全国40多万家店，每年保持20%-30%的增长，美业人不得不重视起美甲市场。越老越吃香，强技术性使得美甲行业做得越久越值钱。那除了技术，到底什么才是美甲品牌连锁扩张的根基呢？4月19日，灰姑娘美甲美睫携手伊智科技开启超级宠粉节，在1/3员工是新入职员工的情况下依然爆卖1232单，并激活很多睡眠顾客。东莞头部美甲连锁品牌-灰姑娘灰姑娘是一家集美甲、美睫、纹绣和皮肤管理于一体的连锁机构，扎根东莞20年，已为上万名中高端女性提供品质化服务，目前仅广东省内就拥有37家店。灰姑娘掌门人童金灼前后从事了6个行业，只有美甲业是他待的最久的，一个他看好美甲业的发展，另一个是他觉得美甲业很有人情味。全民占股机制美甲业很多时候是给一些学历不高的人提供了平台，给了普通人实现个人价值的机会。透明的晋升机制让努力得到可见的回报，做到一定程度都有机会拿股份的“全民占股”机制让全员充满干劲，很多加入灰姑娘的员工都是奔着自己开店当老板的梦想去的。 强运营连锁连锁品牌的扩张其实很大程度上取决于总部对直营门店的赋能程度，灰姑娘设立有独立的培训学校，聚焦员工手艺和思维双项提升。灰姑娘当前还致力于梳理品牌服务标准，将难把控的
青岛AZURA是一个连锁美发品牌，跟伊智在美业营销策划上沟通过很多次，最终伊智科技的活动方案和营销顾问让AZURA决定合作一次宠粉节。这次美发店拓客活动收到不错的效果，订单总额13万，拓新客数近700人。创始人帝心认为，数字只是表面的东西，业绩客流都很重要，但更重要的时候，发型师的客情意识，互联网意识提升了，这才是美发门店持续获取客户，创造业绩的根本。品牌简介AZURA是MARCO马可形象设计旗下的纯专业的高端连锁美发机构。AZURA是众多明星、网红、潮人聚集地。专做接发、烫染、造型，AZURA尤以接发著称，岛城接发事业先驱者、领导者。伊智科技在这场活动中提供了什么价值？伊智营销顾问在了解门店的过程中，发现门店发型师年龄普遍稍大，80后的占比较高，手艺人思维很好，技术方面无可挑剔，但是互联网思维和客情维系务意识相对欠缺，这在这个年轻人是门店主要消费者的时代，是比较吃亏的。这个事情其实店长、老板，创始人都是清楚，但是一直没有找到合适的培训或者是方法，帮助发型师们提升这方面的能力和认知。 因此，伊智营销顾问在设计美发店活动方案的时候，针对性的加强了，给员工培训的比重，让发型师发自内心认可策
美甲美睫门店联合伊智科技合作超级宠粉节，本次活动以社群拼团形式为主，社群拼团是基于微信生态开发出来私域流量运营的拓客玩法。私域拼团特点是能够精准触达客户群体，实现精准拓客，解决门店客流少的问题。灰姑娘跟伊智合作的需求点在于，想要拓客，增加门店业绩。本次活动由伊智营销顾问全程带领，负责把控员工执行的细节和效果。了解更多活动细节，请联系伊智客户经理。
你觉得95后、00后会在意你的卡是几折吗？你觉得新一代主力消费群体会在意染个头发是200块还是300块吗？——崇尚创始人·王石坚守匠心、手艺，18年仅开13家店潮店鼻祖-崇尚北京崇尚创立于2003年，是第一家开在西单商场里专门面向潮流年轻人的美发沙龙。 当时都是街边理发店居多，价格便宜没什么时尚感。最初商场并没有同意崇尚的请求，因为当时压根没人在商场里开过美发店。还是创始人“多少钱的房租我都能接受，有空位的时候麻烦联系我”的态度给崇尚的创立埋下了伏笔。而后碰上非典疫情，商场为了填补租金空缺联系上了王石先生，并以每月3万块的租金将几十平米的地方租给了他，崇尚第一家店就这样开了起来，主做年轻人喜欢的接发、烫发还有一些比较夸张的发型。 一开业，生意就特别好，店里每天都在排队，一直到现在的第13家。店开了18年，崇尚的生意就这样火了18年。“纯商人是哪赚钱就把店开哪，但我还是一个匠人吧，门店的选址必须满足崇尚定位，不然哪怕它再赚钱我也不开”。严格选址，严密性培训使得崇尚的开店筹备时间变得更长，但同时也很好保留其原来的品牌调性。 崇尚的专业是渗透在细节中的，发型师的包装由内而外，从个人的性格定位
一个月62场女神季宠粉活动62次狂欢，串联成美好的春天。2021年3月伊智与位美业商家相约的“伊智女神季商家招募活动”共有62个美业品牌参与!感谢各位合作商家的信赖“伊智女神季商家招募活动”圆满结束从伊智百城千店宠粉节到伊智女神季商家招募活动我们被各位美业品牌和老板们信任及托付感谢信任、感谢认可伊智人一直致力于让门店增长更轻松，4月，伊智顾问们将开启新一轮的征程携手更多商家创造更高价值
伊智科技携手美容美发吉妮斯和赫柏两个品牌九家门店，开展了超级宠粉节活动，这次活动全程由伊智顾问操盘，启动会、预热、开展活动都有顾问带领，拼团拓客1200人，在福建地区获得品牌曝光3万人次，活动总业绩30多万。 拓客是绝大多数美业门店的需求，也是商家们没有做得很好，甚至很差的一个关键环节。根本原因在于客户变了，现在美业的主力是年轻一代，传统的拓客模式已经不再具备优势，以往在街边发传单、吆喝、买卡。 这些方式在年轻人看来很low，为了不让自己也显得low，他们看到这种拓客都会绕过或者直接无视。靠低价的方式给人廉价感，吸引的大多是薅羊毛的客户群体，这些人并没有打算持续购买。 在不彻底放弃原有方式的情况下，把营销获客的中心转移到线上才是取得拓客突破的关键。回顾这次超级宠粉节，伊智顾问对两个品牌进行细致的分析，发现两家门店都有客户管理的想法，但是不知道在哪里维护客户，也没有合适的转路径。顾问根据这个情况拿出了伊智私域运营的拓客方案，这个活动的前提是门店具备一定量的老客户基础，私域运营是基于微信生态进行开展，主要是宣传的渠道是公众号、员工微信号、朋友圈、视频号，私域运营的关键在于加到尽量多的客户微
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