运筹帷幄——实战式工程项目全流程管控
越臻咨询定制化企业内训课程
背景：
经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。
项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。
项目管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，我们真正需要一套严谨的技巧与方法论。
越臻咨询课程收益：
● 通过沙盘推演，熟悉项目管理的概念和流程，合理规划个人目标、项目目标；
● 掌握项目风险识别和评估的基本技巧，建立风险管理与跟踪的体系化思维；
● 掌握项目经理责权利，提升项目经理领导力；
● 能用软件绘制施工进度横道图；
● 掌握质量管理的结构化思维，提高项目管理效率、优化流程；
● 熟悉新《安全生产法》下安全管理的工作重点，掌握HSE管理的四套工具；
● 掌握项目全过程成本管理方法，熟练掌握工程项目一、二次经营下重点工作内容，降本增效，推行“责权利”相结合的成本控制体系；
● 系统学习项目分包选、用、育、留的策划与管控方法；
● 熟练掌握不同场景下的管人沟通技巧，提升项目管理的实战应用效果。
课程对象：全体项目管理人员
课程特色：突出“实战”特点，讲师幽默风趣，讲解演绎、案例解析、分组讨论、头脑风暴与体验式教学相结合。
课程大纲
DAY一
第一讲：项目管理基础
一、项目管理基础知识
1. 项目管理者的定位
2. 建设工程项目全流程管理体系构架
二、课程核心——建设工程项目标准化管理
1. 管理制度标准化
2. 管理人员标准化
3. 现场管理标准化
4. 流程管理标准化
三、项目管理沙盘模拟
1. 团队组建
1）破冰游戏/组员相互熟悉
2）制定团队章程
3）团队名称、口号
2. 沙盘模拟
1）沙盘模拟盘面、流程介绍
2）沙盘模拟推演
3. 沙盘模拟总结复盘
一、项目选择
1. 经济分析法
2. 评分模型
3. 项目可行性分析
4. 项目复杂性评估
二、项目立项流程及四证办理
三、目标制定
1. 平衡轮——制定个人年度目标
【实操练习】：个人目标及计划制定
2. 项目目标制定
【落地表格】：《项目管理目标策划》
第三讲：项目风险管理
一、项目风险管理的认知、方法
【案例解读】：从中铁建麦加项目巨亏看项目风险管理
1. 项目风险管理的意义
2. 项目风险的分析与量化评估
3. 风险的预防与应对措施
4. 工程项目全流程风险点分析
1）外部风险
2）合同风险
3）合作方风险
4）组织风险
5）现场风险
【落地表单】：《单个的风险登记册》《汇总的风险登记册》《项目重点、难点和主要应对措施》