课程之一课程名称：《一线主管实战技能训练》
课程之一
课程讲师：杜运德
课程课时：1天
简单描述：
本课程语言通俗易懂、互动案例鲜活、内在逻辑清晰，让学员能在轻松的学习气氛中投入思考，确保熟练掌握各项必需技能，通过对一线主管的技能训练，提高其现场管理能力，最终降低企业运营本钱。
适合行业：制造企业
适用范围：生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管
课程大纲：
一、内容提要：
●现场管理实务
1．班组长1日工作全貌2．工作交接
3．早会：生产、人员、活动安排及联络4．生产确认,方案执行
5．品质巡检及记录确认6．5M1E变化点把握
7．预见性地主动对应8．交流、联络与工作协调
9．报表填写10.当日工作总结
●质量管控技能
1．质量意识：产品质量是饮用水企业的生命线
2．质量管理核心是预防
3．零缺陷的质量管理模式
●TPM：零故障的设备管理
1．TPM的起源及重要作用2．自主管理与方案保全
3．设备OEE效率计算4．TPM活动的成功推行〔案例〕
●5S及目视管理
1．企业必须推行5S的理由2．5S活动的重心
●方案执行与人员安排
1．以任务定方案：运筹帷幄中
2．以能力定岗位：知己知彼
3．必备的棋子：多能工
5．人员负荷分析：方案执行无借口
6．有效早会帮助方案分配与沟通
●工作改善：现场八大浪费及改善思路
1．问题意识：问题确实定的技能
2．使用数据描述你的问题
3．刨根问底抓根因：5W1H、4M1E
4．PDCA与SDCA双循环
二、授课形式：互动式教学〔每班40人内〕
讲师讲授+小组讨论+案例分析
备注：
课程之二课程名称：《生产现场主管如何辅导和鼓励下属》
课程之二
课程讲师：杜运德
课程课时：1天
简单描述：
本课程通过管理理论、实操方法、案例演示等方面，让学员掌握正确的团队鼓励思路与方法，培养与提升现场主管的领导、鼓励能力，掌握下属辅导工作的根本要领，促使转变为有效能管理者。