了解研发项目管理的全貌和最新的发展动态，站到国际研发项目管理的前沿；系统了解和掌握现代研发项目管理的知识体系和思维方法；树立研发项目管理理念，并能在工作生活中加以应用；掌握现代研发项目管理的工具与技术；提高项目团队协作精神与组织意识。企业收益：提高公司整体研发项目管理能力；在公司内为应用研发项目管理建立知识储备和统一的平台；在研发项目管理的培训、普及与应用上树立行业标杆；增强公司的管理竞争力，形成公司专业化、高绩效的研发项目管理团队。
专业讲授、问题讨论与个案分析
产品研发项目管理实战课程大纲：
模块形式与课时主要内容概论单元：研发项目管理最新发展概述概念与案例分析结合--1Hrs一、研发项目管理的历史背景故事----从亚当斯密到马塞诸塞州的雷龙全球化下的企业管理的发展路径背景故事----IBM的危机与犹太总裁的拯救“动态项目组合”企业应运而生二、研发项目管理总体框架背景故事----偷天陷阱中的典型项目研发项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期；项目九大知识域项目经理的能力要求典型案例----某高科技企业项目经理能力分层模型第一单元研发项目启动模拟实战概念，案例分析与工作模拟实战结合--1.5Hrs一、研发项目需求分析技巧对非功能性需求的把握；研发项目可行性分析成本效益分析；SWOT分析/练习；波士顿矩阵二、研发项目经理的挑选和研发项目章程研发项目经理的影响力；从技术专才转向研发研发项目管理的路径研发研发项目管理正面范例性案例：研发项目背景分析与研发项目章程范例分析模拟实战：研发项目管理模拟实战指引之一（项目粗估与章程）三、项目干系人分析干系人分类；重要干系人管理技巧；研发项目管理正面范例性案例------干系人分析表四、项目团队组建公司组织结构类型对研发项目管理的影响分析理组织结构和考核体系分析；研发项目管理组织结构关键人员获得演练五、模拟实战：研发项目管理模拟实战指引之一------项目粗估与章程]研发项目管理模拟实战指引之二------干系人分析，组织结构图第二单元研发项目计划模拟实战概念，案例分析与工作模拟实战结合---3.5Hrs一、研发项目计划相关技巧研发项目计划的制定技巧；研发项目计划中的团队合作技巧研发项目范围计划；项目团队的特点和管理技巧三、项目具体计划的制定与运用项目风险管理计划风险识别方法；风险评估方法；风险应对方法项目进度计划------活动逻辑关系；活动估时技巧；关键路径浮动时间；甘特图项目成本计划人力资源计划和非人力资源计划；估算法成本基准计划；现值方法；管理及应急储备项目质量计划质量计划编制：质量计划的内容现代质量管理趋势；质量准则及策略制定质量保证：高层管理者、项目经理和团队成员的质量责任项目数据收集项目沟通管理计划项目沟通管理主要问题----沟通模式、沟通类型、沟通渠道研发项目管理信息系统(PMIS)；沟通障碍；管理项目沟通要点：主动倾听、有效会议的要点沟通计划编制；分析主要项目干系人的信息需求(5W1H)项目采购计划采购计划编制：自制与外购分析、合同类型及风险询价计划编制：采购文件的组成；询价；供方选择四、模拟实战：研发项目管理模拟实战指引之三------人力资源和职责分配研发项目管理模拟实战指引之四------风险管理研发项目管理模拟实战指引之五------WBS和网络图研发项目管理模拟实战指引之六------预算表第三单元研发项目实施模拟实战概念，案例分析与工作模拟实战结合--1.5Hrs一、项目启动阶段研发项目启动会议组织技巧二、项目实施阶段项目实施阶段的沟通技巧；非正式沟通分析项目实施阶段的团队建设技巧；项目实施阶段的冲突处理技巧项目实施阶段的研发项目合同管理；合同种类分析和使用技巧；挣值分析技巧三、模拟实战：研发项目管理模拟实战指引之七------挣值分析报告四、相应功能体验：项目中任务的限制；对任务和资源的排序和筛选项目跟踪原则；比较基准；纪录项目实际进展第四单元项目控制模拟实战概念，案例分析与工作模拟实战结合--1.5Hrs一、变更控制流程研发项目管理正面范例性案例------变更请求文档范例研发项目管理正面范例性案例------因果图和帕雷托图范例演练合同控制技巧；变更控制委员会CCB机制分析零碎变更授权机制；零碎变更累计机制；零碎变更升级机制二、整体控制分析研发项目管理正面范例性案例------赶工范例分析研发项目管理正面范例性案例------某著名跨国公司变更控制流程和问题累积升级机制分析