对于企业来说，管理干部“在其位，不谋其政”是多数企业面临的管理囧境！不管是担任年限已久的中层干部，还是新任中基层管理干部，亦或是后备干部，在企业日常管理中漏洞百出，问题层出不穷，无法发挥应有的管理价值，导致企业管理制度难以推行，管理效率难以提升！
管理干部“在其位，不谋其政”的根源在于没有认识到管理的价值，核心在于缺乏应有的管理定位与管理思维，重点在于缺乏专业的系统性的管理技能与管理方法。
如何改变管理干部的管理现状？如何发挥管理干部应有的管理价值？基于此，成都光华培训学校研发设计 “管理干部三阶能力提升”集中封闭式管理培训项目，从管理价值挖掘，管理思维塑造与管理角色定位及管理能力提升三个维度培养一批高质量的企业管理队伍。
【课程五大特点】
1、 咨询式授课：咨询师背景的讲师，对于管理问题分析深刻、切中要害、入木三分；
2、 课程氛围活跃：讲师妙语连珠，有问有答，课堂氛围活跃，寓教于乐；
3、 互动体验式：现场穿插管理游戏和情境模拟，让学员在体验中领悟管理精髓；
4、 PK竞争模式：分组PK激励机制，增强学员参与度，有效激活学习热情；
5、 可操作落地：有理论、有工具，现场咨询式辅导，保证大家学以致用。
【课程中的六大思维、十大工具】
六大思维：成就思维、客户思维、目标第一思维、角色互换思维、期望管理思维、以人文本思维；
十大工具：周报周计划工具、质询会工具、改进会工具、5WHY分析法、感情存款工具、企业之最工具、YCYA工具、SOP工具、时间管理工具、品牌积分工具
【课程收益】
1. 帮助学员了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位；
2. 帮助学员掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；
3. 帮助学员学习有效授权、激励的技巧与方法；
4. 帮助学员掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；
5. 帮助学员学会协调部门的关系、建立高绩效团队；
6. 帮助学员找到指导和培育部属的有效方法；
7. 帮助学员掌握时间运筹方法，提高工作效率；
8. 提高中层管理者的领导力。
第一讲：管理的价值与任务分析
一、管理的基础与原则
二、管理的三项任务
三、管理者的五项基本作业
第二讲：正本清源－中层管理的角色认知
一、何为不称职的管理者
二、中层管理者的思维转变
三、中层管理者的角色定位
四、优秀企业“新中层”的角色定位
第三讲：协助上司完成组织的任务－目标管理与工作控制
一、确定目标的三个关键步骤
二、目标与计划管理
三、如何利用4R循环有效委派任务
1、R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！
2、R2：一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！
3、R3：过程检查：你越相信谁，就越要检查谁！
4、R4：即时激励：立刻奖罚才有真正的执行力。
第四讲：动员下属为你完成工作－授权与激励技巧
一、有效授权——给下属足够的空间
1、授权的内涵与准则
2、授权的要点
3、有效授权八个指导原则
4、授权的要点与流程
二、员工激励技巧
1、激励的五项理论
2、有效激励员工的方法和艺术
3、赞赏的艺术——零成本激励技巧
三、部属培育与启发技巧
1、部属培育的重要性
2、工作教导的要点与步骤
3、部属培育的基本步骤
第五讲：团队协作的核心－沟通技巧
一、管理沟通的价值
二、沟通的两大目的
三、影响沟通的四大因素
四、有效沟通的四大原则
五、表达、倾听与反馈技巧
第六讲：成就卓越管理人生的必备技巧－问题分析与决策
一、问题意识与问题解决
1、认识问题：目标与现状的差距
2、问题的种类
3、“没问题”是最大的问题
4、“潜在的问题”是最有价值的问题
5、问题的改善：六步法
二、问题改进的工具与方法
1、改进的目的
2、改进的三不放过原则
3、改进的流程：
4、改进的方法与工具
第七讲：时间管理—成为高效能领导
一、为什么要管理时间
二、时间管理的目标
三、时间管理的三个原则
四、时间管理的16个策略
第八讲：领导者的人际关系法则
一、赢在影响力
1、人际关系法则一：不批评、不责备、不抱怨
2、人际关系法则二：给予真诚的赞赏与感谢
3、人际关系法则三：引发他人心中的渴望
4、人际关系法则四：学会站在他人的角度思考问题
5、人际关系法则五：经常微笑
6、人际关系法则六：记得别人的名字
7、人际关系法则七：聆听。鼓励他人多谈自己的事
8、人际关系法则八：谈论他人感兴趣的话题
9、人际关系法则九：衷心让别人觉得他很重要
二、双赢思维→人际领导
1、大家都可以是赢家
2、管理好你的情感账户
3、人际关系的六项存款：
中国管理科学研究院研究员-胡永富老师
n 清华大学、北京大学总裁班专家导师
n 国内知名管理教练；国家二级心理咨询师
n 赢家大讲堂、名家讲坛栏目特聘专家
n 正大集团、立讯精密、华海药业管理顾问
n 双汇集团、大运摩托、格力集团管理顾问
n 河北企业家协会 战略合作专家
集教学、科研、实践为一体的著名管理专家。胡永富老师以超过 15年以上的时间，研究三百多家成功企业的管理运营模式和人力资源体系，开发出实战落地的 PDCE、5D 等企业体系化训练课程，内容涵盖战略管理、战略执行、领导力、执行力、管理技能等，已经直接帮助近千家企业提升系统管理能力和打造执行团队。他拥有数百个企业体系化变革的成功案例，先后为世界500 强（正大集团、益海嘉里（金龙鱼））、国家电网、中国石化等）、中国 500 强（双汇集团、强格力集团、大运摩托、华海药业、中国国旅、杭萧钢构等）、上市公司（立讯精密、生活家地板、圣象地板、中南建设集团等）企业服务。
【课程对象】中层（含中基层干部、新晋中层干部，后备干部）、主管经理、部门经理、副总等。
【学 费】2280元/人（含培训费、教材、资料费、茶歇、午餐费用）；住宿自理。课程卡学员：6张/人。
【授课时间】2024年11月21-23日；（3天）
【培训地点】四川.成都
【报名地址】成都市武侯区聚龙路16号摩尔国际B座1162
【联系电话】詹老师； 028-65190300；15756321633（同微信）
过往参训学员单位（部分）：
电力、能源行业：
攀钢集团矿业公司、攀钢集团国际贸易公司、四川省水电集团珙县弘利电力、四川爱众集团、岳池爱众电力公司、宜宾高县电力、熠辉集团、国电四川栗子坪发电有限公司、会东县鑫联矿业有限责任公司、汶川顺发电熔有限公司、德阳矿产开发公司、会东聚鑫实业有限公司等；
建筑、房产行业：
中铁二院成都置业开发有限公司、 四川中路建设集团、四川创新房地产开发集团、四川建林房地产开发有限公司、德阳市利居房地产经纪有限责任公司、四川中颐建筑设计院有限责任公司、四川久远建设监理有限公司、四川鼎华联合设计顾问有限公司、四川红岩子房产公司、四川经典建筑有限公司、曼宁家屋面系统（成都）有限公司、泸州新鑫房地产开发有限公司、四川恒丰建设有限责任公司、四川中路建设集团有限公司、广元市圆山建筑设备租赁有限公司等；
教育、旅游、文化行业：
四川省交通管理学校、四川咨力律师事务所、巴中新宇旅行社、西昌市嫦娥奔月旅游开发有限责任公司、众诚教育、四川博惟文化传播有限公司、重庆艾宣文化传播有限公司等。
金融、投资、保险行业：
中国建设银行常州培训中心、交通银行股份有限公司乐山分行、成都银行营业部、成都银行青羊支行、成都银行宜宾分行、成都银行新津支行、成都银行温江支行、成都银行大邑支行、贵阳银行股份有限公司成都分行等；
公共服务行业：
成都商报、自贡市沿滩新城区管委会、南江县经济和信息局、成都高新发展服务有限公司、成都高新区科技工业园、都江堰集能燃气公司、南充市住建局、宜宾民心医院、古蔺康兴医院、绵阳市产品质量监督检验所、泸州燃气总公司、中国移动四川分公司、邻水爱众燃气公司等；
电子、机械、制造行业：
成飞集成电子有限公司、成都航空四站总厂、北京佳讯飞鸿电气股份有限公司、成都新得利电子有限公司、四川文森电器有限公司、成都鸿图电器有限责任公司、瑞特克斯(成都)电子有限公司、东方电气集团东方汽轮机有限公司、四川南山射钉紧固器材有限公司、四川西蜀电力金具集团有限公司、四川科力源电力技术工程有限公司、成都海马电气有限责任公司、成都金博科电子公司、中国航天科技集团长征机械厂、四川华丰企业集团、四川创越炭材料公司等