12月23日，公司召开深化改革制度宣贯及业务培训会议，财务总监杨姝梅以《公司深化改革制度宣贯及业务流程探讨》为题开展专题培训。
为切实做好审计反馈问题的整改，强弱项、补短板，建立长效工作机制，杨姝梅总监从制度宣贯入手，对中共云南省委办公厅、云南省人民政府办公厅印发的《关于进一步加强和改进国有资产监督管理的若干意见》及《云南省交通投资建设集团有限公司国有资产交易管理办法（试行）》进行深入解析，并对公司改革涉及的股权转让、无偿划转、吸收合并、清算注销、非公司制企业改制等工作流程、决策程序进行详细讲解，不断加深干部职工对法律法规及规章制度的认识和掌握，提升业务素质，强化依法合规经营意识，防范经营风险。
培训会上，杨姝梅强调，坚守依法合规的底线思维，确保国有资产保值增值是开展深化改革工作的前提。各单位在改革工作中：一是务必做到熟读、熟知各项法律法规和规章制度，强化制度执行，坚持依法依规办理，防止国有资产流失；二是要进一步提高思想认识、全面履职担当，细化工作措施，以切实有效的举措，推动收尾工作和改革目标落地见效；三是要时刻保持求学进取之心，积极主动地去了解、探索、总结，对于没有任何经验的业务和问题，一定要认真再认真、谨慎再谨慎；四是要做到资料档案及时归档，指定专人逐项收集保管，确保档案资料完整齐全，过程资料要严格审核把关，决策支撑依据要合法、充分。
公司相关领导、部门负责人，子公司党政主要领导、相关部门负责人及业务人员参加会议。
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