4、个人利益大于组织利益，拉帮结伙
5、漠视外部环境变化，不愿意变革
6、不拍板、不决策、怕出事、缺担当
7、不敢开拓创新、不敢承担变革风险
8、不能直面矛盾和问题，或者粉饰问题
9、不承担人力资源管理责任，不关心人、不培养人
10、远离一线，官僚主义、形式主义，高高在上
迄今为止，华为公司是世界上唯一一家把2B业务和2C业务都做成功的公司，总销售收入已超1000亿美金，原因是什么？华为创始人任正非在2017年市场大会上讲，30年来我创办华为也没有做什么事情，就修了两座大坝：一座是人力资源的大坝，一座是财经的大坝。
而人力资源的核心是，华为培养了很多非常优秀的干部。华为大学的一个墙上贴着克劳塞维茨《战争论》的一句话：“战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带领着你的队伍前进。谁挺过了最后一口气，胜利就属于谁。”这句话是写给华为的干部的。
华为公司这么大的干部管理体系，体制化、整齐化一地有效运作，也是学来的。最早学习西点军校、谷歌、微软、IBM。华为无疑是一个干部生产的工厂。“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”。985院校毕业的博士或硕士，在华为用2-3年的时间就能培养成一名基层管理者，3-5年的时间就能培养成一名中层甚至高层的管理者。
训战收益：
1、对标华为，干部管理的五大理念如何实践；
2、对标华为，如何进行干部选拔，干部标准如何制定，背后的推动力在哪里；
3、对标华为，理解干部的使命和责任需要抓哪些关键要素；
4、华为的干部盘点和继任计划如何做，如何衔接企业的战略定位与发展；
5、学习华为AT的建设与运作。
训战输出：
1、各企业干部管理问题挖掘，根因分析；
2、各企业关键岗位和职责研讨，输出具体结果；
3、输出各企业后备干部梯队发展培养措施。
责任结果导向
团队作战的协同性
将军的成长路径
人力资源运行体系的基石
干部配备的基本原则
干部的淘汰机制
干部的监察机制
标杆企业的通用框架
最高标准——实践与贡献
选拔四要素之经验与能力解析
标杆企业选人矩阵解析
将军的摇篮：华为大学的理念
关键岗位新上岗的干部实施“VIP”辅导
三权分立，分权制衡
AT（行政管理团队）运作规范与行权
经理人反馈计划MFP
分层能力要求与训战结合
洞察客户需求，捕捉商业机会
打造干部的战略洞察力（五看三定模型解析）
有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
致力于把机会转化为业务结果
干部必须对绩效结果负责
绩效管理剖析
薪酬包的设计与管理
奖金的生成及分配管理机制
股权激励操作办法
TUP激励计划
部分PPT剧透：
专家讲师：
李老师，业内顶级咨询顾问专家，华为工作18年，军工研究所工作7年，历任华为上海办事处负责人、集团专业服务总监、区域财经CFO、变革总监，有5年海外工作经验。主导过人力资源、市场、服务、经营和变革，对干部管理、华为文化、战略管理、流程和组织、变革体系等领域有深刻的洞见，超过百场对企业的培训和辅导，同时长期服务于传化集团、上海汇众集团等多家行业龙头企业，担任领导力顾问咨询专家，业内有极佳的口碑和影响力。
服务客户：
传化集团、大疆创新、富海集团、索菲亚家具、顾家家居、皮阿诺、富创科技、欧派、上海汇众、上海回天、北京数字认证、临桂金地房地产、永锋集团等。
学员评价：
李老师是能够把非常复杂的管理问题讲的非常透彻，也讲的非常明白的，这是很难的一件事。洞悉事务背后的逻辑需要很扎实的功底，李老师确实是在华为实战中打出来的高级将领，懂战略、懂人力资源、懂营销，非常值得我们去学习。
——吉利集团 人力资源高管
听李老师讲课感觉找到了新的思维路径，讲的很多理论和案例都能道出它背后的逻辑，李老师的课是我听过的华为课程里最有思想深度的课程，非常值得来学习，以后有李老师的课程一定会再来学习。
——思源学院 处长
李老师能够直接看透问题的本质。我们和李老师沟通我们公司内部的一些情况，李老师能非常精准的点出问题，而且给出一个解决问题的方向，这是一位非常有洞见的老师，有机会一定要找李老师多学习，听李老师的课程，真的是受益匪浅！