《TTT授课技巧》培训大纲课程背景:对于企业培训师而言，常常遇到以下问题：怎样可以让自己的授课变得轻松有趣，而又能对学员真正有所帮助？怎么样化解不受欢迎的培训课题？怎么合理安排互动与学习，互动多了可是怎么做才能让学员有收益而不是仅仅感到好玩？培训师应如何引导学员将所学运用于工作上？很多企业内部讲师都是企业各业务部门的精英和骨干，但因缺乏培训技巧，培训效果不好
《结构化思维实战训练》培训大纲课程背景:作为职场人每个人每天都在做一件事就是如何更好的解决问题,如何处理各种层出不穷的问题，尤其是突发性问题如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策如何提升个人和团队的问题解决能力面对复杂问题，如何切入？如何在解决问题上，动之以情，晓之以理获得支持？常常成为职场人最大的困扰。企业在人才培养上注重对员工技能、知识、态度的培养，
《职场幸福课》培训大纲时长:1-2天培训对象：企业中层主管/经理、后备人才。培训目标:在满足公司绩效和目标要求的同时，提升员工的积极性和职业幸福感，实现企业与员工的双赢。培训后，学员将能够：•建立积极、正向的思维模式，以良好心态应对工作挑战；•以科学的方法管理时间和目标，高效完成工作任务；•掌握与各种风格同事沟通的技巧，建立高效团队；•在工作中找到意义，发现
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