教师培训预算方案
篇一：
培训费用预算表《中间力量6堂课》培训费用预算培训日期：中间力量6堂
课》培训费用预算培训日期》，确定下一年度需投入经费的培训项目。
1.3与主管领导就下一年培训费用进行磋商。
2.0培训费用预算项目分类2.1聘请内培教师授课补贴费用2.2外请专业讲师、专
家授课费用2.3骨干员工和管理人员集中强化培训费用2.4外出培训费用2.5培训
资料费用2.6其它培训费用3.0预算报批教育培训部审核，经主管领导审批后实
施。4.0存档将批准后的《培训费用预算表》存档，按预算计划实施。篇二：培训
费用预算表》存档，按预算计划实施。篇二》，确定酒店服务与管理专业带头人培
养对象、培养要求，建立成长档案。
2、提高双师素质。一方面通过参加技术培训和考证，取得高级酒店职业资格证
书，取得酒店“高级资格证”；“酒店技师职业资格证”。
另一方面大力营造名师成长的良好环境，有计划地组织培养对象参加国家级培训
和出国培训，学习先进的教育理念和教学方法
3、专业建设与课程开发达到较高水准。一方面通过参加高水平的课改专题研讨
会、研修班，或外出观摩学习，学习先进的教育理论，提高专业建设与课程开发水
平；另一方面通过主持教研课题和精品专业或精品课程，充分发挥专业带头人在专
业和课程建设中的地位、作用和价值。
4、主持人才培养方案的制定或修改，主持核心课程建设并承担教学任务，指导本
专业青年教师，承担专业教研、科研课题，担任专业核心课程教学，主持核心课程
建设或特色教材的开发。参与《》课题建设。
（四）培养计划及经费预算专业带头人培养计划
1、切实加强领导。学校成立开发区职专专业带头人建设领导小组，由校长任组
长，分管教学的副校长任副组长，成员单位包括教务处、财务处、各教学部负责
人、专业带头人等。主要职责是：》课题建设。
（四）培养计划及经费预算专业带头人培养计划
1、切实加强领导。学校成立开发区职专专业带头人建设领导小组，由校长任组
长，分管教学的副校长任副组长，成员单位包括教务处、财务处、各教学部负责
人、专业带头人等。主要职责是》重点培养白伟、甄文静2名专业骨干教师。
2、聘请酒店行业专家开展讲座；组织教师外出参观学习；到国内酒店专业办学实
力强、水平高的职业院校进修；参加国家、省市级各类培训。
3、到国内知名酒店顶岗实践，形成较强的教学或实践能力。学习先进职教理念、
培训活动；担任专业核心课程教学，主持或参与核心课程建设及特色教材的开
发。
（四）培养计划及经费预算专业骨干教师培养计划小组，由校长任组长，分管教
学的副校长任副组长，成员单位包括教务处、财务处、各教学部负责人、专业带头
人、骨干教师等。主要职责是：
负责骨干教师建设具体建设事项决策与组织协调、计划落实、经费保障。下设办
公室，具体负责骨干教师培养日常事项。为建设专业骨干教师提供组织保证。篇
三：
培训费用预算表培训费用预算表编号：
申请日期：
年月日编制年度培训费用预算表
1.0准备工作
1.1查阅上一年度培训费用开支情况。
1.2根据公司经营目标和《年度培训规划》，确定下一年度需投入经费的培训项
目。
1.3与主管领导就下一年培训费用进行磋商。
2.0培训费用预算项目分类2.1聘请内培教师授课补贴费用2.2外请专业讲师、专
家授课费用2.3骨干员工和管理人员集中强化培训费用2.4外出培训费用2.5