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为了应对市场竞争，缩短开发周期，满足客户开发需求，同时避免先期质量策划不足导致开发过程的后期变更成本高，企业及量产过程中的报废、返工、返修等浪费。许多非汽车行业组织也纷纷对新品开发项目管理和六大工具有高要求。但是往往由于对汽车行业项目管理流程不熟悉，人才梯队不健全，流程规范与实际运作不一致等因素使其无法快速适应汽车行业的要求，项目管理、开发流程，质量工具运用等流于形式。SGS提供六大质量工具综合服务，帮助企业落地六大工具的实际应用。
类别
培训课程
培训简介
培训证书
课程模式
APQP 产品质量先期策划（第三版）培训课程
（1天课程）课程以APQP流程为准，在演练过程中，贯穿FMEA、SPC、MSA、PPAP、CP、QFD、DOE、新旧QC七大手法等其他工具的实战应用；如何更高效的将新版的要求融入到组织流程中并得到有效的落地
SGS培训证书
线上课程
线下公开课
定制化企业内训
APQP第三版应用实战培训课程
（2天课程）课程从实战角度出发，一方面详细讲解了APQP手册的要求，还把手册的要求与实际的项目管理相结合，确保学员正确掌握工具在实际工作中的应用
CP
CP控制计划（第一版）编制与应用培训课程
（1天课程）控制计划做为过程控制纲领性文件和质量控制方案，直接决定公司产品不合格流出风险及过程控制成本的高低。通过课程的学习，使学员具备能力编制一份优秀有效的控制计划，以确保不合格品不流出和降低过程控制成本，提高客户满意度，进而提高公司利润。
（1天课程）课程按照新版FMEA七步法展开：1.规划与准备、2.结构分析、3.功能分析、4.失效分析、5.风险分析、6.优化、7.文件化，带着案例分享、团队沙盘模拟练习，达到理解和会用的目的。
（2天课程）通过课堂模拟练习、点评分析展开学习，让学员在实际的练习中更直观迅速掌握FMEA，学会FMEA七步法，完善FMEA数据库，掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联，并运用FMEA解决产品设计和过程设计中的实际问题
（2天课程）课程结合大量实战案例介绍了FMEA的三层架构、结构分析、功能分析、失效分析等，应用七步法，并结合课堂练习，教授一套切实可行，在企业中可落地的制造过程设计风险分析方法
（2天课程）课程结合实战案例介绍七步法，“训战结合”强调研发阶段用DFMEA预防问题，能以小投入避免后期大成本补救，提升产品可靠性。
PPAP
（1天课程）通过PPAP过程及其相应文件的学习，学员可以掌握汽车客户要求的PPAP基本要求，并有能力策划及应用于产品开发及项目管理。
SPC
统计过程控制（SPC）
（1天课程）课程通过小组活动和学员亲自参与来展开对SPC的学习，掌握及理解SPC的基本概念，如变差、稳定、过程能力、过度调整等，并能在组织有效应用SPC。
（2天课程）通过案例分享、模拟练习、互动讨论的形式来开展对SPC的学习，学员能够理解SPC的基本概念，如变差、稳定、过程能力、过度调整等，并能在组织有效应用SPC。
MSA
测量系统分析（MSA）
（1天课程）课程通过小组活动和学员亲自参与来展开对MSA的学习。学员能够确定MSA在过程控制中成为一项预防工具的益处，以及获得MSA应用的实战技能。
（2天课程）课程通过实操和案例分析、实战演练让学员全面掌握MSA以及相关的方法，对检验过程有关的量具、人员、方法、环境、软件等等整个测量系统进行综合分析
项目目标
● 通过敏捷项目管理实战训练营，打造可落地的产品设计与开发流程和表格模板。
● 通过真实项目实战，让客户企业实现知行合一，并输出典范的项目资料包。
● 通过实践，以点带面，建立系统的工厂FMEA、SPC、MSA、DOE、8D等实施标准和流程Handbook。
● 通过培训课堂、流程优化、实战演练为企业和学员赋能。实施方案
· 调研公司目前的设计开发流程，诊断不足之处
· 调研公司产品、工艺和学员能力，策划定制教材
· APQP-2人天
· PPAP-1人天
· SPC-1人天
· MSA-1人天
· DFMEA-2人天
· PFMEA-2人天
· MLA-2人天（可选）
· QFD - 2人天（可选）
· DOE -2人天（可选）
· 敏捷协作/V模型（可选）
· 设计开发流程研讨与制定
· SPC应用指南
· MSA应用指南
· FMEA应用指南
· PPAP应用指南
· DFMEA/PFMEA实战-4人天
· 引导流程的开展与落实-6人天
· 项目输出物整理归档
· 项目总结汇报
· 顾客企业验收
FEMA训练营
一、调研及培训策划-线上调研（免费）
二、D/P FMEA理论培训（企业案例&沙盘）
QFD理论培训（可选） DOE理论培训（可选）防错理论培训（可选） FTA培训（可选）
三、FMEA应用实战咨询辅导：
DFMEA & PFMEA
四、FMEA 应用手册&FMEA协调员资格认证MSA训练营
一、调研及咨询策划-线上调研（免费）
二、 MSA理论培训（企业案例&沙盘）
防错理论培训（可选） 测量不确定度（可选）测量仪器内校员（可选） 测量仪器校正与管理（可选）
三、MSA应用实战咨询辅导：
四、定制化MSA应用手册 & MSA管理师资格认证SPC训练营
一、调研及咨询策划-线上调研（免费）
二、SPC理论培训（企业案例&沙盘）
防错理论培训（可选） 测量系统分析（可选）实验设计DOE（可选） 8D问题分析与解决（可选）
三、SPC应用实战咨询辅导：
四、 定制化SPC应用手册 & SPC管理师资格认证
☑ 流程优化
质量策划流程
敏捷式项目管理流程
先期供应商管理流程
☑ 知识库建立
DFMEA文件库
PFMEA文件库
敏捷式项目管理工具库
产品设计手册
工艺设计手册
☑ 人才能力提升
培训证书
项目经理的评估标准
协调员的的评估标准
SPC专家认证
MSA专家认证
☑ 机制建立
项目管理机制
敏捷式会议机制
项目升级机制
成熟度评估机制
☑ 接入成熟度模型
SGS成熟度评估模型
☑ 新产品实战项目成果
新品PPAP批准
量产放行
54个新品项目实战输出物
集结全球先进的检验、鉴定、测试、认证和管理咨询资源。
在中国大陆，超过4000家ISO/TS 16949及IATF 16949:2016认证客户，汽车行业客户跨越多个领域，包括机械、电器、电子、半导体、化工、石油、塑料、橡胶、金属加工、总装等。
多领域服务内容，线上线下服务形式，为不同领域的客户量身定制合适的培训解决方案。
SGS培训中心拥有强大的讲师资源团队，讲师具有多年的国内外汽车主机厂、供应链企业的工作经验，同时具有丰富的审核、培训经验。