第一部分：经销商经营现状瓶颈及破局
第一讲：经销商经营现状及破局
一、经销商营销的现状
1. 经销商营销的困惑及破局、特点及发展趋势
2. 优秀经销商的特质
3. 经销商最关心的7大要素21个问题
二、经销商经营的破局
1. 摆正位置，构建厂商合作共赢平台
1）赚小钱靠个人，赚大钱靠厂家——建立互利互惠生态圈
2）中国经销商的圈层文化：上靠、下要、左拥、右抱
3）中国经销商的平台文化：打造平台难，依靠平台容易
2. 改变思维，创新经营，快速提升业绩
1）优秀经销商经营管理必备的6大思维
2）牢牢抓住核心品牌，梳理强大的品牌意识——业绩爆发的王牌
3）打造一支能征善战的队伍---提升业绩的基石
4）导入一套实战的经营管理系统——业绩爆发的王牌
三、态度决定一切——要做就做第一，成为业绩最好的经销商
1. 态度决定一切
1）积极心态的经销商表现——用做事业的心态来做工作
2）消极心态的经销商表现——站在负责任老板的角度来做业绩
2. 行动力
1）如何打造核心竞争力——把业绩做到最好，成为最受欢迎的经销商
2）成为一名为公司赚钱的经销商——你的业绩决定你公司的价值
四、经销商出路——建立终端经营的系统
1. 经销商的7个一工程及经销商终端动销15大系统
2. 经销商业绩倍增的逻辑梳理及经销商5K盈利系统
3. 影响终端销售的因素及提升业绩的要素
4. 赢在终端的运营法则和好业绩的组成要素
第二讲：经销商经营模式的发展和创新
一、经销商经营模式
1. 中国经销商主要呈现的特征
2. 经销商经营模式的发展路径分析
3. 经销商新营销模式的原理、原则及实施
4. 经销商终端市场布局的模式及营销模式创新
二、终端市场特点
1. 终端市场定位
1）终端的角色定位和经销商选择的误区
2）经销商衡量终端7大标准和优质终端具备的十个特征
2. 终端市场现状及应对策略
1）终端的生意逻辑梳理
2）终端市场特点及如何升级和破局
3. 经销商经营创新前提——创新思维
第三讲：经销商终端经营管理的基础——精准分析和团队组建
一、精准分析和客户开发
1. 精准的客户定位
2. 如何挖掘顾客的需求
3. 如何进行客户定位及主要方法及最关键最直观的市场调查
4. 科学的分析
1）客户特征、忠诚度、意见、满意度分析
2）竞争者分析、销售模式分析、品牌分析、产品分析
5. 目标客户开发
1）客户开发策略、技巧、目标客户开拓计划及实施
2）成功吸引客户的注意力常用的技巧
二、市场推广团队组建及管理
1. 营销团队的组建
1）经营团队的组建
2）市场推广人员必备的素质和知识体系
3）市场推广团队业务必备的业务能力及提升
2. 市场推广团队的管理
1）市场推广招商团队的目标管理和激励
2）市场推广培训的核心内容及管理和考核
第二部分：经销商经营管理与创新
第四讲：经销商经营管理——经销商管理内容
1. 文化管理：文化管理的3大措施
2. 品牌管理：协助经销商树立渠道品牌
3. 服务管理：将顾问式销售服务进行到底
4. 终端管理：4种手段落实到实处
5. 利润管理：企业和经销商达到双赢
6. 现金流管理：合理的现金流管理
7. 经销商发展战略：5种模式读懂优秀的经销商是怎么制定战略
第五讲：经销商市场推广的5把利剑
一、产品波
1. 产品成功上市推广的5大秘笈
2. 产品价值塑造
1）产品价值塑造的逻辑
2）塑造产品价值的六大步骤
二、渠道波：线上、线下引流引流客户
1. 经销商如何寻找终端及终端营销必备的要素
2）如何提高店铺的顾客进店率、转化率及成交率
3）经销商必须注意的八个营销细节
4）经销商营销的核心和策略及经销商盈利10大措施
5）经销商端拓客8大原则及营销9大方法
2. 利用朋友圈社群裂变与引流
1）社群裂变的本质、方式和工具和步骤
3）社群的工具和平台选择及五步构建你的第一个社群
4）线上社群快速引流的65种方法
5）线下客户引流的49种方法
3. 执行方案（可执行的落地案例分析及核心策略）
1）朋友圈营销策划案例
2）朋友圈客户维护技巧
4. 新品上市推广
1）核心策略、辅助策略、上市辅助策略
2）新品上市推广的7个步骤
三、促销波：差异化促销（经销商成功推广的助推器）
1. 促销的4个阶段及诉求重点
2. 促销的关键—策划、准备、执行、控制
3. 差异化促销的实战N条技招
4. 从视觉到听觉的360度促销现场实施
四、推力波：一招制胜的市场推广策略
1. 市场布点3大策略及推广步骤
2. 市场推广模板及推广工具
3. 终端操作策略及传播策略
4. 各阶段策略与具体执行
5. 推广方案设计及招商方案内容
6. 推广方案亮点、核心及注意事项
7. 推广方案的收益分析模板
第六讲：助力终端
一、培训终端
1. 产品知识培训
2. 销售技巧培训、销售政策培训
二、激励终端
1. 经销商激励及经销商激励的步骤和经销商激励措施
第三部分：关于经销商终端管理
第七讲：经销商终端管理——目标设定与达成
一、怎样设定目标
1. 关于目标
1）目标管理的意义
2）目标管理的四个特征
3）设定目标的5个关键步骤——提升业绩的内在驱动力
2. 目标的设定
1）怎样订目标/计划——设立远大的业绩目标会让你激情满满
2）最低目标、计划目标、最高目标
3）“三定”管理与“三化”管理
4）快速实现目标之策略
二、过程管理方略——提升业绩的内在驱动力
1. 目标管理的4个阶段
2. 过程管理的内容
3. 目标管理的6W与2H
4. 好的业绩源自于快速行动——说到做到，用业绩证明你的行动力
第八讲：鞭策终端——终端的沟通
一、终端沟通
1. 与终端沟通信心基础
2. 如何介绍产品及营销政策
3. 与终端沟通的注意事项
二、经销商沟通技巧
1. 与终端沟通5大准备及5大技巧
2. 有效地讲解公司的话术公式
3. 报价格和讨价的攻心话术及体验过程的攻心话术
4. 塑造公司价值的六大步骤及与客户良好沟通的“绝招”
三、管理终端
2. 终端分类及应对措施
4. 终端管理的3大策略
第九讲：经销商市场执行
1. 了解：了解30项内容
2. 检视厂商关系：理清合作的障碍
3. 进行品牌分析：让其认清与公司合作的必要性
4. 终端维护：产品成列5项法则
5. 生意分析：5项分析，突出公司品牌
6. 严格信用额度：3招杜绝终端拖款、欠款
7. 鼓励终端：指导终端工作的5大措施
8. 人脉助力：利用人情公关手段
9. 适当发挥威慑力：树立公司权威，恩威并举
10. 助销：促销策划，帮助销售
11. 培训：4大板块培训终端和促销人员
12. 竞争者调查：9项调查，知己知彼
第十讲：关于经销商管理的实务
1. 经销商经营管理最常见的问题及解决方案
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