员工职级晋升管理办法（通用10篇）
管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。以下是小编整理的员工职级晋升管理办法，希望对大家有所帮助。
一、前言
为了规范公司员工职级晋升管理制度，促进公司人力资源的科学合理管理，激发员工的工作积极性和创新性，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于公司所有岗位等级及任职资格的确定和管理。
三、职级晋升原则
1. 公开、公平、公正原则。晋升资格、晋升结果应公开，保证晋升制度的透明度。晋升应坚持公平、公正原则，严格执行任职资格和评审标准，做到严肃认真、客观公正。
2. 优先原则。职级晋升应以员工的业绩为主要依据，实现以绩取人。同时，员工的晋升应与公司的发展战略和目标相结合，培养公司需要的核心人才。
3. 逐级晋升与破格晋升相结合原则。员工职级晋升应按照公司规定的职级晋升通道进行，一般情况下应逐级晋升，对表现特别优秀、符合条件的员工可进行破格晋升。
四、职级晋升条件
员工职级晋升需满足以下条件：
1. 符合公司规定的学历、工作经验和职称要求；
2. 近两年年度结果为“优秀”或“良好”；
3. 具备相应的岗位能力和任职资格要求；
4. 无重大工作失误和违反公司规章制度的行为；
5. 对于特殊岗位或特殊情况，可适当放宽条件。
五、职级晋升流程
1. 员工根据自身条件和公司要求，提出职级晋升申请；
3. 人力资源部门对申请人进行资格审查，确保符合职级晋升条件；
4. 组织专家或评审委员会对申请人的材料进行评审，提出职级晋升建议；
5. 公司领导审批确定晋升人员名单，并进行公示；
六、监督管理机制
为确保员工职级晋升管理的公正性和有效性，公司应建立完善的监督管理机制：
1. 建立举报和投诉渠道，鼓励员工对职级晋升过程中的违规行为进行举报；
2. 加强对职级晋升流程的`监督和检查，定期组织内部审计和外部监督；
3. 建立奖惩机制，对违规行为进行严肃处理，保护公司和员工的合法权益；
4. 对于涉及违法犯罪的，移交司法机关进行处理。
七、附则
八、结语
员工职级晋升管理办法的制定和实施，旨在激发员工的工作积极性和创新性，促进公司人力资源的科学合理管理。通过规范职级晋升流程、建立监督管理机制等措施，确保员工职级晋升管理的公正性和有效性，为公司培养更多优秀人才，推动公司持续健康发展。
第一节总则
第1条为鼓励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。
第2条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第3条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的`对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。
第二节分则
第4条凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级;
1.忠于公司，在公司效力5年经上且表现良好者;
2.积极做好本职工作，连续3年成绩，突出受到公司表彰者;
3.业务有突出专长，个人年创利100万元以上者;
4.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者;
5.非本人责任而为公司拘回经济损失30万元以上者;
6.领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者;
7.领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者;
8.有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。
对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级;同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。
第5条晋升程序如下：
1.员工推荐、本人自荐或单位提名;
2.监察委员会或监察部会同人事部审核;
3.董事会或总经理批准。
其中，属董事会聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名董事会批准;属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部名抒总经理批准。
第6条晋升名单由董事会或总经理发布，公开表彰。
第7条晋升手续由劳动人事部负责办理。
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1、新进员工（学徒）无底薪无提成――通过一个月左右的`努力，成为实习美容美体师，考核合格方可上岗。
2、实习美容美体师――500元底薪+提成，通过三个月左右的努力，考核合格，晋升成为优秀美容美体师。
3、优秀美容美体师――600元底薪+提成，通过三个月左右的努力，考核合格，晋升成为高级美容美体师。
4、高级美容美体师――700元底薪+提成，通过三个月左右的努力，考核合格，晋升成为美容顾问或领班。
5、美容顾问或领班――1000元底薪+团队提成，通过三个月左右的努力，考核合格，晋升成为分店店长或美容导师。
6、分店店长或美容导师――1200—1500元底薪+团队提成，通过三个月左右的努力，考核合格，晋升成为总店长或美容业务片区经理。
7、总店长或美容业务片区经理――1800—2000元底薪+团队提成，通过三个月左右的努力，考核合格，晋升成为连锁片区经理或美容业务大区经理。
8、连锁片区经理或美容业务大区经理――2500—3000元底薪+团队提成，通过三个月左右的努力，考核合格，晋升成为副总经理或美容业务省级总经理。
超靓美业
20xx年4月30日
一、目的：
薪酬管理制度
为适应企业进展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工晋升的职业进展通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、范围：
适用于公司正式聘用员工和试用期员工，特殊岗位另行制定的除外。
三、原则：
1、本制度为确定员工薪酬的干脆根据。员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，以表达公允、公正原则。
2、薪酬指员工因被雇佣而获得的干脆和间接的酬劳。为简便起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，统一称为工资，四、薪酬结构：
1、基本工资：即劳动者所得工资额的.基本组成部分，用于保障员工基本生活，较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。
2、岗位工资：是指以岗位劳动责任、所需学问技能、劳动强度、劳动条件等为根据确定的工资。
3、工龄工资：公司根据员工为公司服务年限的长短赐予的津贴。〔员工无论基于何种理由离开公司后又回来工作的，工龄从新入职起计算〕
4、绩效工资：绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效工资的结算及支付方式详见《绩效考核管理规定》。
5、各类补贴：是对员工的工作阅历、劳动奉献等等的积累所赐予的补偿。公司可根据实际状况对各类补贴项目及享受标准进行调整。
8、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出奉献的员工的一种嘉奖。公司可根据实际状况对奖金及享受标准进行调整。工资＝基本工资+岗位工资+工龄工资+各类补贴+绩效工资—个人相关扣款+销售提成+奖金
五、试用期薪酬：
凡公司新进人员在试用期内薪资标准按核定岗位等级薪资标准的80%执行，具体可由行政人事部按具体状况确定，试用考核合格后予以升到核定岗位标准工资。
六、薪酬调整：
1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水同等宏观因素的转变、行业及地区竞争状况以及公司整体效益状况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理根据经营状况确定。
2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
1〕薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。
2〕薪酬级别不定期调整：指由于职务变动等缘由对员工薪酬进行的调整。
3、各岗位员工薪酬调整由总经理和董事长审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。
七、薪酬的支付：
公司将按国家规定的当年月平均上班天数计算工资。当月工资应在第三月1号-10号前日发放，遇到休息日及国家法定假日，提前至休息日的前一个工作日发放。
八、附则：
1、本制度由行政人事部负责编制并说明。
2、公司执行国家规定发放的工资标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。
4、本制度由总经理、董事长批准后发布执行。
一、目的
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度 。
二、适用范围
公司全体员工
三、权责
1、综合部负责制定公司的员工晋升制度 。
3、副总经理、总经理负责对员工晋升的最终审核 。
四、内容及程序
（一）员工晋升原则
1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要 。
2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工 。
3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率 。
4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力 。
（二）内容
公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的.调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动 。
1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：
（1）员工部门内晋升
是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档 。
（2）公司员工部门之间的晋升
一、目的
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，以实现员工与公司共同发展的目的，特制定本制度。
二、适用范围
公司全体员工
三、内容
公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的'调动。
1、基本原则
（1）德能和业绩并重的原则。
（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。
（3）直线晋升与交叉晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
（4）能升能降的原则。
根据绩效考核，员工职位可升可降。
（5）双通道原则
公司为吸引和留住人才，实行职位晋升和薪资晋升双通道晋升的原则。
2、晋升类型
（1）职位晋升
①晋升通道为：员工—部门主管—部门副经理—部门经理—公司副总
职位晋升类型分为：部门内晋升和部门之间的晋升
（2）薪资晋级
薪资晋级是为了补充职位晋升的不足，在暂无职位空缺的情况下，为了留住优秀员工，可实行薪资晋级的办法。即在暂无职位空缺的情况下，经考核评定，其薪资水平可晋级到相应职位薪资水平。
3、晋升的周期
（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。
（2）不定期：在工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
4、晋升依据
（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。
5、晋升权限
（1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。
（2）部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。
（3）普通员工的晋升由部门经理或主管提议，经人力资源部审核，呈总经理核定。
6、晋升程序
（1）部门主管向人力资源部申报出现的空缺职位。
（2）人力资源部进行评审并汇报经理。
（3）评审通过的，人力资源部发布竞聘通知，并组织竞岗各项准备工作。
（4）公司员工根据自己的实际情况（或经历）到人力资源部报名，部门经理也可以推荐；
（对于不符合职务晋升的基本条件，但在业绩、能力等方面却有突出表现的员工，可以破例参加竞选活动。）
7、人力资源部策划职位选拔方案：
（1）能力分析
（2）能力评价措施
A．书面考核
B．实战考核（列出一些题目，口答）
C．量表测试，包括职业个性、自信心、领导能力等
（3）考核结果处理办法
（4）确定最后人选
8、报总经理审批临时任命书，并公布竞聘结果。
9、试用，原则上员工初次晋升均为临时负责人，其试用期一般为两个月。任期满后，由其直接上级根据其任职期间的工作业绩进行考核，考核不合格者，免去其临时负责人的职务，重新进入竞选流程；考核合格者，填写《职位转正申请表》，再报总经理审批，最后报人力资源部发文。
备注：对于通过公司内部的选拔、调整仍无法满足要求的部门负责人及以上管理岗位，由人力资源部负责在公司外进行招聘，新进人员在试用期满后，也需进入竞选流程，竞争上岗。
一、目的：
为了鼓励先进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，为了充分了解员工的能力、适应性和工作成绩，从而在开发人力资源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励工作的公正公平。
二、范围：
生产部所有在职员工
三、原则：
3-1、在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行
考核；
2、不被个人情感所左右，同时需排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按照公司规定，进行综合考评；
3、考核期以外的工作和业绩不予考虑。
四、员工晋升机制：
4.1、员工晋升考核每年进行一次，一般为每年年终大会进行，必须带出2名可代替本人岗位人员才具备晋升资格，否则不予晋升；晋升的原则是逐级晋升，一般不能越级晋升，但经批准可同级转任。
4.2、员工晋升组长应具备的基本条件：
1）必须做过师傅并至少带出过2名徒弟；
2）本组要求技能全部达标。
4.3、晋升班长应具备的`基本条件：
1）必须做过组长；
2）带出2名具备组长资格的员工，1名由自己举荐，1名由公司指定。
4.4、由班长晋升车间主任应具备的基本条件：
1）必须做过班长；
2）带出2名具备班长资格的员工，1名由自己举荐，1名由公司指定；
3）工作年限5年及以上。
4.5、车间主任/部门经理以下各岗，重点考核其专业技能；自车间主任/部门经理开始，已进入公司管理层，重点考核其综合素质，达到相应条件经公司聘任可晋升至公司领导层相应岗位。
一、目的
为明确代理部销售队伍的职业发展通道，有效地激励员工，置业顾问每个月均进行一次绩效考核。
二、考核方法：
1、考核周期：
置业顾问考核评定的周期为一月一次，固定在当月的最后一天。
2、考核标准：
参照置业顾问业绩排名及月度考评排名；
标准一：月内100%完成所在项目的月度销售任务；
标准二：当月销售业绩在本项目为第一名。
3、考核流程：
当月的最后一天由销售经理或销售主管负责把本月所有员工的销售情况汇总至销售秘书处，由销售秘书转交给公司总经理审核。
4、奖励制度：
经公司总经理审核属实后，在下个月的工资中公司奖励300元做为销售冠军的'绩效奖金。
销售冠军所得奖励将记录在公司的人事档案里，以后做为晋升的重要参考标准。
一、为了全面贯彻落实交通运输行政执法责任制，确保公正执法、权责明确，促进交通运输行政执法规范、高效，结合宣汉交通运输实际，制定本制度。
二、对有下列情形之一的交通运输行政执法人员或单位，由本局行政执法责任制领导小组给予奖励：
（一）执法人员在进行执法活动中，保障交通运输管理有序进行，维护国家利益，保障群众生命财产安全，维护公民、法人和其他组织的合法权益有突出贡献的；
（二）认真贯彻执行交通运输法律、法规，圆满完成执法检查和办案任务；在行政执法监督检查中成绩显著的；
（三）在执法工作中，坚持维护法律尊严，依法办事，坚持原则，不徇私情，依法查处违法行为成绩显著的。
（四）检举揭发行政违法行为，经查证属实的；对违法案件查处符合法律、法规要求，并进行认真处理、及时结案。
（五）防止或挽救他人执法过错有功，使人民群众的`利益免受或减少损失的；
（六）模范执行法律法规，遵守各项纪律，清政廉洁，秉公办事的。
（七）其他应予以奖励的。
三、奖励晋升标准：
凡具备受奖条件之一的，由其所在单位提出推荐意见，填写《交通运输行政执法人员受奖登记表》，经局办公会研究批准后，按干部管理权限和规定的程序报批，予以相应的奖励、晋升。
四、本制度自印发之日起施行。
一、目的
为了提升工程师个人素质和能力，充分调动全体工程师的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司研发人员的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围
数字视频摄像机研发技术岗位
三、研发工程师晋升通道
研发工程师的晋升通道有二种：技术通道，管理通道，细则如下：
1、技术通道：
1～3级：助理工程师级别；
3～9级：工程师级别；
10～19级：中级工程师级别；
20-25级：高级工程师级别（可根据公司情况，任命为首席工程师）；
25级以上：技术专家。
2、管理通道：
主管，经理，总监，副总公司管理层。参考公司《内部调配管理制度》
四、研发工程师的等级晋升方式
1、技术专家类与晋升方式有二种，如下：
（1）公司每半年由人力资源部主导，研发部配合，完成对所有研发工程师的贡献点进行统计，完成相应的等级晋升。
如该工程师半年累计贡献点达20点不到40点，则等级升1级；如该工程师半年累计贡献点达40点不到60点，则等级升2级；如该工程师半年累计贡献点达60点不到80点，则等级升3级；以此类推，贡献点每增加20个可晋升一级。
（2）有重大意义技术创新或重大特殊贡献时，由部门经理申报、研发分管副总审核批，总经理批准后直接升级。
五、研发工程师的等级
（1）奖金：助理工程师级别：等级上升1级，现金奖励600-1000元；
工程师级别：等级上升1级，现金奖励1000-1500元；中级工程师级别：等级上升1级，现金奖励1500-3000元；高级工程师及以上级别：等级上升1级，现金奖励2000-5000元。
（2）工资调整：岗位等级每上升2级，工资相应增涨1-2级；
（3）福利待遇
10-14级工程师，享受公司主管级福利；15-19级工程师，享受公司经理级福利；20-24级工程师，享受公司总监级福利；25级以上工程师，享受公司副总经理福利。
（4）其他
10级以上工程师，可获得独立进行项目开发资格，可以自由组织项目成员；
10-14级工程师，每年可以享受公司1000-2000元的技术培训补贴；
15级以上工程师，每年可以享受公司2000-5000元的技术培训补贴。
六、研发工程师等级初始登记评定
1、试用期满时由研发经理与研发副总判断定级，人力资源保留存档。
2、判断依据：学历、工作经验、技能水平三方面的能力综合定级。
（1）学历：大专0级，本科1级，研究生2级，博士3级；
（2）工作经验：2～3年1级，4～8年2级，8年以上3级；
（3）技能水平：根据使用情况判断。
七、研发工程师贡献点的获取与扣除
1、公司研发项目类
（1）公司研发项目包含新产品开发和优化升级项目，在确定产品立项时确定产品类别，不同类别项目贡献点值参阅附件《研发各项目贡献点标准》。
（2）项目的贡献点除根据项目类别区分外，产品经理可根据项目的重要、紧急程度提交增减20％内的贡献点值，项目最终贡献点在项目任务书上确认，由研发分管副总和总经理最终审批。
项目提前结束：额外奖励贡献点1-5个；
项目正常完成：品质较高：额外奖励贡献点1-5个；
项目延期：减少该项目的贡献点1-5个（视情况而定）；
项目开发失败：该项目贡献点为0，且额外扣除项目小组0-5个贡献点；试产一次通过：奖励1个贡献点；
试产第三次通过：该项目减少1个贡献点。
（5）因公司原因取消的项目，可根据项目进度获取由分管副总评定后获取贡献点。
2、公司专利类
（1）获取一个外观专利获取1个贡献点；
（2）获取一个实用新型专利，获取2-5个贡献点；
（3）获取一个发明专利，获取2-10个贡献点；
（4）获取软件著作权，cE，UL等证书获取1-5个贡献点。
3、公司企划类
4、公司高品质与创新设计类
（1）产品设计时有提升了产品品质，得到公司认可，可获得1-5个贡献点；
（2）产品设计时有进行创新设计，得到公司认可，可获得1-5个贡献点。
5、公司行政类
（1）获得月度优秀员工，获得1个贡献点；
（2）获得年度优秀员工，获得3个贡献点；
（3）获得批评1次，扣除0.5个贡献点；
（4）获得警告1次，扣除1个贡献点。
6、特殊贡献类
对公司做出特殊贡献时，总经理批准后直接获得贡献。
八、研发工程师贡献点的报废
1、每半年度，如研发工程师获取的贡献点少于或等于5个贡献点时，则半年度统计时，该半年度的贡献点自动报废。
2、每年度，如研发工程师获取的贡献点少于或等于10个贡献点时，第二年的第一个半年度结算，需满足30个贡献点后方可晋升1级，获取相应一级的奖金。
九、贡献点的意义
1、工程师等级晋升使用
等级每升一级，该20分贡献点不再能作为提升等级使用。剩余点继续往后累计。
2、年终奖的换取
年终时根据工程师本年度获取的贡献点获取年终奖。
3、考核评定时进行参考。
十、贡献点的日常管理与统计
1、工程师获得贡献点后，填写《贡献点获得书》，研发经理，核实部门签字确认后，上交研发副总签字，总经理签字。研发负责保管《贡献点获得书》，并复印1份给工程师本人一份。
2、研发部文员每月将《贡献点获得书》汇总并公布，将统一将本月的《贡献点获得书》复印给人力资源部备案。
3、人力资源部每半年对研发工程师贡献点进行统计，做好工程师等级调整与薪资调整工作。