谋事，是企业家对行业规律的深刻理解与资源整合能力的体现。它要求企业明确自身定位，聚焦核心优势，避免盲目跟风或过度分散资源。例如，马云在创立淘宝时，不仅瞄准电商赛道，更通过布局支付（支付宝）、物流（菜鸟网络）等基础设施，构建了一个完整的商业生态闭环。这种“谋事”不仅是战术层面的执行，更是战略层面的系统设计。
然而，谋事易陷入“重事轻人”的陷阱。若只关注事而忽视团队建设，即使短期目标达成，也难以持续。基层管理者若过度纠结于事务细节而忽略人性洞察，可能导致组织僵化。因此，谋事需与谋人结合，以人为杠杆撬动事的发展。
谋钱是企业生存的必要条件，但过度逐利往往导致根基不稳。许多企业因短期利益而忽视长期价值，最终陷入“利尽则散”的困境。例如，雷士照明创始人吴长江因股权纠纷与资本方反目，最终身陷囹圄，正是利益分配失衡的惨痛教训。
真正的谋钱，需建立在价值创造的基础上。网页提到，电商企业若仅依赖流量红利而忽视品牌与用户沉淀，终将面临天花板。反之，御泥坊通过“产品创新”战略打破同质化竞争，实现从渠道商到品牌商的转型，正是“谋钱”与“谋事”协同的典范。
谋人，是企业家对人性本质的洞察与驾驭能力的体现。它包括识人、用人、育人和留人四个维度：
1. 识人：企业需区分“人财”（能力+心态）、“人材”（潜力型）、“人才”（技能型）、“人裁”（无价值型），避免错配人才。
2. 用人：华为“干部九条”强调以责任结果为导向，而非单纯依赖个人能力，这正是中层管理者“谋人”的关键。
3. 育人：杨天淑通过“传帮带”机制培养团队，使华兴集团在行业波动中保持韧性。
4. 留人：富顺县产业联盟通过“合伙人模式”共享利益，将人才流失率降至最低。
谋人的最高境界是构建“人才生态”。顶级企业家需如刘邦般“不拘一格用人才”，通过机制设计让“万物皆为我所用”。
谋事、谋钱、谋人并非线性递进，而是立体交织的统一体：
谋事是基础：没有清晰的战略方向，谋钱与谋人易沦为盲目行动。
谋钱是手段：利润需通过价值创造而非零和博弈获得。
谋人是根本：唯有激活人才，才能实现从“做事”到“做局”的跃迁。
“高层谋局、中层谋人、基层谋事”，企业需构建分层驱动的治理体系。马云的阿里通过“合伙人制度”平衡控制权与创新活力，雷士照明的失败则警示了忽视制度约束的后果。
结语：以“谋人”为锚，成就百年基业
在VUCA时代，企业竞争的本质是组织能力的竞争。谋事者筑基，谋钱者逐流，谋人者成势。正如《孙子兵法》所言：“善战者，求之于势。”企业若能以人为核心，将个体智慧转化为组织智慧，方能在变革浪潮中立于不败之地。这或许就是中国商业文明历经千年沉淀的终极智慧：事成于谋，业长于人。
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连锁标准化体系：由运营系统、训练输出系统、督导系统三大要素构成，形成闭环的管理标准。
通过训练宣导强化，进行素质提升，意识引导；通过督导检查，进行帮扶推动。
通过政策机制，进行强制管控。连锁的标准化管理体系和连锁的落地保障机制，共同构成了连锁管理系统。