企业对于员工岗位技能的培训，是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是人力资源资产增值的重要途径，也是企业效益提高的潜在力量。我国目前处于从人才大国向人才强国转变，努力将人口优势转变为人才优势的战略阶段。由此可见，对于人才培养，关键岗位技能培训已经成为使企业有效知识资本的存量迅速上升、员工实用技能储备增强、企业发展的关键。对于岗位技能晋升培训的重要性，EduSoho分析下来主要体现在这五点。
员工的关键岗位培训，可以让企业时刻处于不断学习的状态，保持对外界环境的洞察力和敏锐的反应，从而有利于企业增强应对环境变化的能力，始终处于市场的领先地位，以适应市场需求的变化。
引进人才和自己培养人才是企业建设人才队伍主要的2个途径。而相对于外来引进人才的高成本和高人才流失率的问题，很多企业会加强员工的岗位技能培训，挖掘现有员工的潜力，增强员工的实用技能以及企业价值观的认同。通过关键岗位的技能培训，不但可以为管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通的平台，提高管理效率，而且可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力和团队精神，让企业拥有源源不断的活力。
持续不断地培训不只是让员工得到了个人知识和能力的提高。还会使员工发自内心的感激企业为他们提供了使自己成长、发展和自我价值的实现。这样的结果鼓舞了士气、激发了潜能并有效调动其积极性和主动性。当员工有了自尊和自信心，他就会在工作中将"要我做"转化为"我要做"。而员工敬业精神的产生，会自然而然地增强企业的向心力和凝聚力。
在市场中竞争是企业的常态，面对市场日益激烈的竞争，企业只有与对手相比存在着核心竞争优势时，企业才有可能在激烈的市场竞争中赢得一席之地，而最能体现竞争优势的就是企业的人才优势和企业品牌形象。保证顾客的忠诚度靠的是训练有素的企业员工，没有经过训练的员工，不但会降低产品和服务质量、影响顾客的购买决策，还会损害企业品牌形象，对企业而言，培训正是增强核心竞争力的有效手段之一。
学习型组织中的员工总是再努力不断地学习新知识，并且将他们所学到的新东西运用于企业产品或服务质量的改善。这种改善并不会因为正常的培训的结束停止。学习型组织的基本特征是：持续学习，知识创造与共享、批判性的系统思考，学历文化、员工的价值评价。企业建立学习型组织，除了有效开展各类培训，更重要的是贯穿以人为本提高员工素质的基本思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培养机制，成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉，这也是学习型企业与一般企业的区别，永不满足地提高产品品质和服务质量，并不断通过学习和创新来提高效率。
古人云：“千军易得，一将难求”。在企业发展的过程中也是这样的，企业更好的发展，需要的是更优秀的人才，而不是一般的员工，企业通过一次次的培训，不断的把员工培训成人才，然后在人才中再选人才，来为自己将来的发展做准备。