为全面提升营销系统中高层管理人员的战略执行力与团队领导力，助力全年业绩目标顺利达成，西凤营销商学院于近日成功举办中高层管理人员管理能力提升专项培训。营销系统各分公司、销售部门负责人及以上人员共同参与为期两天的集中学习。
股份公司机关党总支部书记、营销公司党总支部副书记李娟出席培训开班仪式并作动员讲话，她强调，在四季度冲刺的关键时期，各位管理者既要成为战略的坚定执行者，更要成为团队的赋能者，将培训所学转化为实战工具，带领团队实现年底销售业绩新突破。
培训特邀北京大学应用心理学专家宋湘生教授担任主讲，采用“测评+理论+案例+课堂练习+训后实践”的立体化教学模式，系统破解管理者在角色转换、团队建设与目标执行中的现实难题。课程内容围绕六大核心模块展开，构建完整赋能体系：从管理者角色重塑出发，推动学员完成从角色的认知升级；通过DISC心理学测试与深度解读，提升管理者的团队搭建能力；借助SMART原则等专业工具，强化学员目标管理与有效授权的执行力；结合激励理论与实战策略，传授团队激励与动能激发技巧；运用GROW模型与五步辅导法，提升员工辅导与绩效提升能力；最终聚焦高效执行力建设，通过群策群力、时间效能等实用工具，系统提升管理闭环效能。
本次培训采用训战结合形式，突出“带着问题来、带着方法回”的实战导向。在授课环节，宋老师通过情景模拟、案例剖析等互动教学，引导学员在思维碰撞中探索管理难题的破解路径。为确保培训效果有效落地，培训后布置团队敬业度测评、授权实操及员工辅导三项课后任务，要求参训学员结合实际工作中的管理痛点，运用有效工具进行分析解决，提升个人团队管理能力。同时，培训设置为期两个月的训后跟踪考察期，培训部将与授课教师根据团队测评、任务目标分解及团队执行力等考评指标，评估参训者对课程内容的理解与转化成效，切实达成“学习—实践—反馈—提升”的培训闭环。参训管理者普遍认为，此次培训内容系统、方法实用，为四季度的团队管理与业绩攻坚提供了有力支撑。
（最佳小组奖）
（最佳心得奖）
作为西凤酒人才战略的核心平台，西凤营销商学院将始终秉持“锻造西凤将领、铸就团队之魂”的人才培养目标，坚持战略导向与实战需求相结合，持续优化培训体系，夯实团队能力根基，打造一支能打硬仗、善打胜仗的管理铁军，为西凤酒实现全国化突破与品牌复兴提供坚实人才保障。