会培动态都知晓
课程概述：
经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，对设备的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。而现代企业生产逐渐由以手工为主的劳动密集型向以设备为主的设备自动化型转换，于是，对设备的管理能力就成了企业生产效率提升和企业间竞争的关键所在。
TPM是企业针对设备进行全面管理的有效方法，是从设备管理的全过程和全方位开展设备管理的科学方法，导入TPM管理，可以使企业的设备运转效率和生产效率获得倍增的绩效。当买进的设备只运行几天就故障频发，稼动率低，品质不安定，消耗品易消耗，维修难度大，换模时间长，技术流失严重，改良成本高，报废又不知如何处理等一系列问题困惑着您及团队的时候,TPM能够帮助您更好地解决这些问题。
为此，SGS开发本课程，全面讲解TPM，让您了解TPM的理念以及实战。
课程亮点：
以实用性为导向，结合案例讲解，学员可以透过课程自行推行，让TPM的落地更加有效；
特别针对已推行TPM，但效果不明显、不到位的企业，帮助您找到更透彻的问题解决方案；
通过系统的讲解、横向纵向企业实际案例的导入，使得TPM理念能够更全面、更系统、更容易在企业落地。
课程收益：
掌握TPM实施的方法与步骤，能在公司内部有效地开展推行。
认识到尽可能科学实现设备自动化，从而降低设备维护成本、提高设备效率使用效率，并实现企业低成本生产；
学会结合TPM建立配套培训机制，培养多能工，从而解决企业人工短缺问题；
帮助学员掌握TPM实际推进和落地技巧，以便在企业内部进行顾问式推进TPM。
课程模块
培训内容
第1天 9:00~17:00 （6.5小时）
开场
(20分钟)
第1模块
设备管理的发展历程
(90分钟)
一、工业4.0及其影响
二、工业4.0与智能制造下的企业变革
分组讨论：设备管理存在的问题
三、设备管理的发展历程
第2模块
TPM管理的目标与理念
(90分钟)
一、TPM所包含的含义
二、TPM的3大思想
三、TPM管理的目标
四、衡量设备管理水平的重要指标-OEE
案例练习：计算设备的OEE（设备综合效率）
午休12:00~13:00（1小时）
第2模块
TPM管理的目标与理念
(60分钟)
案例答案讲解
第3模块
TPM管理八大支柱
(90分钟)
一、对设备故障的认识
请思考：什么是设备故障？如何去衡量设备故障？
二、设备故障的定义
三、影响设备效率发挥的六大损失
四、TPM八大支柱
第4模块
TPM管理开展的内容
(90分钟)
一、TPM管理的初期管理
课堂练习：排查表填写
二、TPM管理的保全工作
案例分析：频谱分析仪的故障原因
第1天结束
第2天 9:00~17:00 （6.5小时）
第4模块
TPM管理开展的内容
(180分钟)
资料参考：保全项目的分级与确定
三、个别改善
练习：运用5Why寻找问题产生的根本原因
四、教育训练
午休12:00~13:00（1小时）
第4模块
TPM管理开展的内容
(60分钟)
五、安全环保
分组讨论：请列出公司各部门在设备管理中的职能。
第5模块
TPM管理的有效推行
(140分钟)
一、建立TPM项目组织架构和职责
二、制定TPM推进计划
三、设立先行先试样板区（生产线）
四、TPM活动歌
五、设备管理得怎么样
讨论：我们在设备管理方面做得怎么样？是否有这些现象?
第6模块
课程回顾与问题解答
(40分钟)
第2天结束
2024年培训安排：
联 系 人： 高老师
座 机：0535-2122191
Q Q ：3416988473
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