中级经济师《工商管理》考点：跨国公司的管理组织形式

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2024年中级经济师现在开始准备备考是刚好的，高顿网校从现在开始会整理2024中级经济师《工商管理》一些重点考点，一起来详细学习吧！...

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63题E选项为何不选啊！持有公司发行股份5%前五名股东单位任职人员不能担任，10%已经大于5%不是应该能担任吗？如果不能担任，范围是多少

资本公积的计算过程不理解

B为什么不对呢

老师：可以分别和我说一下： 1.非货币性资产交换：双方的入账价值和差额怎么确认吗 2.债务重组的：双方入账价值和差额分别怎么确认 3.长期股权投资：初始投资成本，初始入账价值 这几个概念经常弄晕

77题C选项不是应该1%，为什么C正确

63题E选项为何不选啊！持有公司发行股份5%前五名股东单位任职人员不能担任，10%已经大于5%不是应该能担任吗？如果不能担任，范围是多少

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老师：可以分别和我说一下： 1.非货币性资产交换：双方的入账价值和差额怎么确认吗 2.债务重组的：双方入账价值和差额分别怎么确认 3.长期股权投资：初始投资成本，初始入账价值 这几个概念经常弄晕

77题C选项不是应该1%，为什么C正确

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THE END

透视全球四大集团组织逻辑，理解阿里变革的良苦用心财团和记黄埔阿里巴巴集团伯克希尔·哈撒韦

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这四种组织惰性，需要五种结构设计来破小微经营德鲁克流程化扁平化项目管理

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标杆研究：年到年华为组织是如何变迁的

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适应大装置建设需求探索矩阵式管理模式

0.华为流程型组织设计经验流程型组织构建的一个依赖条件,就是公司的执行力要够强,而这恰恰是矩阵式管理的优势,所以它们是互补的。这也是很多事业部制公司,构建流程型组织非常困难的一个重要原因。流程型组织究竟牛在哪里?它的强大之处,就在于把公司粗放的管理逐步清晰化,管理能力细化到一个个具体项目当中,而项目是企业存在的基础,也是业务jvzq<84yyy4489iqe0ipo8hqpvkov8721373;87315=16=<2:a?5:?5;88;/uqyon
1.矩阵组织结构有哪些优缺点矩阵组织结构的优缺点: 优点: 1.有利于加强各职能部门之间的协作配合 2.有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性 3.有利于减轻高层管理人员的负担 4.有利于只能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现 缺点: 1.组织的稳定性较差 2.双重领导容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象 3.机构相对臃肿,用人较多jvzquC41yy}/fxsicq4dqv4|lly0|‚4424917:>645;3593ujvsm
2.项目组织知识详解3.矩阵式项目组织 矩阵式组织是将项目组织机构与职能部门按矩阵方式组成的机构组织。矩阵中每个成员都受项目经理和职能部门的双重领导,项目经理、职能部门经理对项目成员都有权控制和使用。职能部门负责人在安排人员时,要保证项目的职能服务,根据项目不同的职能需要配置人员。该组织适用于大型复杂的项目,或多个同时进行jvzquC41yy}/qq6220ipo8ugkz{o1yrr14>6:A80jvsm
3.矩阵式人力资源管理(精选八篇)不同时期根据当时具体情况, 石油工程选择不同的矩阵式项目组织形式, 可以推动工程管理的发展。随着矩阵式项目管理开始运用在石油工程施工企业, 可以尝试在生产一线中抽出人员调入项目部门, 其他部门也可将某些人员移至生产一线。由于部分人员长期从事一线生产, 对某个专业区块很了解, 但对项目宏观掌控不足, 诸如部门协调jvzquC41yy}/5?5ygpsj0lto1h5dptj{:4hv7y=0jvsm
4.项目组织机构之职能型项目型矩阵型(强/平衡/弱)强矩阵本文详细解析了职能型、项目型、矩阵型三种项目管理组织结构的特点与应用场景,包括各自的优缺点,以及矩阵型组织中的弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵的区别。 职能型、项目型、矩阵型(强/平衡/弱) 第六版 1、职能型组织结构 职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式。它是一个标准的金字塔型组织形式,见图 jvzquC41dnuh0lxfp0tfv8vsa6888<:881gsvrhng1jfvjnnu1?32;76;4
5.组织结构设计范文1.目的性原则项目组织机构设置的根本目的,是为了产生组织功能实现项目目标。从这一根本目的出发,就应因目标设事,因事设岗,因职责定权力。 2.精于高效大多数项目组织是一个临时性组织,项目结束后就要解散,因此,项目组织应精干高效,力求一专多能,一人多职,应着眼于使用和学习锻炼相结合,以提高人员素质。 jvzquC41yy}/i€~qq0ipo8mcqyko1?=6534ivvq
6.施工项目管理:矩阵式管理组织特征施工项目管理:矩阵式管理组织特征 项目组织机构的职能部门和企业的职能部门相对应,多个项目与企业职能部门结合成矩阵形状的组织机构。智能原则与对象原则相结合,既发挥项目组织的横向优势,又发挥智能部门的纵向优势。企业职能部门是永久性的,项目管理组织机构是临时的。职能部门负责人对参与项目管理班子的成员有调动、考察jvzquC41yy}/lrfpujk:;7hqo1rvp€jp1iuoilmgpimvcwqk1no28984;9:277xjvor
7.深圳市科陆电子科技股份有限公司2017年面向合格投资者公开发行公司债券为更好的提升公司产品质量,采购中心建立了统一管理、分级采购的管理模式,将组织架构设置为矩阵式架构,成立项目组,按产品线设立采购代表,建立了快速响应的采购管理机制。 公司不断优化《供应商认证评审办法》,按照不同产品线、不同物料特性进行分类分层级的供应商认证评审;建立持续完善的供应商考评体制,规范供应商在合作jvzq<84hkpgoen3ukpg/exr0ep5squq14278/98/425eql2kh{iorm6;9>72;3ujvsm
8.企业科技创新管理体系范文2.国防科技工业组织管理模式的弊端 长期以来,国防工业及国防科研机构一直延续计划经济管理模式,绝大多数军工企业仍然采用“事业单位性质,企业化管理”的制度体系,与我国当今的市场经济体制融合度不高,企业活力与市场化动力不足。科研院所更是长期游离于市场经济体制之外,与经济发展貌合神离,导致一些科研项目与市场需求脱jvzquC41yy}/i€~qq0ipo8mcqyko1::7349/j}rn
9.教学课件作者胡六星2建筑工程项目管理 教学课件 作者 胡六星 2_第二章 工程项目管理组织与项目团队.ppt,第四节 工程项目团队建设 (11)在工作时间之外,适当安排团队建设活动,一起打球、聚餐等,释放工作的压力,让大家有更充分的了解。 三、工程项目团队的沟通 1.项目沟通管理的概念 沟通是组jvzquC41oc~/dxtm33>/exr1jvsm1;53;1713:4925:14>6332632?70ujzn
10.2024中级经济师《工商管理》考点:跨国公司的管理组织形式矩阵式组织结构是指跨国公司将职能主线和产品/地区主线结合起来,纵横交错,形成矩阵形组织的组织形式。地区管理和产品管理同时存在,一名基层经理可能同时受产品副总裁和地区副总裁的领导。 优点:可以集合公司优势,增强公司的整体实力;提高公司的应变能力,既可以应付复杂多变的国际业务环境,又可以保证母公司对子公司的有效控jvzquC41o0mbqmzp0eun1sou13<49?>20jznn
11.【研究前沿】焦磊等:世界一流研究型大学矩阵式跨学科研究组织的摘要:为充分整合既有单一学科组织,世界一流研究型大学普遍设置矩阵式跨学科研究组织并进行样态创新,遵循“校内联合”和“校际联合”两种路径,衍生出大学校内矩阵式和大学校际矩阵式跨学科研究组织,其中大学校内矩阵式跨学科研究组织涵盖“学院-学院”矩阵、“校级科研机构-学院”矩阵两种样态。矩阵式跨学科研究组织横纵交错jvzquC41ilk0mlwv0kew7hp1ktgq86253568B=0jvs
12.一文总结四种监理组织形式各自的优缺点监理工程师直线制监理组织形式、职能制监理组织形式、直线职能制监理组织形式、矩阵式监理组织形式各自的优缺点是监理工程师理论与法规的内容,在主观题《案例分析》科目中也是经常考察的高频考点,一般是案例一段材料下面的一小问。 四种组织形式的优缺点 内容 优点 缺点 直线制组织形式 组织机构简单,权力集中,命令统一,职责分明,决策迅速,隶属关系明确。 实行没有jvzquC41yy}/4<80eqs0lrfpnk5Dc|j1zwkcc87245621:>326?4;<;82;6/j}rn
13.项目监理机构及其组织形式项目监理机构及其组织形式,项目监理机构是监理单位为履行委托监理合同派驻施工现场的临时组织机构。 监理单位应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定项目监理机构的组织形式和规模。项目监理机构在完成委托监理合同约定的监理工作后可撤离施工现场。 jvzq<84yyy4vz;50eqs0pn|u18677:3jvor
14.大企业税收服务和管理工作经验交流材料(共8篇)(四)建立扁平化的审计组织体系(五)努力实现风险管理与日常管理有机融合三、加强煤炭行业大企业税收审计(一)掌握了煤炭行业目前发展状况(二)强化管理同时优化了服务(三)识别了企业税收风险一、搭建平衡矩阵式组织架构,实现管理体系科学化(一)在管理层级上,实行扁平管理,一体运行(二)在组织体系上,实行专业分工,团队jvzquC41yy}/yv6360io1€jp13=71<:2:28/j}rn