组织架构–广东中安盾保安服务有限公司官网

1.对业务对象群进行心理行为的调查；制定产品及服务的上市规划：制定通路计划及各阶段实施目标；制定产品及服务价格；制定产品企划策略等。2.建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责业务推广的相关工作。3.对经营及市场现状，提出未来市场的分析、发展方向和规划；制定产品及服务企划策略；制定广告策略；实施品牌规划（二）综合管理部1．综管部办公室是传递信息的中枢，能协助领导决策做好服务工作，起到上情下达、联系左右的作用，能保证公司的顺畅有序、高效运转。2．综管部人事处负责制定与公司发展规划相适应的企业人力资源战略规划，制订年度人力资源管理工作计划，制定相关人力资源管理细则，制定人才引进、培养、使用、激励策略和框架；岗位绩效考核体系，做好人力资源管理信息化工作和人事档案的管理工作。（三）计财部计财部是开展财务、统计常规业务的重要部门，强化对公司的财务管理，做好相关财务工作，充分发挥会计的核算、监督及管理职能，做好核算工作、支出工作等。（四）督察部督察部是发挥监督、检查作用的部门，对各项工作进行监督考察，定期对人员核岗、视察工作，协助培训部对公司内部员工的考核，以确保各项工作有条不紊，以保证员工言行规范，展现公司风采。（五）培训部培训部根据公司要求，着眼于公司的发展规划和发展要求，进行培训实施管理，制定培训计划，培训讲师实施培训、评估培训效果；进行培训计划管理，制定管理人员培训计划和工作人员培训计划；进行培训资源管理，组织员工收集、整理、开发内部资源，以实现资源共享。同时，不断积累实际培训经验，培养专业教学人才，为成立专业保安培训公司打下坚实基础。（六）技术防范部技术防范部主要做好相关防范工作，制定技术防范管理制度，做出安全防范技术方案，完善安全技术防范系统，对业务单位进行安全防范指导。

保安机构设置公司保安人员机构设置：分设支队、大队、中队、分队四个编制系列。（一）支队支队应满足重要客户及项目的安全保卫，人员在 100 人以上的为支队建制。支队应能保证各大队、中队及分队的人员调度顺畅，满足单一项目的人员需求，并以“统一称谓、统一编号、统一指挥、统一奖惩”进行各队管理，做好保安服务、特保服务、技防服务、安全咨询服务。积极发挥安保作用，努力做好保安岗点的安全保卫工作，确保各岗点的安全防范，主动融入本地治安防控体系之中。（二）大队大队应满足大范围的治安保卫工作，人员在 50-100 人的为大队建制。安保大队应以娴熟的业务技能、过硬的军政素质、良好的服务质量保证责任区域的日常安全，规范各中队的责任区域，及时排查清理项目中大范围责任区域的各类隐患，并及时向上级反馈情况。（三）中队中队应满足中区域的治安保卫工作，人员在 10-50 人的为中队建制。安保中队根据公司安排，做好保安力量部署与任务分工。承担其相关单位的安保服务，坚持做到“责任到位，督察到位，落实到位”。做好大型活动的现场安保服务，努力做到“认识到位，领导到位，组织到位，执勤人员到位”。（四）分队分队应满足小范围的治安保卫工作，人员在 10 人以下的为分队建制。安保分队是公司的基层队伍，其精神状态、能力水平和工作作风直接关系到保安梯队的发展。应该重视基层分队的管理，根据需要做好日常安保工作，做好火警安保工作，做好灾害性天气安保工作，做好治安事件安保工作。作为一家从事安全策划、安全服务的专业化公司，拥有一支高素质保安队伍，将根据相关领域的最新进展和客户的需要，随时提供包括门卫、巡逻、守护、区域秩序维护、随身护卫、安全检查、安全技术防范、安全风险评估、保安器材及消防器材的销售等全方位周到的服务。公司的客户类型包括政府机关、金融机构、国企事业单位、医疗卫生、高等院校、工业园区、大型商场、高档住宅、智能商务楼等，竭诚为广大客户服务，做到安全第一，优质服务，遵守合同，信誉至上。以提高社会安全防范能力为目的，为客户提供安逸的生活、工作、生产环境。