原标题：娃哈哈召开2024年全国销售大会 数亿元销售奖励政策发布
11月7日，娃哈哈集团2024年销售会议召开，娃哈哈集团董事长兼总经理宗馥莉与来自全国各地的经销商和销售人员齐聚浙江绍兴，总结2024年销售工作，共商娃哈哈2025年营销大计。
强增长：一路披荆斩棘，成功拉齐了十年前的业绩规模
本次大会是宗馥莉接任集团董事长以来召开的首次娃哈哈全国销售会议，作为娃哈哈新掌门人，她交出了执掌后的业绩答卷，2024年娃哈哈成功拉齐了十年前的业绩规模。瓶装水、AD奶强势增长，为今年业绩全面攀升起到了关键拉动作用；快线、茶果汁等产品也保持住了稳重有升的发展势头，赢得了更多消费者的信任与青睐。
得益于市场布局的优化调整，娃哈哈今年成功抢占了多个重点城市的关键市场点位，展现了强劲的品牌力和市场增长动力。一位上海终端商超的老板提到，今年他多次联系娃哈哈经销商补货，相比往年来说，产品动销情况提升明显。
强内功：鼓励经销商做强做大，推动销售向终端转型
据悉，今年娃哈哈与经销商共同实现了显著的成长，客户家均规模明显提升。其中业绩最好的粤东客户，今年销售额已实现破亿元规模。对于今年的经营情况，一位和娃哈哈长期合作的经销商表示，今年来，宗馥莉接连出台了多项政策，鼓励经销商提升终端销售规模、壮大销售体量，这让他们更有热情和信心，把握每次机会，将生意做大做强。
大会现场，宗馥莉代表娃哈哈集团表彰了数名先进工作者，包括全国功勋经销商、全国杰出经销商、全国杰出省级经理、全国杰出区域经理等多个奖项。此外，此次大会首次设立了“励精图治奖”，以表彰终端工作表现突出的市场。
这一举措透露出娃哈哈在业务转型中的战略重点，将更多的精力和资源集中投入终端建设，推动销售向终端转型。大会现场，宗馥莉表示，要持续加强终端建设，增加冰柜投放数量和陈列数量，全面提高娃哈哈的终端陈列形象与占有率。据悉，今年年初以来，娃哈哈就一直在大力提升各级销售人员的终端管理能力，通过系统化的培训、考核与选拔，提升每名终端人员的业务水平，进而提高终端掌控力。
强“链”接：“超链生态”赋能上下游，助力高效互联互通
此次大会期间，娃哈哈带领经销商走进了“超链智造”产业园，深入体验饮料行业的数字化新生态。“超链”园区集研发、包装、生产、市场和物流于一体，在全产业链的基础上，不断延伸产业链、优化供应链、共享信息链、赋能价值链，四链协同，形成全新的“超链生态”，实现上下游高效互联互通。
“超链驾驶舱”是娃哈哈的数据大脑，实现了设备、工厂和集团数据的自动采集、分析和决策。研发部门表示，通过“超链驾驶舱”的终端运营全景图，公司可以实时掌握终端状况，确保发货精准，还能为终端画像、铺货分析和营销策略提供数据支持，精准识别潜力市场，开展定向营销。
强信心：多项奖励政策发布，激励经销商与销售团队士气高涨
据了解，今年娃哈哈针对业绩增长表现突出的经销商，合计发放奖励近亿元，今年娃哈哈销售人员整体收入增长30%。2025年，娃哈哈将重点突破水、茶，实现五大产品全面均衡发展，实施多渠道网络布局、挖掘多业态销售潜力，集中资源加强终端建设，做到2025年决胜终端，最大化发挥销售团队与经销商团队的协同力量。
宗馥莉在会上发布了多项重磅奖励政策，鼓励经销商明年继续深耕市场、做大做强。如，将对在终端建设、新品开发、特通渠道开拓等工作中排名前列的经销商予以专项奖励。