海创办英语培训学校。业务分两类:一类向成人提供英语培训服务;一类提供企业内训。

身为校长, Vincent 每天要接待到访的企业客户,还要亲自给试听学员上课,确保他们在试听后买单。

然而,Vincent 发现自己经验不足,业绩不理想。他也不想因此抄袭其它学校的销售模式。

这迫使 Vincent 再次沉下心学习和提高销售技巧。

Vincent 买回来一大堆书和课程,发现书中教的大多是喊口号、打鸡血等形式主义的东西;即使有些书有销售理论介绍,但实战意义不强。

怎么办?Vincent 再次动用他反推、拆解问题的能力。

如何找到有干货书?

如何形成一套原创的科学销售方法?

Vincent 翻遍全网,最终锁定几位国外销售大师的著作,边读边实战和培训团队,还把经验记录在自己的微博「顾问式销售培训师」里。

比如:

O 初步接触客户如何快速建立信任?

O 如何破除大部分客户安全感缺失?

O 如何从少量客户信息中挖掘深度需求?

O 如何结合客户需求和公司产品,给出专业方案?

O 如何在恰当时机提出关单?

O 如何排出大部分客户反对意见?

一环接一环,Vincent 逐渐摸索出原创的提升销售签单、转介绍、续费效率的销售体系。

△ Vincent 线下培训现场

05

Vincent 索性在微博上尝试推出一期销售培训课程,没想到不少人付费参加。这对他来说无疑是莫大激励。

有了信心,Vincent 又推出一期企业内训公开课,也获得很好的反响,还陆续收到美吉姆、金宝贝、美育、雅马哈等知名企业培训邀请。

Vincent 找回了成就感。

后来, Vincent 成为一名自由销售培训师,全国各地跑,上个月在大连,下个月在蒙古,名气越来越广。

他在上海开展的定期公开课外训,从一堂课 20 多人扩到 40 多人,非常受欢迎。

△ Vincent 的一期培训班

至今,Vincent 已经培训数千位学员。

根据 Vincent 团队反馈,学员最喜欢课程里的「发现自己的本能在破坏销售」的环节。

为什么会有这个环节?

Vincent 发现,销售员经常犯一个错误:为尽快把产品卖出去,会撒谎、妥协、过度承诺。

整个过程只关心业绩,能不能把钱收进来?下一句说什么?冷场怎么办?

这让客户产生巨大的排斥心理。

Vincent 希望学员们知道,做销售不能只考虑业绩,而是从「共赢」的角度,思考自己能给对方提供什么价值。

有了这个动力,再运用销售技巧,即使过程受挫,也能以平等、诚实的态度,把产品卖出去。

Vincent 也希望学员们知道,说谎话赚钱的领域,挤满各路牛鬼蛇神;说诚实话赚钱的领域,有巨大的开发机会。

△ Vincent 线下培训现场

06

Vincent 和团队伙伴在生活和工作中,也竭力追求诚实的态度。所以他们创建公众号「顾问式销售」时,决定走「原创」路线。

这让 Vincent 团队的公众号,获得 26 万的垂直领域读者,成为教培行业、销售及销售管理领域活跃度很高的头部。

每次线下开课,招生异常火爆——你犹豫是否报名时,极可能已经满额。

△ 学员好评如潮

直到 2020 年,疫情迫使 Vincent 团队停止运营线下课程。他们开始尝试推出线上产品,却发现「获客」成为短板。

没有疫情时,Vincent 团队的公开课供小于求,为什么?

根据他们调研,当时市面上大部分销售课程还属于知识类讲座,像他们模拟工作场景、角色扮演、以学员为中心设计的课程非常少见。

这让他们招生非常容易。

但疫情出现后,这样的局面消失了。

即使他们早在半年前就已研发出一款在线课程补救,但教培行业受到疫情冲击很大,很多客户离开这一行,且消费很谨慎。

更重要的是,原有最大私域「顾问式销售」公众号,出现瓶颈——

虽然读者数量在垂直领域很高,单篇阅读量平均也在 1 万+,但活跃的始终是一部分人,不活跃的依然不活跃。

内忧外患,导致线上获客出现问题。

Vincent 团队又借此挖掘出一个隐患——

在这两个场景里,我们没有给客户留下深度连接的渠道。他们一离开,很难再有互动机会。

经过拆解,团队一致认为——要解决获客问题,需要一款能和老客户深度互动,又能转化新用户的社群工具。

Vincent 团队将目光投向知识星球。

07

Vincent 和团队针对销售人员创建了「顾问式销售星球」。

而每个星球里的干货、音/视频课程都保持「原创」风格。

「顾问式销售星球」是 Vincent 团队(根新教育)专门向教育培训行业的销售人员,创建的高级付费知识社区。

星球内容服务对象

是全国教培行业的「销售人员」‍

他们的口号:

每天 1 元,和全国教培行业的销售、主管、校长等一起学销售,让用户注册第一天就能感受到值回票价。

在这里,Vincent 团队会教你:

也会教你:

从销售角度谈数据管理,但不谈机构客户数据管理;谈销售如何配合教学财务,但不谈教学财务如何服务销售。

星球里还有星友专享内容。

1.「话题讨论」结合销售当下最关心的热点,从不同角度,帮星友开阔视角,碰撞智慧火花。

再小的努力,乘以 365 都会变得伟大。

3. 星球不定期有「行业资讯」和「星球福利」,让销售们实时了解中国教育培训行业调研报告和最新动态。

还有星友专属免费课程(如:销售转介绍)、免费课程体验名额、课程优惠券、有奖调研,多元化学习。

THE END
0.销售培训范文到店里来的顾客形形,有的是有明确购买意向的,有的只是随便看看,有的是来探探路,面对各种各样的客人,如果有效地分析和筛选有价值的对象,进而提供针对性的服务,是促成生意很重要的一环,这就对销售人员的观察力、分析力和反应力提出了要求,这也是销售技巧培训很重要的一个内容。 jvzquC41yy}/i€~qq0ipo8mcqyko1?8;764ivvq
1.销售新员工业务培训计划范文四篇四、新员工培训计划的内容 1、行业概况、企业文化、公司概况及业务范围培训 为新员工介绍我司所处之数据库营销行业的发展及现状;我司目前的市场地位及发展历程;我司的企业文化及组织结构;我司主营业务介绍;我司未来的发展战略和展望。 2、我司销售人员的工作职责及工作方法培训 我司销售团队目前的结构、人数、各职jvzquC41yy}/7:yguv4og}4ujq}0:?8566>/j}rn
2.销售活动创新方案(通用8篇)1、由人力资源部组织与相关部门负责人沟通协商拟定培训时间及培训内容、培训地点安排培训、做好培训成本预算控制。 2、人力资源部负责全过程的培训组织工作,包括讲师经费、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控以及培训效果的考核评估等 jvzquC41yy}/z~jzkng/exr1hyt0hjsicpjbs~fp1e81:9=2;0nuou
3.行动教育:销售人员占80%或折射内容同质化焦虑过度依赖外部讲师税务合规在僧多肉少的企业管理培训行业,若缺少内容、客户资源上的优势,就不得不加大营销力度以获得更大的市场份额,这或是行动教育销售人员配置比例如此之高的根本原因。 其次,培训内容、管理咨询服务同质化严重,内容侧缺少优势。国内的企业管理培训市场,培训机构众多,相关企业管理培训课程同质化严重,主要分布在管理层培训、企业营销培训、员工绩jvzq<84hkpgoen3eg0io1|yqem5hupidf1814;5514:0v;5442936h8965715B3ujvsm