以实践强建设,银行智能金库项目建设与实施难点及解决思路运维金融智能化自动化业务库

银行创新教父布莱特·金在《银行4.0》一书中提出,“银行业正处在一个技术主导一切并且无处不在的世界中,不被淘汰的唯一办法,就是为那些数字化的消费者打造新的体验模式。”在数字化浪潮席卷全球的今天,数字技术发展日新月异,不断颠覆着传统银行业态,成为商业银行深化改革,迈向高质量发展的核心驱动力。

作为银行的基础业务,现金业务的数字化运营,是新时代银行应对数字化转型,实现高质量发展的关键一环。通过引入先进数字技术,银行金库能够在现金运营的风险管理、效率提升和成本降低方面取得显著成效,构建新型现金运营体系,实现现金业务模式的创新突破。当前,为服务旺盛的社会现金需求,提高金库运营质效,国有行、城商行、农商行均在加快金库智能化建设步伐,积极布局、落地智能金库项目,数字化现金运营模式初具雏形。

冠帝智能是智能金库建设的最早入局者。早在赛道萌芽阶段,就基于对市场的洞察,携手多家商业银行,积极推动智能金库的设计、建设与落地运营,在智能金库的建设与实施领域积累了大量经验。作为一项系统性建设工程,智能金库的建设既包含业务功能设计,又囊括项目工程建设管理,结合多个项目建设经验,冠帝智能从功能和建设的角度,对智能金库的发展现状、实施难点和解决思路进行了深入思考,以期对日后智能仓库的建设与发展提供参考。

智能金库发展现状——政策支持、技术应用与建设多样化

01 政策支持力度加大

《金融科技发展规划(2022-2025年)》,提出要将数字元素注入金融服务全流程,将数字思维贯穿业务运营全链条。

2023年,中央金融工作会议又要求做好五篇大文章,发挥数据要素和数字技术双轮驱动作用,系统推进金融数字化转型……政策引领,技术支撑,成为当前以银行为代表的金融机构数字化转型发展的显著特征。

02 技术应用日益广泛

顺应数字经济时代变革,物联网、大数据、人工智能等数字技术在智能金库建设中得到广泛实践应用。

●物联网技术:实现金库中各项设备的联网数字化,对AGV、堆垛机、机械臂、输送线等设备联网管理,通过设备状态信息的采集与跟踪定位,为金库管理提供依据。

●大数据技术:金融是数据密集型行业,利用大数据技术能够对银行现金业务的海量数据进行存储、分析、挖掘,为金库管理、网点运营提供决策支持,实现资源的高效利用和现金业务的优化调配。

●人工智能技术:通过AI视觉、机器学习等人工智能技术,对金库范围内影像进行智能化监控,对异常行为提前预警,降低潜在风险。对网点现金需求精准预测和智能调拨,动态管理运钞车运行路线,实现金库运营精细化、智能化。

●RFID 技术:利用RFID电子标签,对出入库款箱进行信息流管理和实物流的电子化交接、盘点和监管。在交接、配送环节,实现对实物款箱的精准跟踪,集约管理,全程实时可查,过后可追溯,自动识别,有效减少人为差错和道德风险。

●生物识别技术:将指纹识别、面部识别、虹膜识别等技术应用于内部授权、系统登录、门禁管理、押运交接、权限管控等环节,严格把控进出库人员资格管理和身份验证,减少非法入侵风险。

03 智能金库建设呈个性化与多样化

在政策支持和技术发展的推动下,各商业银行智能金库建设如火如荼,标杆性项目陆续落地运营,建设模式呈现个性化与多样化。

如根据行政级别和业务规模大小,中心库和支行业务库的金库智能化升级要求各有不同。即使是中心库,也存在一级分行与二级分行的差别,其建设预算、业务覆盖范围和自动化程度要求都有较大差异,在建设上各有侧重——直辖市、直属分行、省会中心城市行中心库,因业务量大、业务范围全、服务半径辐射广,其智能金库建设除实现自动化搬运、智能密集型存储、自助人机交接外,往往还会涵盖本外币自动化配款、自动化装箱、智能盘库和远程查库等功能,对智能化程度要求更高。而部分支行业务库,因业务量不大,更多是对金库进行局部的智能升级,精准提升自身有迫切需求的应用场景。

又如原址改造的智能金库,受限于现有条件,更多是结合以往业务流程痛点来做重点功能的优化升级。而新建库便可基于服务网点数量、辐射范围、业务规模和种类等情况,因地、因时、因人、因事制宜,设计建造符合现金业务要求的现代化智能金库。

智能金库建设中的问题——工程建设、功能设计与管理运营

01 实施环境动态、复杂与多变

智能金库的建设、实施是一项系统工程,在方案设计、细化乃至建设阶段,经常会涉及到现场布局、设备变更、原有业务流程更改等问题,随着项目推进,施工现场的条件和需求可能会不断变化。不同金库建设环境、规模、设计要求可能都会有所不同,增加了金库建设的复杂性与动态性,为建设增加技术应用难度,方案、设备和系统都要具备高度灵活性和适应性。

02 陈旧设施难以满足智能化建设要求

从工程建设角度看,由于历史原因,银行的金库多存在建筑老化、面积狭小、设施老旧等问题,在对其进行智能化改造的过程中,难免存在硬性物理条件难以满足新时代智能设备安装、运行需求的难题,改造难度颇高。如原有金库地面平整度较差,可能不具备智能金库实施要求,需联系土建施工修整或重建。在涉及AGV机器人搬运的项目中,原有的手动控制的门不适用,就需要升级或新增自动控制的电动门,以便与智能金库系统交互控制,形成联动。

03 标准兼容、互操作性及数据安全挑战

目前各银行的智能金库建设仍处于摸索阶段,不同银行的智能金库建设也存在较大差异。即使是同一个银行系统,尽管是在遵循总行技术规范的前提下开展智能化建设,但各区域分行在智能金库建设中的精细化技术与规范上标准不一,智能金库运营平台各异,未能形成统一的行业技术标准和软件系统互操作平台,导致不同系统之间难以实现有效的数据共享和协同工作,从而影响到智能金库整体效能的发挥。

同时,智能金库要与行内系统对接交互数据,还需充分考虑交互方式以及数据安全性,在满足大量现金业务数据采集、传输和存储要求的基础上,充分保证数据安全不被泄露。

04 缺乏智能化、专业化金库管理人才

智能金库的日常运营,既需要懂金库业务流程,又需要懂智能金库管理运营的复合型人才。而当前多数金库面临人员老龄化难题,超半数以上人员不具备本科及以上学历,难以满足金库智能化、数字化发展需求,人员配备与智能金库业务发展需要严重不匹配。

冠帝智能金库建设思路——从顶层设计到落地执行

01 从顶层设计出发考量智能金库设计建设

金库的智能化建设是银行数字化转型的重要组成部分,也是一个系统的工程,需自上而下统筹推进,需要具有全景视角的智能金库顶层设计,来确定建设目标,指明建设方向,提出战术推进。

在顶层设计上,冠帝智能以银行金库建设目标为指引,软硬件协同发力,打造智慧现金实物运营平台,对金库运营流程进行全面控制管理。

金库智能化的本质,不是原有运营模式的改造和修补,而是利用数字手段,对金库运营进行智能化、数字化重塑,从空间布局到设备配置,再到业务流程的再造与梳理,乃至后续运维的稳定保障,全方位推进金库设施数字化、管理数字化、业务数字化、人才数字化。

02 彻底化改造,全流程服务,助力智能化建设

从工程角度讲,智能金库的建设可以分为改造库和新建库两类。其中老旧金库因历史原因,空间布局和基础设施相对落后,难以满足当下智能化要求,就需要大规模改造。但无论是改造库还是新建库,在土建阶段需与施工单位密切沟通,确保建成设施满足当下全部智能设备,和预留设备的投入使用,防止因为建设改造不当造成二次改造,导致建设成本的增加和建设周期的延长。

冠帝智能拥有一支经验丰富的智能金库建设团队,能为客户提供全流程、全周期智能金库服务保障。在方案设计之初,便与客户密切联系,了解客户金库智能化建设目标、工期要求,根据银行的网点数量、业务规模、业务种类、辐射范围、预算状况 、备份要求等一系列实际情况 ,提出切实可行又科学合理的金库智能化建设方案,与土建施工单位配合完善金库基础设施建设。

根据金库现场情况,在方案细化时,涉及到现场布局的变更、设备变更、原有流程变更等问题,与行方了解现金业务的人员及时对接,保障金库基础设施能够满足智能化建设要求,确保方案在后期执行中顺利落地、交付、运营。

03 强化智能金库标准化建设

从功能建设角度讲,尽管不同金库在体制类型、规模大小和智能化升级要求上各有不同,但多为业务功能模块选择的不同,如信息化建设、实物在途监管、不见面自助交接、自动化搬运、无人化存储、智能分拣调线、智能盘库、远程查库、本外币自动化配款、自动化装箱、自动化清分等。

以“一库一策”为建设原则,冠帝智能聚焦集约化、专业化、智能化等数字化建设目标,在针对不同银行进行个性化设计的同时,以功能模块为核心,从存储容器、搬运载具、存储模式、业务流程等方面,对智能金库从硬件设备和软件系统进行标准化建设和管理。

一方面提高软件系统的兼容性和交互操作性,减少信息孤岛,确保数据的准确性和安全性;另一方面加强AGV、堆垛机、输送线、机械臂等智能化设备,和款箱、贵金属箱、印章箱、平板拖车、移动托盘车、移动笼车等存储容器、搬运载具的标准化定制,使智能金库管理实现软硬件的统一性和标准化建设。

04 加强运营人员培训,安排驻场运维

针对智能金库专业化管理人才缺乏的难题,冠帝智能在项目调试后期,合理安排管库员提前熟悉智能金库设备与新的业务流程,并与押运公司熟悉新交接流程,同时配合行方做好智能金库运营培训,保证相关人员熟悉操作流程,促进智能金库顺利运转。

同时,在智能金库投产运营后,与行方智能金库管理人员紧密联系,密切沟通,安排具备丰富运维经验的专业人员驻场,做好日常安全巡检工作,预防潜在风险,出现问题快速响应处理,为智能金库的安全稳定运行保驾护航。

在金融数字化转型高速发展,顶层政策环境不断优化,新一代信息技术持续迭代的背景下,金库的智能化升级成为银行业发展的必然趋势。千帆竞发,勇进者胜,随着智能金库建设逐步进入爆发式增长期,冠帝智能紧抓数字技术、数字基建、数字资产等关键要素,与多家银行客户密切合作,共同推动现金运营智能化发展,当前已助力多个国有行、城商行、农商行完成了金库智能化建设。通过设计理论和建设实践的结合,冠帝智能将持之以恒加强技术创新力度,激发数字金融创新活力,打造数字时代的智慧现金运营新体系,为智能金库建设提供更多实践范式。

Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.

THE END
0.智慧银行数字化运营决策仿真系统实验指导书各商业银行对房地产公司开展存贷款业务,票据业务和中间业务。商业银行的经营运作由商业银行行长调控,并在企业确定经营项目之后找企业拉存贷款、综合柜员负责与客户签订合同以及办理部分中间业务、会计主管负责整理内部资料并准备该年度的资产负债表、现金流量表和损益表所需数据。 jvzq<84yyy4489iqe0ipo8iqewsfp}4391734A4381=99:>477e22;6526::67xjvor
1.苏州分行企业客户回单自助打印操作说明三、总体架构如上图所⽰,回单⾃助服务系统主要由以下三部分组成:1、业务管理系统:该系统⾯向银⾏内部柜员提供服务(1)运营管理部门,通过该系统进⾏参数设置、业务规则管理以及运维管理;(2)对公柜⾯的客户经理,通过该系统开展相关业务,为客户提供服务。 自助打印服务系统操作手册培训资料(doc 69页) 自助打印服务系统 jvzquC41yy}/5?5fqey/pny1fqi04;633281:7mvon
2.理财的方案(精选10篇)(三)非现金业务:客户经理接受客户委托,为客户办理如网上银行、Call-Center、证券保证金转账服务、证银联、个人外汇买卖自助交易等各类业务的签约,信用卡的申请、各类挂失业务,账户信息查询,汇款到账/账户透支提醒通知服务,代理B股股东代码卡开户等不涉及现金和重要单证的业务。 jvzquC41o0ui3950eqs0c87244711>8763;40qyon
3.现金流量表常见问题汇编!一般情况下,具有真实交易背景的银行承兑汇票,其开立时应当可以辨明是用于支付材料款还是固定资产购买价款等,应根据所对应的票据的支付用途列入“购买商品、接受劳务支付的现金”、“购建固定资产和其他长期资产支付的现金”等项目。完全基于融资目的开立的无真实交易背景的银行承兑汇票,其保证金的支付作为筹资活动。jvzq<84o0m{bksnvqwzjcx3eqo5bt}neng5389;97
4.商业银行综合业务模拟实训报告(通用9篇)在银行模拟操作过程中,我们扮演在银行中工作的柜员,进行了十个业务的模拟,分别是:活期储蓄业务、整存整取业务、零存整取业务、通知储蓄业务、代理中间业务、现金业务、本票业务、汇票业务、单位活期存款业务、定期存款业务。这些业务又分为对私业务和对公业务。 jvzquC41okv/t~nygp4dqv4iqpmxgw4dcqmbq8>874:20qyon
5.司库——现金管理司库——现金管理 Treasury (TR) Cash Management (CM) 内容安排概念介绍现金位置(Cash Position)流动性预测(Liquidity Forecast)计划银行对帐 概念介绍现金管理中的问题:银行帐户太多,难以管理现金管理应以现金实际转移日期为计算起点,而不是会计记帐日期对未来的现金流有可信的预测需要做现金计划的工具业务目标确保企业jvzquC41fqi/okfnkd4dqv4xkg}02?h6f:l4fAj34g65f?h963=4g?>7h3hg0qyon
6.建行烟台分行组织开展现金业务规范操作培训中国建设银行烟台分行胶东在线11月12日讯(通讯员 王汇婷)为进一步提升员工现金业务操作能力,确保现金业务规范、安全运行,有效防范金融风险,近日,建行烟台分行东郊支行组织开展了现金业务规范操作专项培训。 培训中,主管人员首先带领全体员工系统学习了最新下发的现金业务规范准则,围绕现金收付流程、清点要点、整理保管、上交金库规范以及假币收缴jvzquC41yy}/lrfqfqth0wjv1hoocwhg1utvnr142861:6133532:864;9:0|mvon
7.强化现金管理提升服务水平——嘉兴银行开展大额现金管理试点一是利用我行随e学平台开展线上直播培训,并以随堂测试的形式检验培训效果,确保每位员工对大额现金管理试点工作掌握全面。二是以分支行为单位进行线下集中学习,通过对大额现金管理试点政策的详细解读和重点分析,进一步强化柜员在大额现金业务方面的专业性,提升员工现金服务意识和服务水平,让宣传更加“专业化”。 jvzquC41yy}/onnrkct/ew465cvks5
8.银行账户管理培训PPT.ppt银行账户管理培训PPT.ppt,银行账户管理知识 二十九、基本存款账户的使用范围 基本存款账户是存款人的主办账户。存款人日常经营活动的资金收付及其工资、奖金和现金的支取,应通过该账户办理。 三十、一般存款账户的使用范围 一般存款账户用于办理存款人借款转存、借款归还和jvzquC41oc~/dxtm33>/exr1jvsm1;53:1734:4755942:7642625=60ujzn
9.银行工作的岗位职责大全(通用23篇)4.进出大额现金要及时向财务经理汇报。 银行工作的岗位职责大全 篇3 1运营管理: 根据上级行下达的各项业务经营指标与总体计划,组织开展业务经营活动,落实上级行的经营策略并达成年度经营目; 2风险管理:定期对营业现金、库存现金、重要空白凭证等进行安全管理检查、组织业务培训,并对检查整改效果负责; jvzquC41yy}/fr~khctxgw3eqo5gcw|gp1mbpp|gk|nj|n4362:33=60jvsm
10.建行阜阳市分行开展新员工现金业务知识及实操培训近日,建行阜阳市分行渠道与运营管理部对今年新入职员工开展岗前现钞业务培训。 在现场跟那个,培训老师对新员工进行了现金基础业务培训,对2015年版、2019年版、2020年版人民币防伪特征进行教学,同时传授新员工识假、辩假的小技巧,特别对人民银行三号令执行过程中的注意事项进行教授,同时,对点钞技能进行了培训,并鼓励新jvzq<84yyy4udjsmy0ipo8k|jfz04975/27.3<45;3>877mvon
11.银行网点内控工作总结(精选5篇)一是做好理财经理的培训工作。财富经理团队协作,共同完成全辖新聘任上岗理财经理的培训工作,包括职业道德教育、风险内控要求、日常工作规范、产品知识普及与营销技巧分享等,并将为上课而专门用心制作的PPT发送网点,供一线营销人员参考使用。同时,将培训工作日常化,对新业务、新产品及时做好培训工作。 jvzquC41yy}/3vnujw4dqv4jcq}fp86844:/j}rn
12.银行工作汇报材料范文岗位责任是现金的管理和收支,银行业务办理及结算,现金及银行日记帐的登记和财务核对,手写支票工资及奖金的核对和发放。回顾这半年的工作,我虚心学习新的专业知识,积极配合同事之间的工作。首先,在领导的帮助下,我更了解了出纳岗位的各种制度及日常的工作流程,学到了很多工作中的知识,我更加的熟练了出纳工作。同时,jvzquC41yy}/jjtskmgo0lto1jgpyns1436747mvon
13.彭志升:柜面操作风险与重点难点业务突破案例精析银行培训以人情代替规章;用大量他行血淋淋的真实案件,让学员深刻的知道:为什么要这么做,应该如何做;提高对操作风险防范的技能和意识,不能因为一些小违规和小问题给风险触发留下可乘之机,实现柜面业务的“零差错、零缺陷”这一个共同的目标,为此应警钟长鸣,防范于未然,时刻保持一颗对风险的敬畏之心,牢固银行的“三道防线”jvzq<84yyy4dgxqgctt/exr1kpzftrtt1463498149760qyon
14.银行网点汇报材料(精选5篇)今年以来,为加强我社账户管理和现金管理,配合银监部门和人民银行业务监管的需要,分别进行了账户管理检查、大额现金检查。检查分为三个阶段进行:第一阶段,对照《人民币银行结算账户管理办法》和《现金管理办法》等相关规定,各基层网点首先展开自查,形成自查报告上报我部;第二阶段,我部对各网点自查报告进行汇总分析,形成报jvzquC41yy}/3vnujw4dqv4jcq}fp8<9639/j}rn
15.银行公司业务工作发展思路(通用15篇)(二)加强系统培训,提高人员素质。对客户经理实行分专业管理,建立专业人才档案,加强业务培训,今年分行将组织现金管理、项目调查评估、保险等集中培训,还将通过外出观摩学习、内部岗位轮换、典型案例研讨等形式不断提高客户经理综合素质。 银行公司业务工作发展思路 2 jvzquC41yy}/qq6220ipo8f142723:4537?50qyon