每一年的校招，都会有很多公司招聘管培生。比如，2021年应届生的秋招中，京东的管培生计划就有不小规模。
京东2021年应届生秋招，大量管培生岗位，快投简历赶最后一批笔试
这一起源于外企跨国公司的人才培养项目和做法，在外企的校招中也很常见。
对于没有工作经验的应届生来说，管培生是一个特别具有吸引力的说法：它似乎在隐隐地预示着你美好的前程和未来，像是一个能直达管理层的捷径，从此职业发展有了保障。
但事实远没有这么简单。
正因为洞悉了管培生这一说法对应届生的巨大吸引力，很多公司所谓的管培生，并不是人们想象中那种经过笔试、面试及各种测评的及其激烈的一番厮杀后、一路走到最后的特别顶尖的后备管理人才，而是企业为各基层岗位储备的随时可以补位的选手。
管培生进入公司后的工作安排，根据公司对管培生项目的定位不同，会有较大的差别。
1、外企传统管培生模式
如果是过往外企传统的那种管培生，一般由公司总部直接招聘并制定对应的人才培养计划，前后的时长，有时候甚至能够持续3年之久。
其中，培训包括了入职之初的企业整体概况、企业文化、企业业务知识等知识性的内容；还包括持续的领导力进阶培训等。
实践部分，会安排几个月的轮岗，让管培生对公司整体的业务流程及各部门内部的具体工作流程有基本的了解。
完成初期阶段的培训学习任务后，后面2年，每位管培生可以根据自己的意愿和兴趣选择工作方向，并下沉到基层深入业务实践。
完成全部的培养计划之后，公司会根据管培生在培养期间整体表现、综合素质等来进一步确定下一步的发展去向。
2、国内企业的管培生计划
国内企业的管培生计划有2个明显区别于外企传统管培生模式的地方：
一个是培养周期更短，另一个是更看重实践，“管培生”的身份更多可能只是为了在应届生还没确定具体工作方向时，能先把人才圈进公司。而真正在选拔管理层时，优秀的实践经验是必须的，比如华为的“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”。
因此，对于管培生的培养，一般都只有入职之初的集中培训，有的会安排轮岗、有的连轮岗也省掉，就直接被安排到基层岗位，至于之后如何发展，就全凭个人的表现和选择。
以现阶段市场的整体情况来看，第2种是目前的主流。
1、如果已经有自己比较明确的目标方向和岗位，建议优先应聘目标岗位
根据前面的分析，我们知道应聘管培生，可能会有更多系统培训机会，但说到底最后也还得回到一个具体的岗位。
假如两名应届生同时入职一家公司，一位直接进入部门，另一位经过培训、轮岗之后才进入部门。加入现在部门有了晋升的机会，谁更可能被选中？很可能是先进入到部门的这一位。
另一方面，身处管培生这个人才池中，能被分配到哪个部门做什么岗位，还要看各部门的具体需求，那些大家都知道好的部门，可能早就满员，能供管培生选择的，只是一些比较难招人的部门。好部门有共同的好，难招人的部门则各有各难招的理由。
2、应聘时了解清楚管培生培养计划具体是如何安排的
是时候说说当年遇到的关于”管培生“的坑了：总之，当时那家有一万多人的集团公司，招聘的所谓管培生，就是要么去工厂做操作工、要么去商超做收银员、理货员。
至于培训，就是一个月的封闭式军事化训练，还收手机的那种。估计搁现在，早被人当传销组织举报了。
为了避免重蹈我的覆辙，建议应届生们一定要先问清楚对方招聘人员对管培生的培养计划具体是怎么安排的，过往历年的管培生留存率是多少，去年招聘的管培生目前还有多少比例留下，现在都在什么岗位从事什么工作。
如果对方无法给出一个确切的回复，那基本可以判断这个所谓的“管培生”极有可能就是打着好听的名号，为招聘难的岗位输送一批基层操作工。
1、出色完成每一次作业和任务，让别人记住
好的资源和机会一定是有限的。如何确保自己能得到更好的资源和机会？答案是一定要让人看到你的能力和努力。
那么多的管培生中，如何能被看到？每次都盯着第一的目标，即便不是每一次都第一，但要确保一直在前面。
切忌不要去质疑和挑战公司培训的设置、作业和任务的设置是不是有意义、是不是合理，我们作为一个没有经验的萌新，能看到和知道的信息太少，做出的那些看似与众不同质疑，其实都只不过因为我们啥都不懂。
事实上，更聪明的应届生，会在真正步入职场前，就提前预习，就像学生时代在寒暑假悄悄补课一样。如果在一群尚未蜕变成职场人的学生中，体现出了职场人应具备的思维和行为习惯，就会让你鹤立鸡群。
而这本《高效能人士的七个习惯》，就是畅销了30多年的关于优秀职场人应该具备的思维和行为习惯的畅销书。用不到一顿外卖的钱，就能提前学到，非常值得入手。
2、主动了解公司的业务，框出核心部门和岗位
既然我们以管培生身份入职，那就说明一切都未定，未定的意思，就是无限可能。那么，我们不妨更有野心一点，争取让自己能最终去到核心部门和核心岗位。
而在管培生的学习和培训期间，这些信息是最容易被打探出来的，做个有心人，先把这些部门和岗位找出来，再思考如何才能够争取进入这些部门和岗位。
3、抓住难得的学习机会，让它价值最大化
可能很多年之后，我们才会意识到，当年的管培生培训，是我们职业生涯里一次最完善最具体系性的培训了。它是我们从学生思维、习气转变为职场思维、习气的重要一课，也让我们第一次直观了解到商业世界究竟是如何运作的。
你也不知道，在这里学到的哪一句话、哪一个词，会成为今后影响自己整个职业生涯的金玉良言，让我们受益无穷。
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