时间地点：2025年11月26-28日 嘉兴2026年01月19-21日 上海2026年03月11-13日 苏州2026年04月27-29日 嘉兴2026年05月20-22日 上海2026年06月01-03日 苏州2026年07月13-15日 杭州2026年08月19-21日 嘉兴2026年09月21-23日 上海2026年10月14-16日 苏州2026年11月25-27日 嘉兴2026年12月16-18日 苏州
培训费用：3000元
赠送积分：3000
收费标准：￥3000/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程收益：
1、了解什么是质量管理体系？
2、企业为何要实施质量管理体系？
3、什么是IATF16949：2016？
4、IATF16949：2016的发展历程
5、IATF16949：2016的基本内容和组成
6、IATF16949：2016的标准要求和实施过程
课程目标：
Ø 学会认识IATF16949标准结构；
Ø 理解IATF16949每个章节管理重点；
条款判标演练、审核技巧详解、不符合疑问记录、NCR报告编写
Ø 如何高效运行IATF16949，体系遵守和现状如何有效匹配。
参训对象：
管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。
授课形式：
课程大纲：
前言：企业管理本质
Ø 将本增效企业首选课题
Ø 质量定义和工作本质
第一部分：IATF16949：2016发展史
Ø 专业术语解释
CSR客户要求详解（主机厂案例+官方网站介绍）
Ø 汽车工业现实中各国要求及供应商的困境
Ø IATF 16949：2016 标准的进展
Ø IATF16949标准结构（思维导图）
Ø IATF16949:2016范围
Ø IATF16949推行目的
第二部分：IATF16949：2016要求与解读
Ø 引言
01. 总则
02. 质量管理原则
03. 过程方法
² 总则
² SIPOC过程要素模型
² PDCA处置循环示意图
² IATF16949对应的PDCA（视频结构说明）
² IATF16949过程说明
顾客导向过程（COP）
支持过程（SP）
管理过程（MP）
² 过程分析方法（乌龟图）
² 过程分析方法（章鱼图）
² 基于风险的思维
04. 与其他管理体系标准的关系
质量管理体系的要求
1.范围
² 汽车行业对ISO9001的补充
² IATF解释
2.引用标准
² 规范性引用标准和参考系引用标准
3.术语和定义
² 汽车行业的术语和定义
4.组织环境
² 理解组织及环境
² 确定QMS的范围（顾客特定要求）
² 质量管理体系及其过程
产品和过程的符合性
产品安全
5.领导作用
² 总则
² 方针
² 组织的岗位、职责和权限
组织的作用、职责和权限——补充
产品要求和纠正措施的职责和权限
6.策划
² 应对风险和机遇的措施
确定风险和机遇
质量风险识别
策划
风险分析
预防措施
应急计划
² 质量目标及其实现的策划
目标管理的SMART原则
质量目标及其实施的策划
² 变更的策划
7.支持
² 资源
总则
人员
基础设施
精益制造
过程运行环境
6S运动
监视和测量资源
测量系统分析
测量溯源
校准和检定及记录管理
实验室要求
组织知识
² 能力
资格认可
在职培训
内部审核员资格
第二方审核员能力
² 意识
意识和要求
² 沟通
² 成文信息
总则
创建和更新
成文信息的控制
8.运行
² 运行的策划和控制
策划和控制主题
保密
² 产品和服务的要求
顾客沟通
产品和服务要求的确定
产品和服务要求的评审
² 产品和服务的设计和开发
总则
设计和开发策划
设计和开发输入
设计和开发的控制
设计和开发输出
设计和开发更改
² 外部提供的过程、产品和服务的控制
总则
控制的类型和程度
供方准入
产品准入
供方有效管理
提供给外部供方的信息
² 生产和服务提供
《乌龟图案例演练》生产过程
生产和服务提供的控制
标识和可追溯性
属于顾客或外部供方的财产
防护
交付后的活动
更改控制
² 产品和服务的放行
产品和服务的放行
全尺寸检验和功能性试验
外观项目
外部提供的产品和服务符合性的验证和接受
法律法规的符合性
接收准则
² 不合格输出的控制
交付前（返工、降级、返修、让步、报废）
交付后（维修、更换、补救、召回）
9.绩效评价
监视、测量、分析和评价
总则
顾客满意
分析和评价
内部审核
审核方案
审核实施
首次会议
现场审核，条款判标案例演练
不符合报告，现场模拟演练
审核组会议
末次会议
过程审核、产品审核、产品体检
管理评审
总则
管理评审输入
管理评审输出
管理评审报告案例展示和重点说明
10.改进
总则ISO9001要求
目的和内容
不符合和纠正措施
控制和纠正不合格
处置后果
问题解决（问题解决8步骤）
防错（防呆防错10大原理）
保修管理体系
顾客投诉和使用现场失效试验分析
持续改进
第三部分：IATF 16949新旧版差异
Ø 如何按照新标准建立体系
Ø 差距分析
Ø 修改建议
Ø 新版审核规则说明
第四部分：管理体系如何有效运行
Ø 标准三率
遵守率
完整率
完善率
标准三率计算方法
案例展示
Ø 经验教训卡片运用
Ø 经验教训项目运用
经验教训清单梳理
经验教训点检表的运用
案例展示
课程延申：
Ø 管理改善：升级流程、现场会议、防呆防错
Ø IATF标准：各章节文件和运行案例
课程回顾总结
讲师介绍：严老师
Ø 南京大学管理学士
Ø 中国机械工业设计一院合作顾问
Ø 中国质量协会注册六西格玛黑带
Ø VDA6.3注册过程审核员/VDA6.5产品审核员
Ø 精益六西格玛高级咨询顾问
Ø 21年运营管理、制造管理、质量管理经验，10年咨询培训经验
工作经历：
曾任万帮数字能源质量总监，精密电子科技公司运营负责人，知名精密制造公司质量高级经理，实验室负责人，钟表结构项目经理&设计师
在职期间主要负责产品质量管理、运营管理、现场改善（精益管理），流程建设（销售流程、研发流程、质量流程、交付流程、支持流程）。曾带领联合改善小组，通过戴姆勒奔驰供应商审核、一汽大众供应商审核、保时捷等众多知名车企审核
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，多年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，注重于企业的实战管理、可操作性应用。
主讲课程
Ø 精益系列：
《精益制造-七大浪费》
《精益制造-精益班组长育成》
《精益制造-5S现场管理》
《精益制造-快速换模SMED》
《精益制造-标准化作业》
《精益制造-体系建设》
Ø 质量系列：
《VDA6.3过程审核》&《VDA6.5产品审核》
《QCC-品管圈改善活动》
《质量问题的分析与解决》
《六西格玛管理》
《IATF五大工具》
《IATF16949理解与实施》
《SQE-供应商质量管理》
Ø 运营系列：
《流程再造》
《绩效考核》
业绩倍增与关键客户关系管理培训时间地点：深圳四月六月八月十月十二月11-12 周五、六6-7 周五、六15-16 周五、六24-25 周五、六12-13 周五、六课程对象：营销总监、产品总监、服务总监、解决方案专家、直接面对客户销售与维护的销售人员，销售工程师、大客户经理、行业客户经理、服务工程师等培训费用：5600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、...
《Power BI数据分析与可视化实战》培训讲师：黄老师培训时间地点：深圳四月六月八月十月十二月18 周五6 周五22 周五24 周五12 周五课程对象：适用于公司的市场销售、助理、人力资源、财务会计、仓储物流等与数据接触较多的相关岗位工作人员，需要进一步提升Excel技能和使用效率的所有用户。培训费用：3600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费...
固定资产管理培训时间地点：2024年12月12-13日北京 12月27-28日深圳2025年5月16-17深圳 7月18-19上海 10月24-25北京学员对象：企业各级资产管理、财务会计、设备资产管理、资产项目管理、资产信息化管理等相关人员。费 用：4800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元...
区域市场分析与营销策略应用培训地点：深圳培训费用：4980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）培训背景：市场中永远不变的是变化，包括国内外政策和行业的变化，新产品新技术的出现，客户需求的变化和竞争对手及市场竞争格局的变化，如何在变化的市场中有效及时的调整区域市场或某行业的营销思路和营销模式以保证公司的竞争优势？如何更多的赢得大客...
《劳动合同法》《民法典》背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧高级研修班A单元培训时间: 25年4月18-19日 25年10月24-25日北京 25年12月19-20日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：企业中高层管理者或资深管理者。课程背景：2008年起，随着《劳动合同法》《劳动...
如何打造采购运作系统：采购组织、流程与IT培训时间/地点：四月六月八月十月十二月18-19 周五、六 苏州20-21 周五、六 深圳1-2 周五、六 苏州24-25 周五、六 深圳12-13 周五、六 苏州培训费用：8800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程背景如华为采购愿景所言：采购的目标是构建一个世界级的采购运作系统，...
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班时间地点：2025年2月21-23深圳 3月 13-15上海 4月18-20深圳6月13-15广州 7月17-19杭州 8月15-17深圳 9月18-20上海 10月24-26北京 11月14-16广州 12月 11-13上海 学员对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、...
向阿里学习--管理者三板斧技能提升培训时间：四月六月八月十月11-12 周五、六20-21 周五、六8-9 周五、六24-25 周五、六培训地点：深圳培训费用：5200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程背景：VUCA时代，管理者在日常的管理中，会普遍存在诸多困惑，我们应该如何应对呢，阿里巴巴是一家值得借鉴的标杆，阿里巴巴1...
全能型车间主任实战技能训练培训时间：四月六月八月十月十二月18-19 周五、六6-7 周五、六15-16 周五、六24-25 周五、六12-13 周五、六培训地点：深圳培训费用：4800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）培训对象：各制造型企业生产现场管理人员、一线主管、班组长、拉长一、课程背景制造管理专家陈志华老师全国王牌课程...
《企业文化关键行为设计与文化落地10大通关》课程费用：3600元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层、核心管理者、企业文化工作者、党群系统、HR等课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期6月11-12日10月24-25日课程背景：德鲁克说：文化能生吃了战略。说明文化在推动战略的重要性，文化属于顶层设计，有什么样的战略就需...