项目管理是应用知识、技能、工具和技术于项目活动，以满足项目要求。
项目管理的含义
项目管理的目标
项目管理覆盖从项目启动到项目收尾的全过程，包括规划、执行、监控和收尾。
项目管理的范围
项目管理流程
项目启动阶段
在项目启动阶段，项目经理需定义项目范围，确立项目目标，并组建项目团队。
项目监控与控制阶段
在项目监控与控制阶段，项目经理需跟踪项目进度，确保项目按计划进行，并及时调整策略。
项目规划阶段
项目执行阶段
项目执行阶段是将计划转化为实际成果的过程，团队成员按照既定计划开展工作。
项目生命周期
启动阶段
01
规划阶段
02
执行阶段是将计划转化为实际成果的过程，涉及团队协作和日常管理活动。
执行阶段
03
项目收尾阶段包括完成所有项目活动、评估项目结果和正式关闭项目。
收尾阶段
04
项目管理知识领域
定义项目边界，明确项目目标和交付物，确保项目团队集中精力完成既定任务。
项目范围管理
项目规划
02
目标设定与范围定义
SMART原则
明确项目输出的边界，包括项目将做什么和不做什么，避免范围蔓延。
范围界定
01
02
03
工作分解结构(WBS)
项目范围管理
01
02
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项目管理的含义
项目管理是应用知识、技能、工具和技术于项目活动，以满足项目要求。
项目管理的目标
项目管理的范围
项目管理涵盖启动、规划、执行、监控和收尾等项目生命周期的各个阶段。
11
成本预算与控制
项目启动阶段是生命周期的起点，包括项目立项、团队组建和初步规划。
项目启动阶段
项目收尾阶段包括项目成果的交付、项目文档的整理和项目经验的总结。
项目收尾阶段
执行阶段涉及具体任务的实施，资源分配，以及监控和控制项目进度。
项目执行阶段
12
执行与监控
03
13
项目执行策略
SMART原则
明确项目输出的边界，包括项目将做什么和不做什么，避免范围蔓延。
项目范围界定
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监控与控制过程
01
02
03
项目执行阶段是实施计划的阶段，团队成员按照计划执行任务，产出项目成果。
04
监控项目进度，确保项目按计划进行，及时调整策略以应对偏差和风险。
项目启动阶段
项目规划阶段
项目执行阶段
项目监控与控制阶段
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质量管理计划
项目范围管理
01
02
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变更管理流程
启动阶段
项目收尾阶段包括项目成果的交付、项目文档的整理和项目经验的总结。
收尾阶段
执行阶段涉及项目计划的实施，包括资源分配、团队协作和任务执行。
执行阶段
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团队协作
04
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团队建设与管理
项目管理的含义
01
项目管理是应用知识、技能、工具和技术于项目活动，以满足项目要求。
项目管理的目标
02
项目管理的范围
03
项目管理涉及启动、规划、执行、监控和收尾等过程，确保项目成功交付。