培训课程体系建设，首先是一定要具备的系统性。特别是对于一些大型企业来说，培训课程体系建设通过系统化的梳理，才不会显得杂乱无章，才能让员工的培训井然有序，达到对员工培训应有的效果。员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程，因此系统性贯穿培训课程体系始终的。
培训课程体系的建设，在如何满足公司需求方面，要考虑到两点，即既要满足企业组织层面的要求，为企业培养专业的创新人才时刻做好准备，又要满足员工的需求，让员工不仅能胜任当前工作，而且对于职位的发展晋升有着清晰的路径规划，从而对于员工队伍的稳定性以及员工的工作积极性都有着潜移默化的促进影响。
企业要生存必须适应不断变化的外部环境，这就要求企业的培训体系必须是一个能够时刻拥抱变化的系统，而不是固定不变的。对于培训课程体系的建设来说，同样如此。需要根据培训的总体战略和目标进行及时的调整，否则培训课程体系就失去了实际的意义，达不到给员工培训的实际目的，就不可能真正发挥推进绩效改善和提升企业竞争力的作用。
企业管理培训课程体系建设工作是一个庞大的工程，更是需要我们在开始之前构建好它的总体框架和确定好目标，从而为后面的培训体系的扩充与实际培训效果做好保障。
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