管理胜任力测评+潜才储备解决方案
九个维度构建领导力
一线管理者快速胜任训练营
成长三部曲之“铺就成长之路”
基于岗位经验传承的课程开发与内训师培养
识别用人风险，挖掘高潜人才
人才可见、人岗匹配、人才透明流动
敏捷数字化建模，让选育用留有据可依
提供敏捷协同、垂直化的多种解决方案
打造系统的竞争优势
重构产品创新模式，塑造市场竞争力
从战略到执行，成就最佳运营绩效
注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！
我们常常会遇到以下问题，本课程将会针对这些问题，帮助学员分析问题找到解决问题的方法，提升销售管理与控制能力：1、公司的项目发现鱼目混珠，管理不好浪费巨大2、项目运作过程缺乏把控，累死技术和标书组，浪费公司资源3、经常项目前期轰轰烈烈，项目中期杳无音信，项目后期偃旗息鼓；4、“人在项目在、人走项目丢”，客户资源变成了销售人员个人资产；5、关系险象环生，费用使用雾里看花，进而造成销售成本居高不下；6、企业个人英雄主义现象严重，销售精英经常“挟天子以令诸侯”；7、销售人员成长缓慢，心态扭曲，流失率高，销售队伍极其不稳定；8、集团作战效率低下，面对强大对手，销售人员单枪匹马难以招架；9、销售过程难以掌控，问题难以监测，经常是亡羊补牢，为时已晚；
第一部分 成功的项目运作过程一、项目运作从案例中体会运作之魅力1、平民身份如何演绎5千万的奥运项目！2、一个2500万项目的失败案例3、从案例中研究问题高层关系缺失，客户经理是如何切入的？借助什么找到客户的兴趣点的，是如何影响到决策层的？与高层见面的5分钟有多大意义，在决策形成机制中有什么重大意义？在品牌，关系，资金，实力诸多方面都弱势的情况下，是如何以弱胜强的。描述这个项目的决策形成机制，并讲一讲最高层决策在这里面起的作用失败案例中反映出项目监管的问题是什么？二、客户意向的形成机制1、态度评价和客户选择标准2、如何获得客户的选择标准和态度3、意向形成过程和作用机制4、意向对于招标的作用过程三、项目运作之竞争博弈分析DMI和项目状态评估表pse1、通过意向形成机制DMI来进行竞争分析与博弈对策2、项目运作状态值评估3、意向形成的信号和我们成败的信号。四、项目运作的基础1、关系的搭建和运作2、商务的策划和运作3、项目运作5阶段4、项目的立项管理，提高项目运作效率，减少浪费五、大项目运作鱼骨图与过程控制1、大项目运作的关键因素2、项目运作的时间控制与关键节点3、客户关系与解决方案价值运作4、意向是如何形成过程，识别，和锁定5、招标过程和项目过程控制6、打造属于自己公司项目的项目运作鱼骨图
第二部分 项目成功率的管理一、打造公司自己的成功项目运作模型案例 华为5板斧头成功打造销售劲旅二、打造属于公司自己的项目运作信息反馈系统1、基于项目运作节点之成败的信号反馈与监控点设置2、项目成功的机会窗识别与应对措施三、项目分析会制度与计划管控体系1、华为项目分析会制度介绍2、分析会与项目计划3、目标量化管理和主观评价之结合管控项目运作过程财务指标，市场目标，利润目标，激励目标值结合四、项目的成功率之节点管理1、项目成功率管理的关键判断要素管理2、项目成功率之关键时间节点控制3、项目分析会与项目推进计划4、项目推进的周、月度季度计划管理总结反馈，考核5、计划执行和公司成本管理（直接费用和间接费用）
第三部分 解决方案和团队协作与管理一、解决方案之运作的优势1、解决方案之项目运作要点2、防止解决方案之灵感落入竞争对手案例：小公司独霸银行网点终端设备，大公司步步退让。二、解决方案创造与运作1、时间空间之创造2、需求调查BATT与灵感来源3、技术创新与解决方案引导4、意向引导促成与项目运作控制案例：好的创意，好的运作，成功运作海关5000万项目，客户也获得海关总署科技进步一等奖。三、解决方案团队作战与激励机制，内部协作机制1、解决方案之关键监控点2、案例：吵架的团队项目分析，却在年终创造出销售冠军。3、团队激励----从拉动到推动，华为团队狼性之合作基因4、案例：技术方案设计师，从“大爷”到“小弟”却改变团队在战场上的杀伤力5、项目组的组成和分工协作6、项目组成员的激励机制7、项目组的资源控制和公司平台支持激励制度
第四部分 公司的项目运作资源管控一、项目运作的公司资源1、公司项目运作的几个资源的管理特点市场运作品牌提升的资源客户关系资源财务资金资源技术方案资源技术服务支持资源2、公司项目运作管理的基本原则和出发点二、销售费用管理1、销售费用的管理原则2、常见的销售费用管控类型3、销售费用之效率应该用什么指标来考核4、销售费用项目运作过程效果管理，主客观相结合的管理要点5、销售费用核算制度和激励制度6、项目监控点与费用管理项目运作过程与销售费用的经验判断项目运作过程监控点的设定技巧和原则三、项目成功率与费用管理1、项目成功率与信用度管理信用度管理与公司的资源调配
第五部分 公司的客户关系资源的管理一、客户关系管理和销售人员的激励制度安排1、打造公司级关系，防止客户关系流失2、销售客户关系的人事安排3、破解客户流失策略讨论4、华为案例：铁打的营盘流水的兵，带不走的华为客户关系二、公司级客户关系的构建和长期管控1、长期客户的特点2、长期客户构建的全方位策略3、竞争中的长期客户关系维护4、成就客户就是成就自己，客户因你而成长，你也因客户经久不衰案例：公司大了，核心关系越来越多，全在老板的手里面，是瓶颈还是保险？如何走出两难困境的？三、如何而培养一个忠诚的项目销售经理1、一个合格的项目型销售人员的培养过程2、一个合格项目型销售人员的素质模型3、案例：华为如何让应届大学生成为销售精英讨论：销售人员的忠诚度是有哪些因素决定的？公司如何管控？四、公司核心客户关系资源的管理，人员流失的客户关系管理1、分工与团队运作2、让客户因认可公司而和你打交道，而非因你才认可公司3、案例：销售掌握关键客户，“挟天子以令诸侯”公司管理到底哪里错了？4、人员的流动管理不要和客户贴的太近让客户感受到公司级的关爱5、案例：华为非本地化原则，到底是了什么？6、公司客户关系的管理，离职员工之关系管控
第六部分 公司的渠道资源管理一、有渠道代理的销售管理1、融代理商的项目运作的特点2、项目中代理商的信息互动和关键节点管控二、经销商忠诚度管理1、项目运作的节点与牵制，与代理商的忠诚度控制2、合作模式与代理商忠诚度3、销售管理中，代理商行为的沟通互动4、代理商的忠诚度管理与公司资源配给5、代理商忠诚度的激励制度三、经销商动力管理1、种粮原理2、囚犯博弈原理3、代理商动力设计4、案例：代理商三个不同“阶级”与激励措施，让代理商化悲痛为力量5、内部销售人员之廉洁自律管理与代理商动力
蒋建业 | 上海威才咨询 资深营销专家 首席讲师华为公司原企业网事业部南部大区经理华为大学特聘讲师港湾公司广东办事处主任港湾公司大企业系统部总经理上海广茂达首席营销官上海雷士光艺总经理成功销售近10个亿的业绩组织策划近200个广告促销和宣传活动复旦大学经济学硕士，企业管理研究生在国家权威刊物上发表多篇论文国内第一个提出“大客户销售项目运作”方法的老师。（2005年就第一次提出）曾经就“融渠道商的项目运作体系构建”，代表部门给任总汇报过工作。有二十几年的企业管理、营销管理、大客户销售、营销培训与营销咨询顾问实战经验。
主要特色：华为项目运作的实践进行理论化总结将华为的实践提炼出来，从实践中来，再回到实践中去，这样才能真正让客户学到华为销售的销售精髓。并能够运用到学员自己的实践中去案例丰富多样，典型且具有不同的学习价值是从200个亲历的案例中精挑细选的，都是实实在在的真实案例，案例挑选时还尽量使得每个案例能够反应出不同的竞争格局，并在教授核心原理的过程中，辅助学习。帮助学员学到真正的销售运作原理，并用于未来指导自己的工作实践。客户化教学老师具备厚实的理论和实践功力，可以根据客户的需求，直接以客户的案例来讲解和讨论，这样就更加能够让学员学到项目运作的核心科学的分析方法“情景仿真模拟”独特案例教学“项目分析”是华为销售之珍贵方法，早期的华为，每一周都有周末分析会，老师独创性的将原来亲历的案例进行“反向仿真模拟”，让学员学会其方法。
主讲课程：《大客户销售技巧与项目运作实务》、《大客户、工业品（b2b）项目型销售技巧ABC》、《大客户项目型销售管理与控制》、《工业品大客户型销售的渠道体系构建与动力设计》、《工业品大客户型市场的营销管理与markting战略》、《新产品上市与推广》、《专业化产品销售技巧训练》、《市场调研操作实务训练》、《营销激励体系的设计与运行》等，涉及营销战略、营销体系、销售管理、销售技能等多个层面。服务客户：中兴通迅，浪潮信息，鼎桥通讯，海信电器，科龙电器，明阳风电，烽火通讯，西顿照明，华海集团，中海运，三一重工，中国电信通服，神州数码，盛路通讯，上海广茂达，同洲电子，瑞士康达，中国移动,北京中检，深信服等几十家知名公司。