员工必须应对的项在线培训挑战以及如何应对

在线培训本身就与您的在线培训计划背道而驰。过去,员工参加过许多枯燥无味的在线培训课程,因此他们希望从您的在线培训课程中获得更多的收获。您必须扭转潮流,为他们提供引人入胜,有趣的个性化内容。强调积极参与的好处,并强调您的在线培训课程与众不同的原因也是明智的。例如,认真的游戏和模拟使员工能够运用自己的技能并获得实践经验。

成熟的学习者比学龄儿童的生活更忙。他们有工作,但也有家庭,个人生活和爱好。他们可能很难找时间学习,许多人因为觉得太受束缚而脱离了工作。即使强制性的在线培训也会发生这种情况,并且可能使员工脱离晋升轨道。通过划分在线培训模块,使他们更轻松地更好地管理自己的时间。它们可以短至五到十分钟,因此公司学习者可以轻松地将它们塞进去。提供诸如播客,视频或信息图表之类的替代学习形式,以消除这一在线培训挑战。这些功能使公司学习者可以在上下班时学习,或者在洗碗或早上跑步时通过耳机“阅读”。

对于许多学习者而言,学校的价值在于人民。人们喜欢在课堂上互相交流,与有趣的老师交谈,建立网络或参加课后游戏。我们大多数人都将培训的最好部分看作是任何(场外)员工研讨会所附带的课外活动。在线学习者错过了很多类似的东西。也就是说,电话会议和消息传递应用程序已经走了很长一段路,而COVID危机迫使许多组织将会议转移到网上。在您的在线培训课程中建立论坛或聊天室。它将使公司学习者可以远程“闲逛”。还可以在社交媒体上将其链接起来,以便他们可以在课堂内外进行讨论。

假定所有虚拟课程都是在线进行的,所以公司学习者习惯于错过作业或落后于学生。参差不齐的网络连接是每个企业学习者的噩梦。对于许多员工而言,Wi-Fi并不是必须的,这是他们可能面临的最严峻的在线培训挑战之一。电话数据包价格昂贵,即使在发达国家,并不是每个人都在家中拥有互联网。在购买或设计在线培训课程时,请限制对实时Web访问的依赖。是的,他们在上传作业或与在线讲师聊天时需要连接。但是在其余时间中,设计预加载的脱机模块,以便他们可以随时随地学习,而无论互联网状况如何。

在线培训面临的最大挑战之一是,任何类型的培训都存在着远程培训的风险。如果公司学习者专注于反省塞满的事实并通过考试,那么他们的学习将不会有任何实际的好处。就测试而言,尤其是对于合规性问题而言,这只是您在线培训课程的一小部分。您的公司学习者可能会选中屏幕上所有正确的框。这就是实际的合规性发挥作用的地方。在实际场景中安排事实课程,以便您的企业学习者不仅知道答案,而且知道如何使用答案。超越死记硬背的学习,讲授情境分析和批判性思维。

您的员工根本没有动力看完整的在线培训课程。您尚未回答最重要的问题:对他们来说有什么意义?请清楚了解您的在线培训提供了哪些好处以及期望员工如何参加。将长期目标分解为较小的里程碑,以便他们可以跟踪进度。您可能还会考虑在在线培训策略中增加游戏机制,例如奖励员工徽章或积分以激发他们的动力。排行榜是整合友善竞争和激励无私员工的另一种好方法。

在线培训课程符合组织目标,但缺乏个人风格。无论员工的工作职责,职责或个人偏好如何,都希望他们参加相同的在线培训活动和模块。通过合并个性化的在线培训路径来扭转潮流。这样,公司学习者就可以选择自己的在线培训活动和支持资源,并按照自己的节奏进行学习。例如,他们可以选择适合他们学习偏好的在线培训工具。这也提高了学习者的参与度,并使他们能够弥合差距,从而提高工作场所的生产率和总体投资回报率。

不幸的是,这些只是员工已经习惯的一些在线培训挑战。您有机会扭转局面,并为他们提供他们不会忘记的在线培训体验。将在线培训课程细分为微型课程,以便在紧张的员工日程安排内工作。创建在线讨论和不定期的实时网络研讨会,以便共同培训的学员可以交流。设计具有脱机访问权限的在线培训课程,并使用大量模拟来提供上下文。而且,不要忘记奖励您的公司学习者的辛勤工作。

THE END
0.管理培训互动游戏100例96游戏72——解开千千“结” 97游戏73——折纸 97游戏74——澄清共同属相 99游戏75——BIG FABE 100游戏76——听话勾画 101游戏77——超市关门时 102游戏78——觉察 第四章:其他互动游戏 103游戏79——打破坚冰 104游戏80——成双成对 104游戏81——3F 106游戏82——马到成功 107游戏83——为什么来培训? jvzquC41fqi/okfnkd4dqv4xkg}02@ic6g:12o943f66cA=4:gg69Bf73:?b0qyon
1.餐饮管理基础知识(精选5篇)针对学生反应的问题,自2006年开始,本人在教学目的、教学方法、考核方式、教材选用等进行了系列的、循序渐进的改革,并于 2009年开始参加“北京市职业院校教师素质提高工程”酒店管理专业师资培训项目,从2010年开始参加由十余所参训学校的旅游及酒店专业教师对《宴会设计与服务》的学习情境设计及修订,将学习领域课程设计与jvzquC41yy}/3vnujw4dqv4jcq}fp86;37>30qyon
2.跨部门沟通与协作(2天)分享:10大行业跨部门沟通问题的解决方案 第五讲:提升跨部门沟通的能力 一、部门经理如何产生自己的影响力 互动:作为一名部门经理是对本部门的了解重要还是对其他部门的运作了解重要? 二、信息搜集的能力 三、时间管理的能力 四、将变化做成计划的能力 五、化解冲突的能力 jvzq<84yyy4i|}ge0eun1ujuuqt0kwkqa5=30qyon
3.品质部工作计划汇总十篇现场监督和走动管理是餐饮管理的重要形式,本人坚持在当班期间按二八原则进行管理时间分配(百分之八十的时间在管理现场,百分之二十的时间在做管理总结),并直接参与现场服务,对现场出现的问题给予及时的纠正和提示,对典型问题进行记录,并向各部门负责人反映,分析问题根源,制定培训计划,堵塞管理漏洞。 jvzquC41ezqk0zguj{/exr0ep5icx|gp1824>90jvsm
4.情绪管理:掌控情绪,开启高情商之路这些课程和讲座通常由专业的心理咨询师、培训师或者学者主讲。他们拥有丰富的专业知识和实践经验,能够为我们提供专业的指导和建议。在课程中,我们可以学习到情绪管理的最新理论和方法,了解如何应对各种情绪问题。同时,我们还可以通过与其他学员的互动,了解不同人的情绪管理经验,从中学到更多的方法和技巧。jvzquC41yy}/lrfpuj{/exr1r1>ge;>gd9912B
5.餐饮年底工作总结(通用11篇)提高了员工处理问题的能力;协助经理首次组织、开展了“鸿翔宾馆餐饮专业知识竞赛”提高了员工集体荣誉感,增强了比、学、赶、帮、超的良好氛围,也为以后部门开展培训,积累了经验;针对餐厅日常工作繁杂,临时性工作任务多这一特点,在工作中执行走动式管理,尽量在第一时间掌握情况,发现问题能够迅速处理和请示汇报,一年来我jvzquC41yy}/{~|gpoo/exr1hctxgw4iqpm{wx4482;1:@3jvor
6.酒吧服务员工作总结(通用10篇)在管理过程中对部分敏感问题管理力度较弱,对多次出现的服务质量问题不能一针见血的向管理人员提出,使部分管理问题长期存在,不能从根本上得到解决。同时将主要精力放在酒吧服务质量方面,削弱了对xx部、xx部的管理。 2、培训互动环节不够 在培训过程中互动环节不多,员工参与的机会较少,减少了课堂的生气和活力。 jvzquC41yy}/qq6220ipo8f142842=488:894@3jvor
7.培训感悟总结(精选26篇)为了让我们更快地了解公司,适应工作,公司对每个新入职员工进行一天的入职培训。培训共分为三个部分,公司介绍,公司的产品及业务和企业文化。在固有的培训课程中,增加了许多的互动环节,改变了传统的培训模式,从而使培训更加的深入,和员工的贴合度更高。 首先,培训的第一堂课是公司介绍,讲师从主要业务、竞争优势、发展jvzquC41yy}/fr~khctxgw3eqo5gcw|gp1vfkzpiqth|~t|qpmkkn4378845B=0jvsm
8.教了一年少儿编程,说说感想和体验作为家长,应不应该让孩子学编程呢? // 问题-4 这个问题也要依赖于另一个问题的答案:应不应该让孩子上课外班(进行常规课程之外的培训)?//问题-5 对问题-5,我作为一名家长,给出的答案是:应该。 这里需要说明一下:我对于国家过去的和现在的公立教育体系没有不满。 jvzquC41dnuh0lxfp0tfv8vsa5937=<881gsvrhng1jfvjnnu1729B76;49
9.助力讲师团助力讲师团是国内首批从事专门师资经纪服务的团队之一,为培训师提供全程的包装推广和经纪人服务,以“四最服务-最贴心、最省心、最专业、最全面”为宗旨,为培训机构提供优质讲师和前沿培训课程。jvzquC41yy}/|uouv0ipo8