项目管理PMP培训课件（完整版）
汇报人：文小库
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目录
PMP认证简介
项目管理知识体系指南
PMP考试技巧与策略
项目管理实战案例分析
PMP认证后的持续学习与发展
01
PMP认证简介
项目管理专业人士（PMP）认证是由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球公认的项目管理专业人士认证。
PMP认证
认证标准
认证价值
PMP认证要求申请者具备至少4500小时的项目管理经验，并且必须经过严格的培训和考试。
03
02
01
PMI推出PMP认证，成为全球第一个项目管理专业人士认证。
1984年
PMP认证被纳入美国国家标准体系。
2000年
PMP认证在全球范围内的持有者超过100万。
2013年
随着项目管理领域的不断发展和应用领域的扩大，PMP认证将继续发挥重要作用，培养更多具备专业素养的项目管理人才。
未来发展
02
项目管理知识体系指南
项目范围管理包括收集需求、定义范围、制定项目范围管理计划、范围核实和范围控制等过程。
通过项目范围管理，确保项目包含且仅包含所需的全部工作，以实现项目的目标。
项目范围管理是确定项目边界、定义项目需求和限制的工作。
项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的一系列活动。
项目成本管理包括资源计划、成本估算、成本预算、成本控制等过程。
通过项目成本管理，确保项目成本控制在预算范围内，实现项目的经济效益。
项目质量管理是确保项目满足预定的质量要求的一系列活动。
项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制等过程。
通过项目质量管理，确保项目满足预定的质量要求，提高客户满意度。
人力资源管理是确保项目所需人力资源得到有效利用的一系列活动。
人力资源管理包括组织计划、人员获取和团队发展等过程。
通过人力资源管理，确保项目所需人力资源得到有效利用，提高团队绩效。
沟通管理包括沟通规划、信息发布、绩效报告和项目收尾等过程。
通过风险管理，降低项目风险对项目目标的影响，提高项目的成功率。
风险管理是识别、分析和应对项目风险的系列活动。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对规划和风险监控等过程。
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通过采购管理，确保从外部获得的产品、服务或成果满足项目的需求，降低项目的成本和风险。
采购管理包括采购规划、询价规划、询价、卖方选择和合同管理等过程。
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PMP考试技巧与策略
项目管理框架
熟悉项目管理的基本框架，包括项目计划、项目执行、项目监控、项目变更控制等。
项目管理基础
理解项目、项目生命周期、项目管理过程组等基本概念，掌握项目管理的五大过程组和十大知识领域。
项目资源管理
掌握项目资源管理的基本概念和方法，包括项目人力资源管理、项目物资采购管理、项目合同管理等方面的知识。
项目沟通管理
掌握项目沟通管理的基本概念和方法，包括项目沟通计划制定、信息发布、绩效报告等方面的知识。
项目风险管理
了解项目风险管理的基本概念和方法，包括风险识别、风险评估、风险应对等方面的知识。
单项选择题：单项选择题通常考察考生对项目管理基础知识的理解和应用能力，答题时应注意仔细阅读题干，理解题目要求，然后从四个选项中选择最符合题意的答案。
情景分析题：情景分析题通常提供一段描述情景的文字，要求考生根据情景分析并回答问题。答题时应注意分析情景中涉及的项目管理过程和知识领域，结合实际工作经验进行推理和判断。
案例分析题：案例分析题通常提供一段描述项目管理实际问题的文字，要求考生根据项目管理知识进行分析和回答问题。答题时应注意分析案例中涉及的项目管理过程和知识领域，结合实际工作经验进行推理和判断，并给出合理的解决方案。