吴娥讲师

8年电力/通信/银行/医疗行业员工培养及服务培训经验

AACTP国际行动学习促动师

中电传媒教育培训中心资深导师

连续3年担任四川移动/四川电信主评审官

四川大学/电子科大MBA职业发展规划导师

曾任:康弘药业集团(主板上市)战略部品牌经理

曾任:蓝光发展控股集团(主板上市)培训学院高级发展总监

曾任:美国茁悦口腔医疗集团 商学院院长

擅长领域:服务营销、投诉处理、高效沟通、服务礼仪……

实战经验:

吴老师是一位实战型讲师,拥有8年电力、通信、银行、医疗等行业员工培养及服务培训经验,曾为中电传媒、河南电力、内蒙古移动、成都电信、四川建行等讲授《营销及服务技能提升》《转诉为金-用心服务,沟通降诉》《礼赢留客-直击客户体验的服务礼仪》等培训课程,课程返聘率达85%,其中,成都电信连续采购8期,后被四川电信连续采购12期。累计授课320余场次,培养学员高达10000余人次,客户满意率达95%。

→在康弘药业集团任职期间,为药业学术代表、药店店长进行《大客户营销》《门店导购》等课程培训,并研发《专业沟通技巧》《营销高手训练营》等课程,助力销售人员销售业绩同年增长16%,受到公司高层和学员的高度好评。

→在美国茁悦口腔医疗集团任职期间,针对销售、服务岗开发《礼赢客留—直击客户体验的服务礼仪》《客服咨询师的专业沟通技巧》等16门课程,并为企业完成25门精品商业课程的对外输出。

部分授课案例:

为电网培养近2000位优质服务人员:多次应邀为国家电网旗下四川电力、河南电力、宁夏电力及南方电网旗下云南电网、贵州电网公司等电力系统进行《电力营销服务人员技能提升》、《转诉为金—用心服务,沟通降诉》《服务明星—优质服务提升》等课程培训,每年授课高达180天,为电网培养近2000位优质服务人员,客户满意度达95%以上。

为通讯行业培养1000余名优质员工及管理者:多次应邀为四川移动、成都移动、四川电信、成都电信、四川通信服务公司、凉山通信服务公司等进行《习赢职场-高效能人士的七把金钥匙》、《由兵到将-新晋管理者成功转型修炼》、《新员工职业化和服务营销》等课程培训,为通讯行业培养1000余名优质员工及管理者,客户满意度达94%以上。

为银行培养1200余名优质服务人员及优秀管理者:多次应邀为万源农商行、凉山农商行、甘孜农商行、四川建行等进行《习赢职场-高效能人士的七把金钥匙》、《服赢未来-服务意识与服务沟通实战》《由兵到将-新晋管理者成功转型修炼》等课程培训,为银行培养1200余名优质服务人员及优秀管理者,客户满意度达94%以上。

为医疗行业培养1000余名优质服务人员及优秀管理者:多次应邀为四川省卫计委、湖北天兴惠医药、太极药业、康弘药业、成都第六人民医院、天诚药业等企业进行《习赢职场-高效能人士的七把金钥匙》、《服赢未来-服务意识与服务沟通实战》《提问技术赋能服务营销》等课程培训,为医疗行业培养1000余名优质服务人员及优秀管理者,客户满意度达95%以上。

部分返聘案例:

单位名称

课题名称

返聘期数

中电传媒

《营销及服务技能提升》

16期

平昌供电局

《服赢未来-服务意识与服务沟通实战》

8期

肇庆供电局

《网格化服务营销技能提升》

8期

河南电力

8期

国家电网

《解密沟通——高效对话》

6期

贵州电网公司

《抢修人员服务沟通技能提升》

8期

通江供电局

《网格化服务营销技能提升》

6期

云南电网

《窗口优质服务技能提升》

6期

宁夏电力公司

《用心服务,沟通降诉》

6期

云浮供电局

《网格化服务营销技能提升》

5期

四川电信

《基于情感曲线的客户满意度》

8期

云南移动

《提问技术赋能服务营销》

6期

内蒙古移动

《礼赢留客-直击客户体验的服务礼仪》

6期

四川移动

《新员工职业化素养》

4期

四川通信服务公司

《礼赢客留-直击客户体验的服务礼仪》

5期

四川建行

《业务条线创新项目行动学习辅导》

6期

部分项目案例:

▲为国家电网四川电力巴中市公司进行“转诉为金-用心服务,沟通降诉”项目

▲为国家电网宁夏电力公司营业厅进行“服务标杆营业厅打造”项目

打造了4家标杆营业厅,为公司创立了参照标准,并形成强烈的竞争氛围。

▲为四川移动进行“新人上任综合素养打造” 项目

提升新员工职业形象以及职业素养能力,助力企业降低25%的流失率。

▲为中国通信服务凉山分公司进行“习赢职场-职场高效能的七把金钥匙”微行动学习项目

项目辐射120人,完成25门方案,提升了中基层的职业效能,培养其良好的工作习惯,赢得梁总经理的高度认可,并把此次项目列为公司的里程碑。

▲为尚作有机农业有限公司进行“精英销售技能及店长服务营销训练发展”项目

为80多位销售经理、15家门店店长进行《服务意识与服务沟通》《问技工坊-提问技术赋能服务营销》等课程培训,助力排名倒数的门店连续两月经营数据攀升至第一名。

主讲课程:

01-服务营销类

《服赢未来——服务意识与服务沟通实战》

《转诉为金——用心服务,沟通降诉》

《礼赢客留——直击客户体验的服务礼仪》

《问技工坊——提问技术赋能服务营销》

02-职业素养类

《解密沟通——高效对话》

《问一得三——提问技术引导高效沟通》

《知己知彼——高效团队协作》

《由兵到将——新晋管理者成功转型修炼》

授课风格:

● 课程源于实战,用于实战:理论讲授贴近学员实际工作,善于把理论与实践相结合,把理念分解到操作流程,并细化到每一个步骤;

● 现场案例现场提升:课程多运用案例研讨、故事演绎、现场模拟演练的方式开展,讨论案例可现场提取于学员所在公司主推业务为案例,现场剖析,总结提升;

● 授课风格深入浅出、生动幽默:课程讲解和生活、工作紧密相联,每每使学员忍俊不禁,细细回味却又深有启发!

部分服务客户:

电力行业:平昌供电公司、恩阳供电公司、通江供电公司、巴州供电公司、南江供电供公司、中电传媒集团、广安爱众电力、江西中昌电力公司、四川电力培训中心、泸州能投售电公司、苏州供电公司、南京供电公司、大连供电公司、沈阳供电公司、徐州供电公司、广东电网公司、广东电网公司肇庆供电局、广东电网阳春供电局、贵州电网公司、龙里供电局、都匀供电局、兴义供电局、安龙供电局、云南电网公司、广西电网公司、海南电网公司、河南电力、宁夏电力等

通信行业:中国通信服务公司四川公司、中国移动、中国电信、广东移动、中国网通、深圳移动、大庆移动、四川联通、浙江联通、山西联通、河南网通、石家庄电信、河南电信、湖北电信、成都电信、四川移动、四川电信、四川通信服务公司、凉山通信服务公司等

医疗/航空:四川省卫计委、湖北天兴惠医药、广德医疗投资、天诚药业、迪康药业、康弘药业、成都第六人民医院、太极药业、锦欣医疗集团、茁悦口腔连锁医疗、四川航空、维多利亚整形、华馨整形、四川航空、东方航空等

地产/金融:蓝光地产、嘉宝物业、置信地产、玛雅房屋、21世纪房产、锦泰地产、佳兴地产、合能地产、中国人民财产保险公司、太平人寿、平安保险、中国建行、国家开发银行、东莞工行、江苏农行、徐州农行、招商银行、重庆银行、四川农信社、达州农商行、甘孜农商行、凉山农商行、万源农商行、四川建行等

高校/政府:成都经济技术开发区、成都高新投资集团、盈创动力、四川大学MBA教育中心、暨南大学管理学院MBA、阜阳市人力资源和社会保障局、宁夏地方税务局、南充水利局等

其他行业:英国驻重庆领事馆文化教育处、新浪四川、延长壳牌石油、LG电子、三星电子、黄老五食品股份公司、九禾股份有限公司、四川川化集团、泸天化集团、金路集团、湖南长沙化工总公司、深圳峰霖光通信、武汉融信等

部分客户评价:

今天听了吴老师的服务沟通课程,完全打破了我来之前对培训认为很枯燥乏味的偏见,感谢吴老师用您点石成金的指头指引我们明白专注核心专业技术的同时,真诚用心服务的内涵。让原本对服务行业不感兴趣的我,对服务充满了浓厚的兴趣,感谢吴老师改变了我内在的看法,真正意义地点燃了我的工作热情!

——四川电力魏经理

感谢吴老师的精彩授课,非常高的授课水平,尤其是通过吴老师沟通逻辑PIE的分析,结合自己工作,懂得了怎样务实、科学、有效地区处理客户的沟通和投诉,沟通也是有科学的方法和结构的,不是随意单凭性格和经验,每个环节的课程设计都环环相扣,整个课程逻辑很连贯,学习就像在练武功秘籍,每个关口通过,下个关口才能迎刃而解,非常有心!我们所有学员都已向公司申请,下次还请吴老师来授课!

——巴中市供电公司李总经理

吴老师,我很喜欢您,也敬重您!两天的授课中,您教了我们很多实用的工具,老师的讲解深入浅出,有实例、有对比数据,并且环节设计新奇独特,现场气氛热烈,寓教于乐,对工作中的难点和我们面临的问题,指出了明确的方式方法,让我更加积极有动力,再次感谢!

——万源农信社营销中心何主任

吴老师的课程很细致,实用性很强,从更高层面地从提问角度,如何应用于服务和沟通,让我们通常以往都只知道告知和说,发现还能从专业提问的角度去做出更优秀的服务营销和管理,这不仅应用于服务,还应用于管理、团队激励等领域,非常棒地开启了我的新思维和学到简单、实用、好记的新技能。

——中国通服韩经理

多亏吴老师在这几天课程中,不断给我们强调,服务也好、沟通也好、销售也好,最重要的是思维,服务、沟通、销售都是可以从思维层面机构化提炼发现规律的,谢谢吴老师给我上了很生动的一课,让我有种“顿悟”的感觉,吴老师的引导式教学方式,在课程的设计上,对学员的启发上,起到了举足轻重的作用,千言万语汇成一句“谢谢”!

——锦泰集团钟副总

吴老师,听过很多场培训,您是让我记忆最深刻的讲师,讲课风格和语速语调都是我最喜欢课程内容也非常落地,尤其是我们公司内部案例的融入,让我非常获益,谢谢老师。

——泸天化集团陈总

吴老师的授课方式新颖,干货满满,对于如何高效沟通,如何在职场中让自己高效能,从吴老师这里得到了很有说服力的思维启发和实用方法,我将日后践行学到方法和根植于内心的理念。

——英国驻重庆领事馆文化教育处李主任

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THE END
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9.公司运营体系构建汇总十篇运营展示的内容一般都是通过网页的形式进行展示,并监控电力营销和运营指标的完成情况。可以通过图片的形式展示电力公司的新闻和动态,通过报表的形式体现监控和运营情况,运营展示可以使整个营销状况更加直观,为决策人员提供有力的数据支持。 2.绩效评价功能体系的构建绩效评价功能是稽查监控体系的扩展和补充,其由报告管理、jvzquC41yy}/z~jujw4dqv3ep1nbq€jp16617;3jvor
10.管理工作思路模板(10篇)5、全面展开电力营销人员的培训工作。一是要以人为本,注重营销人员的知识结构调整,加强对不同层次的营销人员的知识技能培训。二是对局营销人员进行重点培训,主要内容是依法经营与供用电合同、防范经营风险、营销综合分析、营销技术支持系统的实用化标准等。 jvzquC41yy}/jjthcdobq7hqo1nbq€jp147477mvon
11.通用个人述职报告范文5篇2、继续加快农村电力营销市场的开拓工作,在提高服务质量的同时,提高产品质量,售后服务工作。坚持x小时守候服务,在广大农村电力客户心中树立较好的供电企业形象,为客户提供优质、高效、快捷、方便的品牌服务。 3、加强电费回收,维护企业利益,营销与财务集成后,特别是牧农户预缴电费的意识没有真正建立,加上我所的优质服务工作不到位,电费回收jvzquC41o0;2vnxv0pku1|mqy171:<64;84ivvq
12.电力市场知识(精选5篇)经济体制不断在改革,而电力企业也对市场营销引起了足够的重视,虽然从某种角度上来讲,各个电力企业提高了市场营销的水平,但是却无法提高市场营销的整体水平。以下就是存在的一些营销问题:首先,没有健全的市场营销管理体系:在新的营销背景下,电力企业jvzquC41yy}/3vnujw4dqv4jcq}fp874;2?30qyon
13.基层工作管理的基本方法精品(七篇)对于基层电力供电所在面对新的市场时遇到的诸多问题,主要是由于对于原有行业的惯性思维和对现有市场的不了解,因此加强对现有政策和市场的学习和认识,逐步了解市场,同时加强基层工作人员对电力营销管理工作的学习,提高自身的素质和实施营销策略的能力。 3.1 加强全体员工培训,转变观念,适应市场 jvzquC41yy}/jjtvqwmbq7hqo1nbq€jp15<62=3jvor
14.电力企业营销范文导语:在电力企业营销的撰写旅程中,学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径,好期刊汇集了九篇优秀范文,愿这些内容能够启发您的创作灵感,引领您探索更多的创作可能。 第1篇 [关键词]电力营销;开拓市场;信息化建设 doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.077 jvzquC41yy}/jjtskmgo0lto1jgpyns1646397mvon
15.电力市场营销深联学我国经济体制的改革给经济的发展注入新的动力,也给电力工业带来全新的发展时期,在经济发展的新形势下,电力市场对电力营销提出了更严格的要求,电力营销成为供电企业的核心业务。因此,电力营销工作的好坏直接影响到供电企业的发展。在电力市场由卖方主导转变为买方主导的过程中,为进一步取得进步和发展,供电企业必须要加强内部jvzq<84zo0ydg7yukpmiwj3gfw4dp8nphq522>9142940qyo