罗兰格咨询是一家具备端到端、全流程的产品创新与研发管理咨询能力的咨询公司，长期致力于解决企业在市场洞察、产品规划、产品创新与产品开发及核心人才培养等方面遇到的困境和难题，是高端培训领导者与落地式咨询专家。罗兰格咨询服务三原则：不评标、不比稿、不行贿企业有成为行业前三的目标和愿景
协助企业建立适合自身发展阶段和发展现状的IPD流程，构建以市场为导向的产品研发管理体系，在产品开发中构筑产品质量优势，成本优势和品牌优势
结合业界最佳实践"市场进攻计划（MAP）"的方法论，帮助企业搭建参谋部，找准城墙突破口，规划出更具市场竞争力的产品
全新视角认识产品创新，与领域专家交流产品创新的感悟，掌握世界级产品创新的管理体系和方法技巧，现场输出创新成果.
详解产品经理&项目经理需要掌握的知识点和实操步骤，强调“理论+实战”相结合的方式，巩固所听所学，特训营现场演练，老师指导点评
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2025年10月 23- 24日，美的某事业群《研发人员问题分析与解决》专项培训顺利开展。本次培训由陈新春讲师主讲，聚焦研发全流程中的问题痛点，通过…
[中国，杭州，2025年10月] 金秋十月，丹桂飘香。近日，在创新活力之城杭州，国内某快消品行业头部企业的研发中心精英团队，迎来了一场为期两天的…
第二期两天的数字化产品经理战训营已圆满落下帷幕！不同于传统的理论灌输，这场以 “实战为核、全周期覆盖” 的培训，让每一位学员都从 “知识接…
2025年10月10-11日罗兰格咨询携手某知名通信ODM行业上市企业，联合打造的《研产销高潜人才项目管理实战》特训营华东南班，在热烈的学习氛围中正…
9月19-20日，罗兰咨询为某知名通信ODM上市企业《研产销高潜人才项目经理实战》内训。本次培训旨在精准赋能公司内部研、产、销体系的高潜质人才，…
2025年9月12-13日罗兰格助力美的某事业群2025年研发项目经理特训营第四期--需求分析与需求管理实战”培训圆满结束。聚焦需求分析与需求管理实战…
2025年9月9-10日，一场旨在重塑研发管理体系、加速产品创新的变革之旅正式启航。这标志着双方在研发管理变革领域的合作进入实质性落地阶段，旨在…
BLM（Business Leadership Model）模型中的"五看"方法论为企业…
全文共2538字，预计阅读需6分钟不敢冒险的企业，正在冒更大的险！—— 泡泡玛特、华为P80的启示：不创新，才是最大的风险！1这些年罗兰格在咨询…
对谈HUAWEI MateBook Fold主设计师Duncan Liang用设计定义未来PC《华为人…
导读：任正非认为，从当前世界发展对人类共同的挑战来看，人工智能的迅猛发展有利于社会，也对社会产生了。10月31日，ICPC北京总部官网发布任正…
纵观华为过去30多年的发展历程，从代理商到全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商，流程、组织和IT三位一体的变革相辅相成，从MRP Ⅱ到I/T S&a…
4月30日，华为投资控股有限公司披露2024年一季报，期内公司实现营业收入约1784.5亿元，同比增长36.66%；归母净利润约196.5亿元，同比增长约564%…
继 2022 年宣布全面学习华为，升级为矩阵组织，两年后，理想再一次启动力度如此之大的组织调整。4 月，理想汽车发布内部全员公告，宣布对公司现…
从钢厂到“菊厂”史恭标2021年7月，我走出校门，走进华为南京研究所的大门，成为了一名华为人。我硕士学的是控制工程专业，主攻模式识别。简单点…
顾问平均10000小时以上实战经验
企业的成功实践提炼萃取
世界500强企业的选择
行业的培训与咨询成功案例
核心顾问均有15年以上世界一流企业的管理和咨询经验，到目前为止罗兰格咨询已经成为华为公司、GE，中兴通讯，美的集团，千味央厨，香港李锦记-无限极指定供应商。