与时俱进的培训方式,为企业培养更出色的员工人力资源小竹

企业的高效运行离不开受过良好培训且经验丰富的人才去经营,尤其是日新月异的当今社会,员工需要根据时代发展的新要求而对自身知识及技能及时调整更新,才能在竞争机制中保持战斗力。

所以,员工培训是企业保持其高效工作力所必不可少的手段。

企业员工培训作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能,为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能,增长员工才干和敬业、创新基本的根本途径和方式,是最为重要的人力资源开发,是比物质资本投资更重要的人力资本投资。

企业培训有以下几点作用:

1.培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。

就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创造更多的效益。

2.培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通,增强企业向心力和凝聚力,塑造优秀的企业文化。

企业管理人员和员工认同企业文化,不仅会自觉学习掌握科技知识和技能,而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感,形成上上下下自学科技知识,自觉发明创造的良好氛围,企业的科技人才将茁壮成长,企业科技开发能力会明显增强。

3.培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象,增强企业盈利能力。

企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒的认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”,是提高企业“造血功能”的根本途径。

4.适应市场变化、增强竞争优势,培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。

发达国家在推进技术创新中,不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入,而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明,人才是企业的第一资源,有了人才,就可以开发产品,创造业绩,就可以在市场竞争中立于不败之地。

5.提高工作绩效。

有效的培训和发展能够使员工增进工作中所需要的知识,包括对企业和部门的组织结构、经营目标、策略、制度、程序、工作技术和标准、沟通技巧,以及人际关系等知识。

员工培训的重要性是显而易见的,可许多培训呢对员工来说都是被动参与,导致培训与实际目的背道而驰。

那么该如何提高员工的积极性,发挥培训的作用呢?一些特殊岗位特殊技能又该如何培训?一些宝贵的经验该如何传承下来并且能随时供新人学习?

下面说几条提高员工培训积极性的主要措施:

1、转变培训理念,树立全新的培训学习思想

2、了解员工培训需求,设置科学合理的培训课程

3、提高培训的趣味性,充分调动员工的学习热情

4、建立科学的培训激励机制,激发员工参与培训学习的动力

5、加强企业文化建设,营造良好的培训学习氛围

思想决定行动,行动改变未来,充分调动员工参加培训的积极性,是将培训成果发挥最大化的重要因素,是将培训理论知识转为生产力的核心所在,是创造学习型团队、提高企业竞争力的关键基础。

因此,企业必须重视员工培训所在积极性不高的问题,采取措施切实提高员工培训热情,为企业又好又快发展提供强有力的智力支撑和人才保障而努力。

而大范围的培训势必占用太多公共时间,影响企业生产效益,随着互联网的普及和移动学习的发展,人们的学习方式不再仅仅局限于传统的教育或自上而下的培训机制,在随意性的场所、利用随性的时间、通过多样化的学习渠道、学习多元化的内容已经是现在人们普遍的学习方式。

其中打造的以知识库为核心的企业知识管理系统,可以对员工进行精准知识投放,使员工更快的成长为企业建设需要的人才。更有配套考试系统,检测培训成果;还有能力分析曲线,直观的了解员工各项能力指标。

精准推荐

企小竹知识库搭配学习计划可以精准推荐员工的学习范围及及配套的考试系统,可以加强对知识的巩固。包括但不限于资料、视频、图文等形式的学习形式。让员工精确的成长为企业需要指向型的人才。

视频课程合集

小竹视频模块支持短视频和长视频以及视频合集,既课程合集,可根据员工培训需求,系统的学习需求之内的课程。视频 支持收藏,可以收藏起来更方便查看和学习。

学习计划

很大一部分培训是一个长期学习和坚持的过程,可能刚开始大家都很容易坚持下来,时间久了就会懈怠了。企小竹学习计划会按时提醒员工有未完成的学习任务,督促员工保持学习,以完成培训计划。

积分段位系统

为了提高培训的趣味性,充分调动员工的学习热情,建立科学的培训激励机制,激发员工参与培训学习的动力,企小竹设有能量系统搭配段位晋升机制。完成课程观看或者学习计划都有相应的能量,能量累积到相应的值就会晋升到相应的段位。

知识库

企小竹打造以帮助企业知识沉淀为目的的知识库系统,助力企业打造自己的知识、文化系统,把宝贵的生产经验,成长过程产生的知识,以及优秀的企业文化都沉淀下来,打造成一个企业图书馆,营造良好的学习范围。

关于企小竹

「企小竹」是一款能为企业带来真正效果和价值的知识共享类产品,致力于通过互联网和大数据技术为企业打造更安全的知识共享平台。

目前主要服务来自物联网、营销、科技、金融、人力、培训等多个行业中大型企业,专注地为知识驱动型团队赋能。

* 拨打400-018-8008联系企业服务顾问,提供企业专属购买方案

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5.企业文化建设培训对象:中层管理 基层主管 课程收益 正确认识企业文化 企业文化内容体系的具体设计 企业文化的具体实施方法 课程特色 案例丰富、生动活泼、深入浅出,理论联系实际,具有感染力。 现场图片 课程内容 企业文化建设内训课程大纲: 第一章 正确认识企业文化 一.企业文化的概念 jvzq<84yyy4i|}ge0eun1ujuuqt0kwkqa49437mvon