一直以来，丰田生产方式都是众多企业争相效仿和学习的榜样。在企业竞争激烈的今天，说丰田精益生产难学的仍然不少，但是争先恐后运用推行精益生产方式的企业依然很多。
事实上，很多企业虽然推行精益生产，但是还远远达不到丰田精益生产水平，那为什么很多企业还是争相推进精益生产方式呢？
中国制造业快速发展时期，丰田精益生产方式正是各个企业学习的标杆。它不是理论，也不是概念，到丰田公司的工厂现场一看便知，呈现在眼前的实际状态，那种高效运行的状态让人震撼，眼见为实的说服力更让人震撼。
下面就送给大家两份丰田内部培训课件——标准作业、方针矩阵管理培训课件
文末附领取方式 ！
关于标准作业
1、什么是标准作业？
标准作业：以人的动作为中心、以没有MUDA的操作顺序有效地进行生产，这种做法在丰田生产方式中被叫做“标准作业”，它由“TAKT TIME （T.T）”、“作业顺序”、“标准手持”三要素组成。
2、标准作业的目的。
标准作业的目的，大体有两个：
①明确安全地、低成本地生产优良产品所必须的制造方法。
②将标准作业做为改善的工具使用。
关于方针矩阵管理
1、方针管理的构成。
方针管理的构成：功能管理、战略管理。
功能管理——负责公司不同职能部门日常运作的维持和持续改善。
战略管理——通过对管理方针的展开和评估，完成经营目标的实现。
2、方针管理的目的。
①提供一个展开计划和贯穿以下变革策略的系统：
所有的功能区域；组织的所有级别。
②一个跟进计划和期望结果的工具。
③让所有人员和部门的持续改善与最高管理层的目标相一致。
④允许在当前环境下有更机动灵活的改变,可以让每个人都有所贡献并在达成管理层制订的目标的过程中，自己成为其中一分子。
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如何领取本期福利？
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