今天又听到管理培训生（MT），想深入了解下这个职位的信息，就在网上到这篇文，讲得挺详细的：
成为一个管理培训生已近半年，回想这半年走过的每一天，每一次对人对事对自我的思索，对照当初对这职位的渴望以及激情，感想颇多，收获颇多。些许感悟如下仅作为对过去的总结与对未来的鞭策。 1、正确看待这个职位： 管理培训生的关键词是培讯生，是定位于管理方面的培讯生。而一旦你将这个词的理解关注在管理而不是培训生时，你可能会对你所做的工作不屑于顾，甚至对这个职位深深的失望：因为在你的工作中更多的是一些非常基本的事情，可能看起来跟管理完全没有关系。所以需要明确的一点是：你对自己的定位是未来的管理者，今天你做的工作可以让你在成为管理者时更好的理解你的下属的工作性质以及下属的思想，从而更好的与下属沟通并成为一个优秀的管理者。 总之：放眼未来，做好现在。 2、学校与公司的区别 在学校里，任何时候你都不会觉的迷茫，你有大量的考试需要应付，有论文需要准备，同时会有丰富多彩的社团组织。而在公司里，有时你可能会觉的很空虚，特别是当老板交给你的任务完成或是当老板出差的时候。所以，要学会自己给自己定目标，近期的和长远的目标， 那么任何时候你都不会觉的空虚，不会让自己的时间由别人来掌握。定下目标，并让自己的工作与目标接和起来，不断进步，你会发现其中的乐趣并变得更有激情。 总之：设定目标，充实自我。 3、学会观察与思考 任何时候都有学习的机会，而不是说一定要参加培训或是上课才能学到东西。在你的身边你可能会发现一些不妥的管理问题，那么——学习：去思考如果你是个管理者会怎样去解决这个问题。你可能会发现你的领导在管理上有问题，那么学习——学习自己怎样去避免类似的问题，怎样更好的管理下属。你可能会对工作流程上的一些环节不清楚，那么——学习：通过查资料以及虚心请教来得到更多的知识。你甚至可能觉的公司的管理培训生制度有问题，那么——学习：思考如果让你来设及这个制度，你会怎样更有效的进行。。。。。。 总之：善于观察，勤于思考。 4、要有主动性 管理培训生是一个被培训者，但更多的是自己对自己的一个培训，换句话说你担当的是双重身份：培训者与被培训者。公司只是提供了这样一个平台给你，公司中的任何一个人都没有义务与责任来教你，来为你设计成长的道路。所以必须要有主动性，主动的去向你在公司中的导师请教，主动的去向你的同事请教，而不要在等待中抱怨，抱怨只会自己断送自己学习的机会。 总之：主动出击，创造机会。