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旧观念
新观念
粗放管理
精细管理
重过程
重结果（数据说话）
重点对物的管理
重点对人的管理
职位相对稳定末位淘汰,能上能下
僵化的组织体系
弹性化的组织体系
纵向管理为主
加强了横向管理
旧观念
新观念信息渠道单一、速度慢
信息多元化、速度快
工作比较随意
注重讲流程
注重经验
注重创新
讲功劳、讲苦劳
只讲功劳、不讲苦劳
政治严重
中层是能够推动企业发展的重要力量。
中层管理人员的难处：上不满意、下不买帐
1、要有强烈的责任感
为人看道德，言行看素质，处事看水平，协调看能力
1、他们作决定时根本就没有征求过我的意见。
2、这几个星期我很忙，我尽快做。
3、我们以前从没做过或这不是这样做的。
4、我从没受过适当的培训来干这项工作。
落井下石不管你的员工做错了什么事情，这个错误都有你的责任，不管你取得了什么样的成绩，这个成绩都有你的员工的心血。
时时争当：“好人”
——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨
——朝令夕改。
3、制度本身不合理
——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐
——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制
——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训
——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化
从“外力“走向开发“内心”，对中层干部而言，像握着“邱比特”之箭，要是能把握发功的三要诀：自然也就射中心窝——
旧观念
新观念
粗放管理
精细管理
重过程
重结果（数据说话）
重点对物的管理
重点对人的管理
职位相对稳定末位淘汰,能上能下
僵化的组织体系
弹性化的组织体系
纵向管理为主
加强了横向管理
旧观念
新观念信息渠道单一、速度慢
信息多元化、速度快
工作比较随意
注重讲流程
注重经验
注重创新
讲功劳、讲苦劳
只讲功劳、不讲苦劳
政治严重
中层是能够推动企业发展的重要力量。
中层管理人员的难处：上不满意、下不买帐
1、要有强烈的责任感
为人看道德，言行看素质，处事看水平，协调看能力
1、他们作决定时根本就没有征求过我的意见。
2、这几个星期我很忙，我尽快做。
3、我们以前从没做过或这不是这样做的。
4、我从没受过适当的培训来干这项工作。
落井下石不管你的员工做错了什么事情，这个错误都有你的责任，不管你取得了什么样的成绩，这个成绩都有你的员工的心血。
时时争当：“好人”
——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨
——朝令夕改。
3、制度本身不合理
——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐
——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制
——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训
——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化
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