《管理策略》课件ppt

《SM管理策略》欢迎参加《SM管理策略》课程。本课程将带您深入了解战略管理(StrategicManagement)的核心理念与实践方法，探索如何在当今变革环境中制定并实施有效的企业战略。通过系统学习与案例分析，您将掌握从战略规划到执行的全流程方法，了解各类战略工具的应用技巧，提升战略思维能力，为组织创造持久的竞争优势。课程由资深管理专家主讲，结合理论与实战经验，为各行业管理者提供实用的战略管理框架与工具。

课程导入SM管理简介战略管理(StrategicManagement)是组织制定、实施和评估跨职能决策的艺术与科学，能够帮助企业实现长期目标，创造持久竞争优势。当今管理趋势随着数字化转型加速、全球竞争加剧、产业边界模糊，战略管理正经历从线性规划向敏捷迭代、从封闭独创向开放协同、从经验决策向数据驱动的根本性转变。学习目标说明通过本课程学习，您将掌握战略分析工具，了解战略制定与实施的关键步骤，培养战略思维能力，能够独立应对复杂商业环境下的战略挑战。

SM管理理论发展历程1初期阶段(1950-1970)管理学发展初期，安索夫提出战略管理概念，关注长期规划与预测。这一阶段的特点是高度集中的战略规划，由高层管理团队主导，关注外部环境与内部能力匹配。2成长期(1970-1990)波特竞争战略理论兴起，五力模型、价值链分析等工具被广泛应用。战略管理从单纯的规划转向更加注重竞争分析与行业定位，资源基础观开始形成。3成熟期(1990-至今)核心竞争力、平衡计分卡、蓝海战略等理论蓬勃发展。战略管理更加强调动态能力、持续创新和敏捷响应，同时整合多学科视角，日益注重实践与执行。

SM管理的核心定义SM战略管理定义战略管理(StrategicManagement)是一个综合性的管理过程，包括环境扫描、战略制定、战略实施与评估的持续循环，旨在实现组织的长期目标与可持续发展。与传统管理的区别传统管理关注内部运营效率与控制，而战略管理更加强调外部环境分析、前瞻性规划和战略定位，关注长期竞争优势而非短期绩效。管理者角色转变在SM框架下，管理者从日常操作监督者转变为战略思想家和变革领导者，需具备全局视野、系统思维和跨界整合能力。

SM管理的战略层级企业层战略决定组织整体发展方向业务层战略确定特定业务单元的竞争方式职能层战略支持业务单元的具体实施计划企业层战略关注公司整体的资源配置、多元化决策与投资组合管理，由高层领导负责制定。业务层战略专注于如何在特定市场环境中与竞争对手竞争，确定产品与市场范围。职能层战略则围绕具体业务职能如营销、人力资源、研发等，制定实现业务目标的详细计划。三个层级的战略必须保持一致性和协同性，形成完整的战略体系，共同支持组织的长期发展目标。

SM管理的基本模型SWOT分析法评估组织内部优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)与外部机会(Opportunities)、威胁(Threats)的战略分析工具，帮助管理者识别关键战略因素，制定匹配内外部环境的战略。波特五力模型迈克尔·波特提出的分析行业竞争格局的经典模型，考量供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁以及现有竞争者之间的竞争强度。价值链分析将企业活动分解为一系列价值创造环节，包括主要活动(采购、生产、物流、营销、服务)和支持活动(基础设施、人力资源、技术开发、采购)，分析各环节的成本和价值贡献。

外部环境分析宏观PESTEL分析全面评估政治、经济、社会、技术、环境和法律六大宏观因素行业环境分析应用五力模型解析行业吸引力与竞争态势竞争对手分析评估主要竞争者的战略意图、资源能力与行动模式战略机会识别发现市场空白与潜在增长点外部环境分析是战略管理的首要步骤，通过系统性收集和解读外部信息，帮助组织把握发展机遇，规避潜在风险。在当前复杂多变的商业环境中，建立动态监测与持续更新的外部分析机制尤为重要。

内部资源能力分析核心竞争力识别辨别组织独特、难以模仿且能创造顾客价值的能力组合，如华为的研发创新能力、迪士尼的品牌故事讲述能力。资源盘点与评估全面盘点有形资源(财务、实物、人力)与无形资源(品牌、技术、知识产权、组织文化)，评估其战略价值与稀缺性。价值链能力分析分析各价值环节的竞争力与协同效应，寻找差异化优势点或成本改进空间。能力差距评估对标行业最佳实践，发现关键能力短板，为战略制定提供改进方向。

SM愿景与使命愿景(Vision)组织对未来理想状态的清晰描述与憧憬，回答我们想成为什么样的组织。例如：阿里巴巴让天下没有难做的生意使命(Mission)组织存在的根本目的与价值，回答我们为什么存在。例如：腾讯用户为本，科技向善价值观(Values)组织的核心信念与行为准则，回答我们如何行动。例如：华为的以客户为中心，以奋斗者为本清晰的愿景、使命与价值观是