坦白地讲，一个团队的凝聚力、向心力和战斗力是不是强大，与这个团队管理者的领导艺术和工作方法有着密切的关系。作为团队管理者，如何调动员工积极性，激发员工的工作热情，是摆在团队管理者面前的一道必答题。笔者以为，应从以下六个方面入手：
1、要相信员工。因为信任是一种精神激励，也是无形资产和员工创造价值的宝贵财富。你信他，他就会全力以赴，拼命工作；你不信他，他连干的心情都没有，何谈积极性？；
2、应胸怀宽广。在用其所长，扬长避短的同时，应容忍员工的缺点。俗话说得好：金无足赤，人无完人，对待员工不能求全责备，更不能冷嘲热讽。毫无疑问，你用其长，就要容其短；
3、要及时表扬。当工作取得明显进展或绩效突出时，要给予及时表扬或肯定，不能视而不见，充耳不闻。你的很平常不过的一句“小李啊，最近干得不错哦！”，会立马产生不同凡响的效果，你不让他做好他都不愿意，如此激励，员工只会更加努力；
5、要善意批评。对员工的原则性错误不能一忍了之，要本着治病救人的宗旨，采取面对面、一对一的方式，晓之以理，动之以情，客观平和地进行沟通交流，让其认识到错误的性质、危害和后果，从而接收批评，改正错误；
6、要及时沟通交流。定期或不定期地召集大家在一起聚聚餐，叙叙旧，拉拉勾，交流交流思想和感情，拉进彼此的距离，打造团队意识，让员工有家的温暖和归属感。
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