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1.目标设定
目标设定是绩效管理的第一步，它是绩效管理的基础。目标设定需要包括企业整体目标、部门目标和个人目标，它们之间需要相互衔接、相互协调。目标设定需要具备可量化、可评估和可达成的特点，目标达成的结果需要对绩效评估产生影响。
2.绩效评估
绩效评估是绩效管理的核心环节，它是对员工绩效进行评判和量化的过程。绩效评估需要根据目标设定的内容进行，评估的内容需要涵盖员工在工作中所表现出来的各项能力、素质和工作成果等。绩效评估需要公正、客观、科学，评估结果需要对员工的薪酬、职务晋升等产生影响。
3.绩效反馈
绩效反馈是绩效管理的关键环节，它是对员工绩效评估结果进行反馈的过程。绩效反馈需要及时、准确、具体，让员工清楚地了解自己的工作表现和不足之处，同时也需要提供改进的建议和指导。绩效反馈需要考虑员工的感受和意见，建立良好的沟通机制。
4.绩效改进
绩效改进是绩效管理的最后环节，它是对员工绩效反馈结果进行改进和提升的过程。绩效改进需要根据员工的实际情况和反馈结果，制定具体的改进方案和措施，同时也需要提供必要的培训和支持。绩效改进需要持续进行，让员工不断地提高自己的工作能力和绩效水平。
综上所述，绩效管理流程是一个循环往复的过程，需要不断地进行目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效改进。企业需要建立健全的绩效管理机制，让员工在工作中不断提升自己的绩效，从而达到企业和员工共赢的目标。
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收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
9、当前绑定手机已停机或已注销。
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摘要：本文详细介绍了绩效管理流程中的环节，包括目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效改进等，帮助读者更好地了解和掌握绩效管理流程。
绩效管理是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业实现战略目标、提高员工绩效、提升组织竞争力。绩效管理流程是绩效管理的核心内容，包括目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效改进等环节。下面将分别介绍这些环节。
1.目标设定
目标设定是绩效管理的第一步，它是绩效管理的基础。目标设定需要包括企业整体目标、部门目标和个人目标，它们之间需要相互衔接、相互协调。目标设定需要具备可量化、可评估和可达成的特点，目标达成的结果需要对绩效评估产生影响。
2.绩效评估
绩效评估是绩效管理的核心环节，它是对员工绩效进行评判和量化的过程。绩效评估需要根据目标设定的内容进行，评估的内容需要涵盖员工在工作中所表现出来的各项能力、素质和工作成果等。绩效评估需要公正、客观、科学，评估结果需要对员工的薪酬、职务晋升等产生影响。
3.绩效反馈
绩效反馈是绩效管理的关键环节，它是对员工绩效评估结果进行反馈的过程。绩效反馈需要及时、准确、具体，让员工清楚地了解自己的工作表现和不足之处，同时也需要提供改进的建议和指导。绩效反馈需要考虑员工的感受和意见，建立良好的沟通机制。
4.绩效改进
绩效改进是绩效管理的最后环节，它是对员工绩效反馈结果进行改进和提升的过程。绩效改进需要根据员工的实际情况和反馈结果，制定具体的改进方案和措施，同时也需要提供必要的培训和支持。绩效改进需要持续进行，让员工不断地提高自己的工作能力和绩效水平。
综上所述，绩效管理流程是一个循环往复的过程，需要不断地进行目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效改进。企业需要建立健全的绩效管理机制，让员工在工作中不断提升自己的绩效，从而达到企业和员工共赢的目标。