守则七知人善任干部要能了解每个员工的专长与个性分配任务给适当的人。
也不至于延误工作时限。
干部做到知人善任是不够的，更要能发掘员工的潜能，给予机会训练，才能培养更多能独当面的员工便可轻松地迎接任何的挑战了。
二禁忌七则禁忌净功诿过干部人员要有担当，勇于承担部门成败责任。
最忌讳的是，有功身上揽，有过只会推诿给底下员工。
争功诿过的干部，必为员工所不耻与唾弃，身为干部，除应做到不争功诿过外，更应敞开胸怀，把功劳归给员工，以激励员工更加努力贡献。
禁忌二吝于鼓励人是需要鼓励的，赞美是职员工作的兴奋剂。
干部如果能多多鼓励员工，可发现员工工作的情绪会更加昂奋，工作效率也会更好。
吝于鼓励员工的主管，是很难期待员工能次比次做得更好的。
禁忌三没有担当干部人员如果在内高高在上的，对外遇事没有担当，不敢出面与人谈判沟通。
这种在家条龙出外条虫的干部，定会被底下员工瞧不起的。
家有这种干部，底下员工便易选择明哲保身的处事态度。
凡事唯唯诺诺，不敢有担当地。
禁忌四扼杀创意干部人员最忌讳，听不进去员工的意见，要的是书记官式的员工，只要底下人员照自己的想法去执行就好了。
创意要在开放的环境才能发挥，身为干部凡事应先听听员工意见，不要开始便高谈阔论，让底下员工不敢有不同意见。
禁忌五转嫁压力中国人所说的上司管下司，锄头锤畚箕榔头铆铁钉，铁钉夯木头个干部人员如果只知味地将上级的压力，股脑转嫁压给底下员工，底下人员是敢怒不敢言，也不可能竭诚尽力地执行工作，。
禁忌六假公济私许多主管喜欢差遣职员替自己跑腿，底下人员有疏忽便严辞责骂。
其实，底下职员并不会排斥为主管服务，但主管本身的态度究竟是拜托帮忙或理所当然，会让职员心理感受大不同。
最忌讳的是主管差遣职员替自己办私事又滥用公司资源，如此主管，怎能服职员的心呢禁忌七口是心非干部最忌讳的是说套，做套。
无法心口如，底下员工定是上有政策下有对策，以听套，做套回应。
其实，开诚布公是最好的政策，部属间都能充份毫不隐瞒地沟通，让彼此的真正想法可以正确的传递。
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卡拉在日语里是空洞虚无的意思，指无人伴奏的乐队。
卡拉的最初形态只是供专业乐手在没有条件带伴奏乐队的巡回演出中使用的伴奏磁带。
卡拉兴起的年代是在世纪年代末。
二各项请假之规则事假定法请假应填写请假单并详述事由。
无故请假者，未经准假者，均以旷职论。
请假单核准后，送交人事部门，备于月底统计员工出勤率。
无论假种，请假者均以事实和各项证明为依据，请假证明文件应于请假时并核实，逾日未。
离职之员工应缴还公司之物品制服，如有短缺应照价赔偿。
对于所管理之事物，应妥善办理交接事宜，因未配合办理交接而使公司财产营运等受到损失的，公司有权向员工进行惩处。
培训请假制度请假办出辞退处理。
注意事项实际培训日内不论自动离职或免职，公司都不予计算薪资。
实际培训日含以上，将从其报到日起计算薪资实际培训不满天且自行离职的，不予计算薪资培训时起需向管理公司缴交纳元作为培训费。
在病愈后上班的第个工作日将医院出具的病情诊断书送交本部门审验，否则按旷职处理。
天以上含经部门经理核准后方可准假。
天以上含则予以退训处理。
基本队列教练课程三基本队列动作报名答到基本动作要领培训期每日于早上上课前及下午上课前最少会点名两次，及课程中举手发问或于课程中点名回答问题，或于会议中发言皆需依照制式规定举手或起立答到才可进行下步骤环节，以下共有四种报名答有之方式，各学员皆需熟记各种状况报名答有之方式以达统及企业文化之精神。
立正答到此状况为大队或班次集合时，教官依顺序唱名或点名回答问题时使用。
点名时当时为立正站姿，当闻教官唱自己姓名时，人员需立刻立正，右手立刻握拳由下而上拳心朝前拳腹朝内拳头顶端打平，右手大臂贴于耳际，左手掌紧贴左裤缝，抬头挺胸缩下额，双眼目视教官，两脚伸直并拢，并立刻大声答到，答到时声音需洪亮简洁有力，若教官未唱下个姓名时右手不可放下，当报及另个姓名时右手需立刻有力且迅速放下，右手指立刻伸直紧贴右裤缝，两腿伸直并拢成立正站姿，当报及第二个姓名时即可恢复原本未点名时之站姿。
若站立时并非为点名而为请该员回答问题时，答到操作要领相同仅不需等到唱下个姓名才将右手放下，当报到该姓名时右手快上快下后即可回答问题。
稍息答到此状况为大队或班次集合时，教官依顺序唱名或点名回答问题时使用。
点名时，有人员为稍息动作，自己当听到教官点姓名时，人员需立刻立正，右手立刻握拳由下而上拳心朝前拳腹朝内拳头顶端打平，右手大臂贴于耳际，左手掌紧贴左裤缝，抬头挺胸缩下额，双眼目视教官，两脚伸直并拢，并立刻大声答到，答到时声音需洪亮简洁有力，教官将从第排开始依序点名，当点到第位人员的姓名时，第位人员迅速由稍息恢复班费，具体加班时间以打卡为准。
公务车辆驾驶人员，不受本条例之限制。
加班费均按工按工计算。
加班小时以上到小时按半工计算，小时到小时按工计算加班按加班当事人之上下班打卡时间为准，六旷工有下列各款情事之者，以旷工论未经请假而无故缺勤或擅离职守者。
虽经请假但未获准缺勤者。
凡旷工日者扣除三日薪资当月连续旷工次日予以免职处分。
七离职辞职培训期员工应提前天提出书面申请。
免职公司有权对严重违反本手册及公司其它管理制度的员工做出辞退处理。
注意事项实际培训日内不论自动离职或免职，公司都不予计算薪资。
实际培训日含以上，将从其报到日起计算薪资实际培训不满天且自行离职的，不予计算薪资培训时起需向管理公司缴交纳元作为培训费。
离职之员工应缴还公司之物品制服，如有短缺应照价赔偿。
对于所管理之事物，应妥善办理交接事宜，因未配合办理交接而使公司财产营运等受到损失的，公司有权向员工进行惩处。
培训请假制度请假办法请假应填写请假单并详述事由。
无故请假者，未经准假者，均以旷职论。
请假单核准后，送交人事部门，备于月底统计员工出勤率。
无论假种，请假者均以事实和各项证明为依据，请假证明文件应于请假时并核实，逾日未补交者及办理手续者，均以旷职论处。
二各项请假之规则事假定义因个人原因不能至公司上班谓之事假，当日不予计算薪资并加扣天薪资
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