版培训教材课件符合性vda网易订阅

VDA6.3-2023版审核提问表 (共59个条款)

P2 项目管理

2.1 是否已经建立了项目管理战略(包括项目组织机构) ?

2.2* 是否为落实项目而规划了所有必要的资源, 这些资源是否已经到位, 并且体现了变更情况?

2.3 是否编制项目计划并与顾客协调一致, 且落实了项目管理?

2.4 是否进行项目质量策划, 并对其符合性进行监控?

2.5 项目所涉及的采购事项是否得以实施, 并对其符合性加以监控?

2.6* 项目组织机构是否可以在项目进行过程中提供可靠的变更管理?

P3 产品和生产过程开发的策划

3.1 针对产品和生产过程的具体要求是否已明确?

3.2* 在产品和生产过程要求已明确的基础上, 是否对可行性进行了全面分析?

3.3 是否具有产品和生产过程开发事项的详细计划?

3.4* 是否计划了采购活动, 并监视了其符合情况?

3.5 是否对产品和生产过程开发所需的资源进行策划?

3.6 是否策划了针对顾客服务和现场失效分析的活动?

P4 产品和生产过程开发的实现

4.1 * 产品和生产过程开发计划中确定的事项是否得到落实?

4.2 人力资源是否到位并且具备资质, 以确保量产启动?

4.3 物质/非物质资源是否到位并且适用, 以确保量产启动?

4.4* 产品和生产过程开发是否具有所要求的认可批准?

4.5 是否落实了策划的采购活动?

4.6 是否产品和生产过程开发中确定并落实了制造和检验规范?

4.7 是否在量产条件下进行了能力测试?

4.8 是否为确保顾客服务和使用现场失效分析建立了过程?

4.9 是否对从开发至批量生产移交的项目交接, 建立了控制管理?

P5 供应商管理

5.1 是否只和获得批准/放行且具备质量能力的供方开展合作?

5.3 是否与供方就供货绩效约定目标, 并且定期评估达成情况?

5.4* 针对采购的产品和服务, 是否获得了必要的批准/放行?

5.5* 针对采购的产品和服务, 约定的质量是否得到保障?

5.6 是否对进厂的货物进行适当的交付和储存?

P6 生产过程分析

6.1 过程输入是什么? (过程输入)

6.1 .1 * 是否从开发向批量生产进行了项目移交, 并确保了可靠的量产启动?

6.1 .3 是否对来料进行适当的仓储, 所使用的运输工具/包装设备是否适合来料的特性?

6.1 .4 材料是否具备必要的标识/记录/放行, 并且适当地体现?

6.1 .5* 在量产过程中, 是否对产品或过程的变更开展跟踪和记录?

6.2 所有生产过程是否受控? (工艺流程)

6.2.1 生产控制计划以及生产和检验文件里的要求是否完整, 并且得到有效实施? x

6.2.2 是否对生产操作(重新) 进行批准/放行?

6.2.3* 是否在生产中对特殊特性进行管控?

6.2.4* 是否对可疑和不合格品进行管控?

6.2.5 是否在流转的过程中确保材料/零部件不发生混合/弄错?

6.3 哪些岗位为过程提供支持? (人力资源)

6.3.1 员工是否能胜任被委派的工作?

6.3.2 员工是否清楚被委以的产品和生产过程质量监控的职责和权限?

6.3.3 是否具备必要的人力资源?

6.4 通过哪些资源落实了过程? (物质资源)

6.4.1 * 使用的生产设备是否可以满足顾客对产品的特定要求?

6.4.2 生产设备/工具的维护保养是否受控?

6.4.3* 通过使用的测量和试验设备, 是否能够有效地监控质量要求?

6.4.4 生产工位以及检验工位是否满足要求?

6.4.5 是否正确的存放工具、 装置和检验工具?

6.5 过程实现的效果如何? (效果和效率)

6.5.1 是否为生产过程设定目标要求?

6.5.2 是否对收集的质量和生产过程数据开展分析?

6.5.3* 一旦与产品和生产过程要求不符, 是否对原因进行分析, 并且验证纠正措施的有效性?

6.5.4 是否定期开展过程和产品审核?

6.6 过程应取得怎样的成果? (过程结果/输出)

6.6.1 是否根据需要确定产量和生产批量, 并且有序的运往下道工序?

6.6.2 是否对产品/零部件进行适当仓储, 所使用的运输设备/包装方式是否与产品/零部件的特性相适应?

6.6.3 是否保持了必要的记录和放行?

6.6.4* 在成品的交付方面是否满足顾客要求?

P7 顾客服务

7.1 质量管理体系、 产品符合性方面的要求是否得到满足?

7.2 是否保障了顾客服务?

7.3* 是否保障了产品供货?

7.4* 针对投诉是否开展了失效分析, 并且有效地落实了纠正措施?

【分享内容】企业内外部培训教材PPT,管理体系制度文件,表单模板案例,内部审核技巧,外部审核准备迎审技巧,管理体系建设实战案例,注册审核员考试资料,内部审核员培养教程,质量/安全/精益生产,制造行业书籍电子书,GB/GBT/HB/DB/QB/GJB,法律法规分享及解读,ISO9001,ISO14001,ISO45001,IATF16949,ISO13485,ISO27001,ISO17025,ISO22000,VDA系列,CQI系列等等标准体系管理知识及培训教材分享!!!

Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.

THE END
0.教材(课件)审核管理制度湖南石油化工职业技术学院为规范培训内部教材(课件)的编写、审核、选用和使用,确保教材质量,提高培训效果,根据国家有关法律法规和政策,结合本机构实际情况,特制定本制度。 二、教材(课件)编写 1.教材(课件)编写人员应具备相关专业背景、丰富的教学经验和较高的文字表达能力。 2. 教材(课件)编写应遵循以下原则: jvzquC41yy}/jwxj|{4dp8ozl{5jpot132821::870nuo
1.安全变更培训课件.pptx安全变更培训课件汇报人:XX 目录培训课程概更风险评估安全变更基础知识变更实施与监控05案例分析与讨论06培训效果评估 培训课程概述第一章 课程目标与意义提升安全意识通过培训,增强员工对工作环境中潜在风险的认识,预防事故发生。掌握应急处理技能教授员工在面对紧急情况时的正确应对措施,提高自救和互救能力。强化操作规范jvzquC41oc~/dxtm33>/exr1jvsm1;5471633=4:22;15@5292682<70ujzn
2.山西省蒲剧艺术院(运城市文化艺术学校)52名教师参加远程网络培训;2名教师深入企业参加实践培训;通过培训,进一步开阔教师视野,更新教师教育理念,2021年接到教育部职教司关于教材改版的通知后,我校选用专门召开了相关专业教师参加的教材选用会,认真听取根据学生特点,定期开展、行为规范、思政、安全、法治等教育严格做到“三到岗”,周周有例会、月月有量化jvzq<84yyy4tz|ul{u/exr14282/:61385dqwygpve35@9940nuou
3.培训计划及方案部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。 三、公司整体培训:(人力资源部负责——不定期) jvzquC41yy}/qq6220ipo8f142832B474986;:3jvor
4.安全教育培训管理制度通用11篇十一、保安部根据上述内容,编制并根据实际情况适时修改公司级安全培训教材,其中的公司规章制度另行单独汇编成册并发给被培训员工。 十二、酒店级安全培训由公司保安部经理或专职安全管理人员授课,授课方式采取电脑投影幻灯片方式,授课人员须制作课件。 十三、公司级安全培训后方可进行部门级安全教育。部门级安全教育由用人部门jvzq<84yyy4vpsx0eqs0hjsygp}bpp4i||j0497525893?6963e79>::764ivvq