一年一度的项目管理圆桌对话终于要来啦!堪比世界杯决赛的豪华讲师阵容即将亮相!培训师顾问

卓越一年一度的圆桌会议又要开始啦!

每年年底的盛会都给学员们足够的惊喜,

看的学员们直呼过瘾!

2022年的圆桌对话更是如此!

12月18日晚,

卓越将集结史上最豪华的圆桌会议阵容!

6位项目管理行业权威讲师齐聚一堂!

必将让你回味无穷!

又恰逢四年一度的世界杯决赛,

这是球迷们的视觉盛宴,

也是项目管理者的饕餮大餐,

圆桌对话和世界杯会碰撞出怎样的火花?

各位敬请期待吧~

(学员可联系顾问老师进行报名)

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张智喨老师

PMP®/PgMP®/OPME®/PMI-ACP® /PMI-PBA® /NPDP®

现代卓越项目管理资深专家

台湾中华专案管理协会组织级项目管理OPM认证顾问师

PMI《项目组合管理标准 (第4版)》译者

连续多年PMI大会演讲嘉宾

多年世界500强企业一线组织级项目管理实战经验

伊利,联通,北汽,中广核等多家企业指定项目管理咨询顾问

张智喨老师

英格兰队

作为项目管理行业的 权威 人物,

张智喨老师一直备受学员的喜爱和认可!

是专业过硬且全方位发展的实力派讲师,

他的学员更是遍布全球各地!

张老师如世界杯上的英格兰队一般,

充满无限的活力和可能;

他攻守兼备,

以强大的适应力和影响力,

永远站在项目管理行业前沿!

张智喨老师圆桌对话预选主题

1. 后疫情时代,如何更好地调整心态应对不确定环境的挑战?

2. 从VUCA时代到BANI时代——项目管理如何真正地敏捷起来?

3. 降本增效的企业大背景下,PMO如何更好地找到自己的价值定位?

4. ”专精特新“企业如何做好组织级项目管理,增强战略执行力?

5. 百年大变局时代,项目经理如何更好的积累核心竞争力,实现职业转型?

郭晗老师

实战派项目管理专家、敏捷项目管理专家

PMI-PMP®/PMI-ACP®/ITIL V3/ITIL V4/ DevOps Professional认证

/PMP培训师认证/ISO2008审计师/信息系统项目管理师

· 大数据科学家/存储系统管理师

· 英国斯旺西大学工学硕士

· 跨国企业高级IT咨询顾问

· 国际资深项目/项目集经理

· 现任职于某美国财富500强企业,任PMO、项目集经理、高级咨询顾问,连续三年优秀企业管理者

郭晗老师

葡萄牙队

IT行业出身的郭晗老师,

对标世界杯葡萄牙队再合适不过了!

标标准准的技术流讲师,

个人技术过硬。

但是!

如果你要说IT男无聊就大错特错了,

幽默、风趣是学生给他的第一标签,

在郭老师的课堂,

你永远不需要担心无聊!

深入浅出、互动性强、理论和实践双重收获,

这些都将是你在郭老师课堂上能亲身感受到的!

郭晗老师圆桌对话预选主题

1.不确定时代,项目经理如何通过自我迭代,保持竞争力?

2.准备进入项目管理岗位的技术从业者应该提前做好哪些准备?

3.敏捷方法和工具是如何帮助项目管理从业者应对“灰犀牛”事件?

4.在裁员潮的寒冬季节,IT项目管理从业者如何应对突入其来的“被优化”?

5.项目管理从业者如何在变化莫测的时代找寻各自的职场确定性?

PMP®/PgMP®/PfMP®/ACP®/DASSM®

· 世界500强企业PMO总经理,PMI全球执行理事会员

· 战略规划部/运营管理部/销售管理部资深总监

· MENA区域总裁助理/海外分公司总经理

· 组织流程变革&OPM变革项目集经理

· PMI全球高管理事会成员

· PMI全球PgMP®️/PfMP®️认证指导委员会成员

· PMI-GAC中国评审委员会成员

· 2019年 PMI PMO峰会高级PMO形态代表

· 2017年度中国优秀PMO总监

· 2017年-2020年PMI项目管理大会演讲者

· 2016年/2017年中国PMO发展大会演讲者

· 2017年/2021年国家人社部流动人才中心优秀党务工作者

· PMP®/PgMP®/PfMP®/OPM/PMO建设和运作培训师

· 国内领先物联网企业特聘顾问

· 国内知名211大学商学院客座教授

阿根廷队

丰富的项目管理经验,

对项目管理有极高的悟性,

这些都是Richard老师居此高位的原因。

项目管理在Richard老师眼中,

就像阿根廷脚下的足球一样,

自由控制,游刃有余,

球场上轻松占据着主动权,

资深、专业、稳定、出色,

是学员对Richard老师的一致评价!

1.现在是结构性失业,如何分清你是“困”在职场,还是“混”在职场,亦或是“迷茫”在职场?

2.如何筑牢职业优势,打造“护城河”,建立属于你自己的确定性?

3.现在这个形势下,怎么判断应该坚定“切换赛道”,还是坚持“剩者为王”?

4.如何从青铜到王者,规划个人职业路径,对抗时代的不确定性?

于秀老师

经济师

PMI-PMP®、PDMA-NPDP®

· 现代卓越项目管理资深顾问

· 国际项目管理协会(IPMP)会员

· 2019年PMI 大会特邀演讲嘉宾

· 出版《西游记PMP备考奇书》(合著)

· 15年+项目管理经验、12年培训咨询经验

于秀老师

荷兰队

作为讲师中的唯一女性,

于秀老师必须是讲师团颜值代表!

当然,

于秀老师吸引众多学员的不只是颜值,

还有绝美的课题氛围。

深入浅出,案例生动,

理论联系实际,

富有激情和感染力!

听于秀老师的课,

就仿佛在看荷兰队踢球一样,

华美流程,酣畅淋漓,

每一节课都像是欣赏了一场艺术秀!

于秀老师圆桌对话预选主题

1. 外部环境恶化时,敏捷领导力如何平衡团队的稳与不稳?

2. 企业竞争加剧时,科技大公司有哪些可借鉴的项目管理思路?

3. 团队已经引入敏捷,项目却依然延期应如何破解?

4. VUCA时代已来临,未来的组织变革有哪些趋势?

5. 疲惫得只想躺平时,如何让自己敏捷成长?

王文刚老师

PMPⓇ/MSCⓇ

ISO9000国家注册审核员

· 国家注册安全工程师。

· “985工程高校”工学硕士

· 世界500强企业PMO副总监、高级工程师

· 现代卓越PMP实战派讲师

· 企业高级内训师

· 14年+项目管理经验、11年培训咨询经验

王文刚老师

克罗地亚队

之所以将王文刚老师对标克罗地亚,

是因为二者都拥有无穷的潜力!

克罗地亚是世界杯的黑马,

王老师就是项目管理行业的奇兵!

低调却总给人以惊喜!

王老师的课程细腻,

注重从学员本身出发,

系统性、创新性、目的性,

带领学员抛开课本,回归知识本身!

王文刚老师圆桌对话预选主题

1. 职场中谈判无处不在,如何利用谈判技巧掌握主动权?

2.想在职场中做一个“靠谱”的人吗?如何使用闭环思维让自己更“靠谱”?

4.作为一名管理者,如何辅导下属更高效地完成工作?

5.在管理项目过程中,项目经理什么时候使用领导力技巧,什么时候使用管理技巧?

田辛老师

项目管理专业人士资格(PMI-PMP)

· 英国商务部(OCG)受控组织项目管理师

· 认证生涯规划师

· 认证Scrum Master(CSM)

· 北京田豆芽科技有限公司 总经理

· 陶行知基金会百万菁英双创基金 核心导师

· Market Place Live 商战实训 认证教练

· 信息系统项目管理师

· 15年+项目管理经验、12年培训咨询经验

田辛老师

巴西队

田辛老师的实力绝对毋庸置疑,

如巴西队般攻守兼衡、经验丰富、内心强大!

幽默风趣和积极乐观是他的特征之一,

再加上强劲的进攻手段(管理经验),

固若金汤的防守(理论基础),

团结的队内(学习)氛围,

所以田辛老师也俘获了卓越众多PMP学员的心,

收到学员广泛好评与认可!

田辛老师圆桌对话预选主题

1.项目经理如何提升自己的职业规划力?

2.站在“做”与“不做”之间 —— 项目经理如何做减法?

3.“挖得了坑、装得了傻、卖得了萌”项目经理如何从管理者变成推动者?

4.不确定的时代,需要的是职场人的战略定力

5.职场人如何构建自己的知识体系?

6位大咖将结合教学研究及亲身实践,

收集项目管理实践经验,

聆听项目管理从业者

从自己最擅长的领域总结了共30个具代表性的问题!

为一线管理从业者答疑解惑!

你可以为你最感兴趣的话题进行投票,

获得投票最多的话题将被收录到圆桌对话中,

老师会给出详细解答并进行深入探讨,

敬请期待!

投票方式

1999年策划引进PMP考试;

2008年北京奥运会、2010年上海世博会项目管理咨询商;

荣获“2010PMI十年成就奖”的教育机构;

2012年现代卓越荣获PMI颁发的项目管理继续教育“最佳推广奖”;

2013年现代卓越荣获“中国项目管理十佳咨询机构(2003~2013);

2012-2015年连续四年被中国国际人才交流基金会(原国家外国专家局培训中心)评为“优秀培训机构”;

2014-2015年现代卓越获年度中国企业培训行业“最受欢迎专业培训机构”;

2016年现代卓越荣获 PMI 项目管理大会颁发2016年“杰出注册教育机构奖”;

2016年荣获中国国际人才交流基金会年度“优秀考务工作团队” 称号;

2017年现代卓越获得PMI颁发2017年项目管理“优秀考试机构奖”;

2018年现代卓越获得PMI颁发 “2017年杰出注册教育机构”荣誉;

2019被中国国际人才交流基金会评为“优秀培训机构”;

2019年现代卓越获得PMI颁发 “2018年杰出注册教育机构”荣誉;

2019年现代卓越获中国国际人才交流基金会颁发的中国项目管理发展二十年(1999-2019)优秀推广奖;

2021年现代卓越迎来23周年;

2021年荣获腾讯教育2021“回响中国”“2021年度影响力教育品牌”;

2021年现代卓越荣获基金会颁发的“2019优秀培训机构奖”,“2020优秀培训机构奖”。

“全面项目管理解决之道”

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THE END
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3.项目管理师培训班项目管理培训课程项目管理培训课程,研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板,打造高品质商业地产项目全流程运营,举办EPC工程总承包项目全过程(立项、招采、建设)等阶段疑难问题解析专题训练。jvzquC41yy}/srszwg9777hqo1ipw{xg1:;65:<0jvsm
4.PMP项目管理师培训费用大概是多少?PMP问:PMP®项目管理师培训费用大概是多少? 答:由于各个PMP®培训机构根据师资力量、服务质量等不同因素,不同的PMP®培训机构培训价格还是会有所差别的。目前培训机构的PMP®项目管理师培训费用平均在3000—4000左右。 关于PMP®培训机构为大家推荐希赛: jvzquC41o0kewlnv{0io1yrr13?87><90jznn
5.信息系统项目管理师培训中培软考学院常年开设系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师考前辅导班。培训模式:面授班、函授班、网络直播班以及企业内训等。可以根据个人条件选择。学习方式灵活、通过高、既能作为软考考前学习,也可提升项目管理技能。系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师报班情况如下: 中培软考学院软考(项目管理类)考前jvzquC41yy}/jxzzwg4dqv4dl1qfeqjpi/<9:>>;0jznn
6.信息系统项目管理师培训(精品班高端班直播班退款班)公开课 2026年信息系统项目管理师开学典礼 120分钟 课时1 信息系统项目管理师第4版教程:信息化发展 120分钟 课时2 信息系统项目管理师第4版教程:信息技术发展 120分钟 课时3 信息系统项目管理师第4版教程:信息系统治理 120分钟 课时4 信息系统项目管理师第4版教程:信息系统管理 120分钟 课时5 信息系统项目管理师jvzquC41o0iok}uo0eun1yjkzwt/j}rn
7.上海PMP|广州PMP|北京PMP|深圳PMP|PMP考试|PMP认证|项目管理培训软考科目中关注度最高,考生人数最多的两个科目——中级系统集成项目管理工程师、高级信息系统项 目管理师,被众多国内 IT 计算机、通信等企业纳入人才体系标准中,考查 IT 从业人员在中国 IT 信息化 环境下的项目管理应用与落地,是目前国内权威度极高的 IT 项目管理师认证。 jvzq<84yyy4qoyywcp4dqv4vgcs/c|uAkfC249
8.曙海培训信息系统项目管理师 预期目标 通过本课程的学习,使学员掌握软考应试的思路和技巧、掌握考试大纲中指定的知识点,掌握各种项目管理常见计算知识,熟悉历年常见系统等等。 培训对象 致力于获得信息系统项目管理师资格证的学员、致力于提升并维护系统集成资质的企业等。 jvzq<84s077rkjstw0io1yjkzwt0zrszkzouwxsi0jzn
9.国际工程项目管理培训|国际工程项目管理培训课|勤师培训网工程;就一个项目来说,从咨询、融资、招标、投标、施工、监理 到培训等各阶段或环节的主要参与者来自不止一个国家;它一般是 需要按照国际上通用的项目管理模式通过国际性公开招投标竞争取 得参与资格,并进行建设的项目。它是符合国际咨询工程师联合会 (FIDIC)的一系列规则、满足《世界银行贷款项目采购指南》规定 jvzq<84yyy4ityjkzwt137hqo1€ppphck|njuqnygpjb1?930jznn
10.培训师年终工作总结(通用15篇)拓展培训师是培训师中综合素质要求更多的,不仅要自身有符号的基本素质,还要能控制场面,带动大家,懂得安全保护和有丰富的户外经验,时代精英拓展培训师都有多年团队培训经历。 培训师年终工作总结 6 作为一名企业培训师,从事管理培训工作时至近日已有5个年头。这些年来关于培训效果提升的讨论一直没有断过,主流观点是培训jvzq<84yyy4vpsx0eqs0ixsi|wu{qwllkg574:6::74ivvq
11.2022年粤东粤西粤北教师全员轮训项目“教师培训师”培养为适应新时代教师队伍建设的需求,提高广东省基础教育教师培训师队伍专业化水平,打造一批业务水平专业、职业素养高的教师培训项目管理师,2022年11月7日上午,由广东省教育厅主办、华南师范大学省级中小学教师发展中心承办的2022年粤东粤西粤北地区教师全员轮训“教师培训师”培养计划顺利开班。来自汕尾市的市、县的42位骨干jvzq<84evg4tewz0gf{/ew4c14634:6331;7;7mvon
12.一般管理人员培训课程研究等2个项目招标公告1)构建一般管理人员岗位胜任能力模型及评价标准 2)制定一般管理人员培训规范 3)一般管理人员培训课程落地应用及典型课件开发 三、招标方式 本次招标采用公开招标方式,资格审查方式为资格后审。 四、投标方资质要求 南方电网公司培训师队伍建设与管理研究项目资质要求: jvzquC41o0hjfljpvgx/exr0ep5og€xtkno.36639:?62@3jvor
13.项目集管理PgMP认证培训班宁波面授美国项目管理协会PgMP认证以《项目集管理标准》(第四版)为框架,为组织培养项目管理高端人才掌握项目集管理最佳实践提供了统一、规范的标准培训与认证。《项目集管理标准》对项目集管理绩效域进行描述,是在组织战略指引下,管理大型项目、复杂项目、战略项目、项目集(群)与多项目的最佳实践。PgMP认证是在当前易变、不确定jvzq<84ugt|jen3o{rs/pny1kvknu8utqixbo6nvgoy07A=0jvsm