《AHB和OSG》高级实务培训课程大纲
【适合对象】：高层管理者、产品经理、资源经理、各专项经理、研发等部门的负责人和骨干员工。
【课程受益】：高层如何对项目的优先级进行排序和资源分配、如何更合理的充分利用现有资源、如何对项目的过程进行管理控
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【课程背景】
l AHB（Assignment Handing Board, 任务处理委员会）的职责是什么？
l OSG（Project Operation Steering Group,项目运作指导团队）的职责是什么？
l 各PDU（产品部）和OSG的关系是怎样的？
l 如何建立研发RDR（研发评审点）机制？
l AHB成员有哪些？如何运作？
l AHB有哪些议题？
l AHB对项目管理和资源管理的作用是什么？
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【课程大纲】curriculum introduction
1. 引言
l AHB和OSG是什么？
ü 案例：某公司AHB和OSG在项目管理中的位置
ü 研讨：为什么需要AHB和OSG组织？
2.OSG介绍
l OSG组织及会议的职责
l OSG的成员设置
l OSG的角色与职责
l OSG的议题设置
l OSG的会议运作机制
3.AHB介绍
l AHB组织及会议的职责
l AHB的成员设置
l AHB的角色与职责
l AHB的议题设置
l AHB的会议运作机制
4.研讨和答疑
l 研讨：针对贵公司如何组建AHB组织？
l 研讨：针对贵公司如何组建OSG组织？
l Q&A
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老师介绍：
杨学明
² 资深顾问、研发创新管理资深讲师、清华总裁班特聘专家
² 清华大学MBA、中山大学工学学士
² 美国项目管理协会认证专家PMP
² 18年产品开发、测试管理经验
² 8年研发管理咨询与培训经验
² 先后在华为、阿里巴巴、蓝韵等企业担任研发高管职务
讲师资历：
18年产品开发研发管理及项目管理经验。曾服务于国内某大型通信企业、大型医疗企业和著名互联网公司，先后担任过软件工程师、开发经理、研发总监、测试总监、研发管理中心总监、PMO总监、研发副总裁等职位，带领过华为NGN开发团队、阿里巴巴研发团队、深圳蓝韵医疗研发团队等，有几十个成功的项目案例，现任深圳市共创力企业管理咨询有限公司总经理。
咨询经验：
u 华工正源光子：IPD主流程、项目管理流程、研发任职资格管理
u 深圳大展：全程参与了CMMI5认证过程，与国外专家一起制订了符合大展公司的开发流
程ADP（Achievo Development Process),并在多个国外软件项目中进行了实践
u 深圳蓝韵医疗电子：产品开发流程IPD、项目管理、研发组织结构及跨部门团队、需求
开发与管理、产品测试管理、质量管理
u 阿里巴巴：敏捷开发流程、产品质量管理、项目管理、网站性能测试
u 上海酷宝：研发体系主流程IPD、项目管理、组织与团队管理等模块调研
u 南京埃斯顿公司：IPD集成产品开发、研发项目管理、CMMI、需求管理、研发绩效管理、
配置管理、CBB、研发质量管理、产品测试管理
u 常州润源：IPD集成产品开发、研发项目管理、研发绩效管理、研发质量管理
u 北京净雅：研发管理IPD、战略规划、变革项目群管理、战略与绩效管理、IT规划与选
型辅导、IT运作平台的性能测试
u 普天新能源：敏捷软件开发管理，软件质量管理，IT规划与选型
u 中航航空电子：产品战略规划、多项目管理、产品测试管理
u 威高集团股份：产品经理及产品管理体系建设、产品经理资源池建设
u 雷赛智能：市场管理与产品规划、需求管理、CDP（项目任务书的开发流程）、产品管理组织与团队
u 深圳华因康基因科技有限公司：市场管理与产品规划、项目管理、研发团队管理、研发绩效管理与激励
u 烽火科技：研发质量管理、整机工程项目管理、产品生命周期管理（LMT）
部分客户：（标红者为国家重点科技型企业）
中国科学院、深圳迈瑞、武汉天喻、浙大网新、珠海派诺、从兴电子、深圳蓝韵医疗、南京埃斯顿、常州润源、上海天跃科技、华立仪表、成都乐创、科东电力、中国工商银行、雷赛智能、重邮信科、全志科技、北京净雅、中国普天、阿里巴巴、华工正源、香港松华首饰、捷成世纪、索贝数码、比亚迪、大唐移动、美的微波炉、航盛电子、科大讯飞、长城科技、金山软件、士兰微电子、上海南华机电、奥的斯电梯、巨人通力电梯、正泰仪器仪表、西安美林电子、美芝制冷、广电运通、扬智电子、九阳小家电、中国普天新能源、中航航空、国网电力、中兴通讯、苏宁云商、CNNIC、烽火通讯、酷狗计算机、神州数码、美行科技、网易计算机、中电29所、中电海康集团、华为技术、广联达、三七互娱、海康威视、大华科技等上百家企业。
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