本网讯 今年以来，甘肃电投大容公司深入贯彻落实“人才强企”战略，以“精准赋能、实效为先”为核心理念，系统优化培训管理机制，创新培训模式，强化资源整合，着力构建覆盖全员、贯穿全程的立体化培训体系，全面提升员工专业能力和综合素质，为企业高质量发展注入强劲动能。
精准调研 分层规划培训路径
始终坚持“需求导向、问题导向”原则，年初通过问卷调查、座谈交流、岗位观察等方式，全面梳理不同岗位、不同层级员工的技能短板与发展需求，结合集团战略目标及行业趋势，制定了公司《年度员工教育培训计划》及《各岗位应知应会题库》，明确了“管理类强化、技术类精进、新员工筑基”三大培训主线，并通过考试评估与考核指标挂钩,形成培训管理闭环，切实推进培训体系全面优化升级。同时，修订完善《教育培训管理办法》，建立“总部统筹、部门协同、基层落地”的三级联动机制，确保培训资源高效配置、精准实施。
创新模式 打造多元培训矩阵
为突破传统培训的时空限制，公司创新构建"线上+线下"双轨培训体系，依托视频会议系统及钉钉直播平台实现培训全员覆盖。针对核心技术岗位，系统实施"阶梯式培养计划"，一方面深化公司、部门、班组“三级”培训模式，以导师带徒、集中培训、邀请专家讲授等形式，着力拔高员工业务技能层次。抓住设备返厂加工、维修机会，组织员工入厂全过程参与学习，提升员工对各设备的熟悉程度和生产、运行原理的理解，为后续设备安全运行和维护打牢基础。另一方面通过“走出去，学先进、见世面”，委派关键岗位专业骨干及管理人员与同行业标杆企业进行技术交流学习，让参训人员有效拓宽行业视野，进一步深化专业人才及业务骨干培养，切实促进公司各项工作提质增效。
注重实效 构建闭环评估体系
为避免培训流于形式，公司通过构建“学-练-考-用”四位一体闭环评估体系，系统性强化培训实效。以应知应会知识题库和年度三级教育计划为基础，围绕专业知识、操作技能、安全教育三大模块开展多元化培训，确保内容全面覆盖；通过笔试、实操、项目验收三级考核验证学习成果，并建立月度记录核查与电站现场抽查的动态机制，从培训内容饱满度、讲授准备充分度、群体针对性、参训覆盖率和时间合理性五个维度进行质量评估，形成“需求分析-计划实施-效果评估-改进提升”的管理闭环，推动员工能力提升与组织战略目标双向赋能。
以赛促学 激活人才成长动能
将竞赛与培训深度融合，每年度进行一次公开课展演，年底由各单位推送优质专业培训公开课讲授，经评议后进行评选。将前三名的课件作为教育资源储备，并给予表彰奖励。广泛开展技术比武、岗位练兵、创新成果评选表彰、技能竞赛等工作，引导职工不断提升业务技能，立足岗位成长成才，通过以赛促学、以研促训，培养专业技能人才，营造“比学赶超、争先创优”的浓厚氛围。（粟玲）